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項目經(jīng)理如何有效地管理一個(gè)工程項目，更可反映項目管理的重要性。建筑界、工程界的工程項目花費動(dòng)輒千萬(wàn)甚至以?xún)|計，若項目經(jīng)理、工程師、測量工程師，造價(jià)工程師等專(zhuān)業(yè)人士能進(jìn)修項目管理的知識，便可如虎添翼，成為市場(chǎng)上搶手的羅致對象。

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涉及范疇廣

時(shí)間管理、質(zhì)素管理及成本控制是項目管理中最重要的3大因素，而在工程事件上，很明顯是在時(shí)間管理上出現了問(wèn)題。收回地盤(pán)是很少見(jiàn)的例子，因為一個(gè)有效率的項目經(jīng)理，會(huì )在問(wèn)題出現時(shí)或之前，已主動(dòng)解決問(wèn)題。

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項目管理涉及多個(gè)范疇，如成本控制、監管過(guò)程等等。沉教授指出，專(zhuān)業(yè)的項目經(jīng)理需要多方面的知識以迎接各種挑戰︰「現今的項目經(jīng)理除需要確保項目準時(shí)完成、不超出預算、監管工程合乎規格外，還需要確保工程安全完成、以及對環(huán)境造成最少的影響。要達致這許多的要求，項目經(jīng)理不但需要吸收經(jīng)濟、科技、財務(wù)、法律等多方面的知識、技能，而且需懂得管理技巧?！箍梢?jiàn)項目管理絕不簡(jiǎn)單。

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項目管理成專(zhuān)業(yè)

許多時(shí)建筑工程的項目經(jīng)理都是由工程師，監理師，施工員等擔任，但他們的本科知識，未足以涵蓋項目管理的各個(gè)層面。項目管理涉及的層面很闊，亦觸及項目管理的各個(gè)層面?，F時(shí)不論大中小項目的建筑工程，都需要項目經(jīng)理。以往項目管理一職很多時(shí)由建筑師兼任，但建筑師未必能完全了解客人的需要，因此項目管理逐發(fā)展成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)為客人管理項目的進(jìn)行，而建筑師則專(zhuān)注于工程中的設計一環(huán)。所以建筑行業(yè)工程師進(jìn)行必要的工程進(jìn)修也是非常有必要。

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