小編會(huì )想寫(xiě)這篇文章是因為想跟建筑人才分享一些寫(xiě)簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗，開(kāi)始找實(shí)習寫(xiě)簡(jiǎn)歷是去年的事，我第一個(gè)投的企業(yè)是中建三局，想當然的收到了感謝信，但是大概是改變我求職人生最多的一封感謝信，也是這封信讓我好好思考「如何推銷(xiāo)自己」這件事。

以下節錄幾個(gè)我覺(jué)得重要的點(diǎn)：

(1)「嘿，我是這樣子的人，和別人不太一樣」

不要做一份很「貪心」的簡(jiǎn)歷，把自己過(guò)去的各種大小事都放進(jìn)去，這樣很容易失焦。應該要著(zhù)重的部分應該是這些經(jīng)歷帶來(lái)的「收獲」，除了特別突出的成績(jì)（我沒(méi)有的東西QQ）之外，和別人少見(jiàn)的選擇或是價(jià)值觀(guān)也是可以在一堆履歷產(chǎn)生亮點(diǎn)的方法。

(2)連結自己的特質(zhì)以及職位所需的能力/特質(zhì)

畢竟是要申請進(jìn)入這個(gè)公司，其實(shí)公司方期待的是「你能帶給他們什么」，如果是大公司的話(huà)這個(gè)部分可能就會(huì )比較商業(yè)化（如何讓公司獲利），但是如果是新創(chuàng )的話(huà)，其實(shí)了解公司的運作以及對這個(gè)職位有足夠的熱情是相對重要的。

當然因為這是一間新創(chuàng )所以他的部分建議可能對傳統的大公司不太適用(像是要有很突出的個(gè)人特質(zhì)亮點(diǎn)的部分)，但也讓我重新審視、編輯、排版我的簡(jiǎn)歷表格，把一些不太重要的東西拿掉，也在后來(lái)順利地拿到兩個(gè)offer。

在這兩年寫(xiě)簡(jiǎn)歷和面試的經(jīng)驗中，我覺(jué)得最重要的是要先「知道自己是誰(shuí)」跟「知道自己想要什么」，我覺(jué)得說(shuō)寧缺勿濫很像是在假清高，但是我相信如果能找到一個(gè)適合自己的職位、團隊，你在這段時(shí)間的實(shí)習努力絕對會(huì )是事半功倍，而且跟團隊一起工作的時(shí)候心情也會(huì )比較愉悅。

另外，我想談?wù)勱P(guān)于簡(jiǎn)歷和面試常常會(huì )被問(wèn)到的「你覺(jué)得你的缺點(diǎn)/弱點(diǎn)」或是「你最失敗的一次合作經(jīng)驗」這些問(wèn)題，如果你在網(wǎng)絡(luò )上通常會(huì )查到兩種應對這種問(wèn)題的方式，不外乎是講一些可以美化成優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，或是避重就輕的談一些不會(huì )影響工作的缺點(diǎn)。

在這個(gè)問(wèn)題上，我自己比較傾向走「誠實(shí)」路線(xiàn)，所以我不支持避重就輕的談一些不會(huì )影響工作的缺點(diǎn)，人資沒(méi)那么笨，我覺(jué)得避重就輕反而可能被當作在逃避問(wèn)題。當然這里的誠實(shí)不是說(shuō)要說(shuō)一些「其實(shí)我對這個(gè)領(lǐng)域不了解」這種缺點(diǎn)，而是要想想你自己在工作或合作時(shí)通常扮演什么樣的角色，而在以前工作或合作的過(guò)程中通常遇到哪些困境，而這些困境是為什么會(huì )發(fā)生。

以我自己為例，我在團隊合作的時(shí)候通常會(huì )當那個(gè)常常發(fā)言的人但不一定是領(lǐng)導者，若我是領(lǐng)導者的時(shí)候我可能會(huì )比較強勢，不是領(lǐng)導者的時(shí)候可能也是引導討論的人。那這樣的「強勢」，算是缺點(diǎn)嗎？我覺(jué)得就不一定了。每個(gè)團隊的組成應該都要是多元的，有些人會(huì )主導討論、在大家沒(méi)有方向的時(shí)候給大家一個(gè)方向；有些人執行力強，在大家有共識之后可以快速地執行；有些人個(gè)性柔軟，除了理性面之外還會(huì )提醒大家需要考慮一些感性面的因素...等等，我認為所謂的優(yōu)、缺點(diǎn)其實(shí)太果斷了，優(yōu)缺點(diǎn)比較像是某個(gè)個(gè)人特質(zhì)產(chǎn)生的結果。

所以我認為，在回答「你覺(jué)得你的缺點(diǎn)/弱點(diǎn)」這種問(wèn)題的時(shí)候，應該要從自己真正的人格特質(zhì)出發(fā)，可以透過(guò)舉曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的工作或合作的例子來(lái)更凸顯自己的人格特質(zhì)。有時(shí)候其實(shí)是否錄取你其實(shí)不一定跟你回答的缺點(diǎn)是否恰當有關(guān)，而是團隊是不是缺乏你這種特質(zhì)的人，因為其實(shí)人資或是該部門(mén)的主管也知道每個(gè)人都會(huì )有缺點(diǎn)，舉例來(lái)說(shuō)，若是團隊里面已經(jīng)有個(gè)強勢的人，那再錄取一個(gè)強勢的人可能會(huì )導致團隊運作不順；但是若是團隊本來(lái)的組成是比較隨和、意見(jiàn)比較少的，那有個(gè)會(huì )主動(dòng)帶起討論的人就會(huì )是適合加入這個(gè)團隊的。

而且，如果你在面試的時(shí)候把那個(gè)特質(zhì)隱藏起來(lái)，你錄取之后是否也必須要持續的隱藏？所以我覺(jué)得還不如在面試的時(shí)候就讓公司的人資或主管充分的了解你的人格特質(zhì)。

但是，除了誠實(shí)之外，你如何正向、積極的面對你的特質(zhì)也是相當重要的，像是你該如何努力改善這個(gè)特質(zhì)比較負面的部分，或是如何克服這個(gè)特質(zhì)產(chǎn)生的負面影響。

所以，不論是「如何呈現好的自己」和「如何溝通你的缺點(diǎn)」都是需要先好好地了解自己，這樣反芻、審視的過(guò)程，除了能夠在寫(xiě)簡(jiǎn)歷、面試的過(guò)程中更如魚(yú)得水，也能在之后團隊合作的過(guò)程中更加順利。