第一，要全面掌握你這個(gè)工程的相關(guān)技術(shù)和施工工藝，包括人、材、機、法，環(huán)

　　從投標(如果你參與了投標)或者中標開(kāi)始，項目經(jīng)理就要籌劃這個(gè)項目的施工。哪幾個(gè)工序比較難做比較容易出問(wèn)題，需要多少電需要多少水需要什么設備這些設備自己是不是有合作伙伴是不是有，需要多少勞力，這些勞力住哪里需要多少房間，需要多少工程師來(lái)管理等等，太多了。有的樓說(shuō)項目經(jīng)理不需要掌握技術(shù)，總工掌握就行了。這種說(shuō)法太片面了。

　　第二，要會(huì )管人

　　管好人，比自己做好事情難多了啊。你自己想想啊，一個(gè)家庭，男的想管好都挺難的。為什么啊?因為每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解、目的都不同，那么，由此而來(lái)他的行為都不同。項目經(jīng)理作為項目的負責人，要把很多人的行為統一起來(lái)。小到早晨準時(shí)上班答道大家抱團努力，這些都是一門(mén)藝術(shù)一門(mén)學(xué)問(wèn)啊。別跟我簡(jiǎn)單的說(shuō)，這個(gè)人不聽(tīng)我的我就開(kāi)除他。事情哪里有這么簡(jiǎn)單啊。如果是國企，項目經(jīng)理上頭有領(lǐng)導。如果是民企，項目經(jīng)理上面有老板。你老是開(kāi)除人，你上頭的人怎么看你，你下面的人哪里有干活的安全感?我管人的原則是“嚴管善待，區別使用”。什么叫嚴管?就是工作上一定要嚴格，定下里的事情一定要按時(shí)按規完成，不完成要說(shuō)明原因要解釋要檢討。什么叫善待?就是在生活上要盡最大的努力幫助他。

　　第三，要能搞好方方面面的關(guān)系

　　這個(gè)不用我說(shuō)了吧?工程所在一方，需要對接、聯(lián)系、協(xié)調的事情太多 了(需要拜的碼頭太多了)。各級ZF，甲方，設計院，監理，安全質(zhì)量監督站，地方治安管理單位(JC)，城管，環(huán)保，各種黑的半黑的勢力。反正，就一個(gè)意思，這個(gè)項目，只要你項目經(jīng)理出面了，項目的兄弟都知道沒(méi)事了，肯定擺平了。