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職務(wù)類(lèi)別：人事／人力資源主管 作者：曹oo

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一般人對于勞務(wù)派遣的印象是什么？是吸血鬼？還是進(jìn)入大公司的跳板？對實(shí)際從事這工作的我而言，這中間實(shí)在有很多不為人所知的辛酸。

許多人以為勞務(wù)公司是剝削員工的幫兇，常聽(tīng)到有媒體提到，某企業(yè)付給勞務(wù)公司一個(gè)員工8千元，結果到員工領(lǐng)薪水卻只有3千多，這中間就是被勞務(wù)公司賺走了，若沒(méi)有勞務(wù)公司，這員工應該可以拿到8千萬(wàn)元。

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事實(shí)上不是這樣的，因為除了薪資，還有社保、醫保、就業(yè)保險及勞退6%等費用，另外勞務(wù)公司開(kāi)發(fā)票還有3%的營(yíng)業(yè)稅，所以雇用一個(gè)員工本來(lái)就有除了員工領(lǐng)到的薪資之外的其他法定支出，這部分誰(shuí)都沒(méi)拿到，也不是勞務(wù)公司賺走的。

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我們統計過(guò)，平均派遣一位員工的服務(wù)費結算下來(lái)大概就是幾百元，這部分用來(lái)作為招募、面試、薪資管理等等本來(lái)就是企業(yè)要付出的成本，也就是即使不找勞務(wù)公司，這部分本來(lái)就屬于企業(yè)自己該出的成本，也不會(huì )加上變成是薪資的一部分。

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但是很多人不了解，我們需要花很多時(shí)間解釋、溝通，也經(jīng)常有很多的辛酸，這中間也經(jīng)常碰到員工不理解而要求雇傭爭議的，也碰過(guò)雇主無(wú)理要求我們都需要居中協(xié)調化解的。

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舉個(gè)小例子，當年SARS期間，我所派遣的員工，其中一位的家人疑似感冒被隔離，我們的員工依規定給予放假，但客戶(hù)說(shuō)跟我們簽訂的是商業(yè)合約，我們派多少人給多少錢(qián)，人沒(méi)來(lái)當然就扣錢(qián)。所以是客戶(hù)沒(méi)付錢(qián)，但我們要給同仁公假薪水，這中間只能自行吸收。

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堅持合法，遵守勞基法，也因此我們給予勞務(wù)同仁相當多的保障，與相關(guān)的福利，當然相對的利潤就非常微薄。最大的成就與堅持的信念，就是這工作我們幫助了很多人進(jìn)入大公司，更解決了許多人迫切的就業(yè)與經(jīng)濟壓力，也減輕了很多公司HR人員的負擔。

對我而言，這是助人的事業(yè)，是値得投入與能獲得自我實(shí)現的最佳體現。

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