?????? 通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

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?????? 1:工作職責

根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。
?????? 在美國，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，采購工程師( Purchasing Engineer))與供應商工程師( Supplier Engineer)通用。其主要身份是溝通公司與供應商的技術(shù)橋梁；其主要職責是保證供應商按圖制造( Make to Print)、按規范制造( Make to Specification)；

?????? 其最終目的是確保供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一致。當然，對于非生產(chǎn)型企業(yè)，采購工程師的職責重心可能會(huì )稍微不同。

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??????? 2:入行門(mén)檻

?????? (1)房地產(chǎn)公司采購工作從事3年以上(有完整樓盤(pán)采購經(jīng)驗者優(yōu)先)；
?????? (2)熟悉房地產(chǎn)精裝修過(guò)程所涉及的材料性能；
?????? (3)熟悉房地產(chǎn)精裝修使用的設備性能；
?????? (4)熟悉材料、設備基本行情(目前價(jià)格、企業(yè)信譽(yù)、各家產(chǎn)品特點(diǎn)等)
?????? (5)專(zhuān)業(yè)要求：不限制專(zhuān)業(yè)。

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?????? 3:薪酬待遇

?????? 很多人都知道，企業(yè)中的采購部門(mén)是很“惹”人眼球的職位，不僅大權在握，能掌控企業(yè)的采購后臺，更能決定很多經(jīng)銷(xiāo)商的生存。所以，在業(yè)界看來(lái)，采購定是個(gè)“肥差”，但這種說(shuō)法僅能說(shuō)明一些采購人員或者采購主管的現狀，如果能做到采購工程師，那待遇就不是一般的“高”了。據了解到的情況顯示，好的采購工程師待遇會(huì )在上萬(wàn)元左右。

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?????? 4:職業(yè)發(fā)展通路

?????? 采購工程師是個(gè)挺不錯的職業(yè)：可以向質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)方面發(fā)展，也可以向生產(chǎn)管理、采購管理等管理方面發(fā)展。關(guān)鍵是要清楚自己的職業(yè)發(fā)展目標。
?????? 發(fā)展通路：隨著(zhù)物業(yè)市場(chǎng)的逐步形成，消費者將不受任何上級主管部門(mén)和主管單位委派或指派物業(yè)管理企業(yè)的局限，而要通過(guò)招投標來(lái)選擇自己信得過(guò)的物業(yè)管理企業(yè)管理自己的家園。

?????? 誰(shuí)的物業(yè)管理水平高、服務(wù)質(zhì)量好、企業(yè)知名度高、社會(huì )信譽(yù)好以及收費合理就選聘誰(shuí)。只有這樣，消費者的利益才能得到真正的保證。

?????? 物業(yè)行業(yè)可以說(shuō)是建筑房地產(chǎn)內的朝陽(yáng)行業(yè)，我國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一就是區域化管理將逐步取代分割管理的模式，成為物業(yè)管理的發(fā)展方向。所以，這方面的人才將大行其道。

?????? 從物業(yè)服務(wù)到物業(yè)管理，再到區域化的獨立運營(yíng)，物業(yè)公司經(jīng)理的夢(mèng)想會(huì )很快成真。