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毫無(wú)疑問(wèn)，工程師是任何行業(yè)中最努力的專(zhuān)業(yè)人員。他們認真對待自己的工作，并且充滿(mǎn)熱情并致力于始終提供出色的工作表現。不幸的是，這種一心一意地完美地完成工作的熱情會(huì )使他們不如理想的主管和經(jīng)理。大多數專(zhuān)業(yè)工程師缺乏人員管理技能，這是管理一支有效團隊的關(guān)鍵要素。幸運的是，他們聰明的頭腦也使他們更容易掌握有關(guān)團隊管理和領(lǐng)導力的理論。如果您打算將一名工程師轉移到您的經(jīng)理團隊中，則可能希望幫助他們發(fā)展成為領(lǐng)導角色所需的必要技能。

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1.灌輸保持“以人為本”態(tài)度的重要性

對于工程師們來(lái)說(shuō)，出色地發(fā)揮自己的能力不足為奇，但如果您打算讓他們領(lǐng)導團隊，則必須確保他們了解擁有“以人為本”態(tài)度的重要性。

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首先安排與您潛在的門(mén)生的定期一對一會(huì )面。這樣一來(lái)，您就可以與他們討論他們的表現，同時(shí)為他們與未來(lái)的團隊成員做同樣的準備。確保在繁忙時(shí)間安排會(huì )議，這樣您就可以引起他們的全神貫注，并盡力表達自己的觀(guān)點(diǎn)。

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2.努力建立信心

信任可以極大地增強信心，并且能夠與潛在經(jīng)理進(jìn)行溝通非常重要。沒(méi)有什么比讓他們認為您不信任他們的判斷對員工的士氣更有害了。當某些事情沒(méi)有按計劃進(jìn)行時(shí)，請不要夸獎，不要指責他人。無(wú)論結果如何，都允許您的員工做出自己的決定并支持他們。這不僅會(huì )增加他們的信心，而且會(huì )讓他們知道您真正支持他們所做的決定。

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3.公平一致對待他人

黃金法則“以待他人對待自己的方式對待他人”適用于生活中許多純粹的社會(huì )方面，但并不總是適用于工作-如果您要與專(zhuān)業(yè)工程師打交道，那就更是如此。

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大多數工程師都希望獲得一般指導并從那里獲得指導，但是有些工程師則需要特定的任務(wù)和指導。為了使他們發(fā)展成為一個(gè)好的領(lǐng)導者，您應該能夠讓他們理解每個(gè)人都需要得到相應的對待。

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除了工作方式不同之外，我們都喜歡不同類(lèi)型的識別。金錢(qián)不是您可以用來(lái)獎勵員工的唯一認可方法。有些人對個(gè)人的“謝謝”感到非常滿(mǎn)意，而另一些人則更喜歡公眾的認可。請記住，只要激發(fā)您的動(dòng)力，就不一定會(huì )激發(fā)員工的每一個(gè)成員。向您的潛在經(jīng)理展示您的處事方式，最有可能幫助他們發(fā)展領(lǐng)導風(fēng)格，從而更加重視與人相處。

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4.強調結果，而不是時(shí)間

許多組織根據人們在工作上花費的時(shí)間來(lái)獎勵他們，而不是根據他們獲得的結果來(lái)獎勵。盡管這是可以接受的，但您必須記住，花在工作上的時(shí)間可能與生產(chǎn)率無(wú)關(guān)。如果您確實(shí)想提高組織的生產(chǎn)率和效率，同時(shí)又在下一課中講授這一重要課程，則應從對已完成的工作量而不是花費的工作時(shí)間上更多的價(jià)值開(kāi)始。

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5.承認你的錯誤

每個(gè)人都會(huì )犯錯，沒(méi)有人能做到完美，但是承認您在判斷上犯了一個(gè)錯誤可能會(huì )有些尷尬。除了尷尬之外，還有一個(gè)誤解，當您承認犯了一個(gè)錯誤時(shí)，您將失去對團隊或同齡人的尊重。

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承認自己的錯誤并堅持自己的錯誤沒(méi)有錯，實(shí)際上，這是您培訓未來(lái)的經(jīng)理人接受錯誤并面對錯誤后果的重要性的絕佳機會(huì )。一旦他們也開(kāi)始領(lǐng)導自己的團隊，他們就不會(huì )很難做到這一點(diǎn)，反過(guò)來(lái)會(huì )贏(yíng)得下屬的尊重。

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6.工程團隊同意后才提交項目計劃

在致力于工作之前考慮工作是一種情況，其中管理“向上”是尊重員工的副產(chǎn)品。此外，考慮員工的意見(jiàn)可能會(huì )給您帶來(lái)尊重和忠誠。

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這樣做將有助于將這一重要的工作道德觀(guān)念傳給下一行，并使他們對以后將在其下工作的人們保持同等水平的尊重。

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7.安排定期的培訓課程

工程是一門(mén)具有挑戰性且不斷變化的學(xué)科，因此，重要的是您要留出時(shí)間來(lái)培訓您的人員，以掌握行業(yè)中的任何新發(fā)展。在正常的工作周中安排計劃的培訓時(shí)間，您可以在其中收集新的想法和信息，并實(shí)際談?wù)撨@如何影響他們的工作和業(yè)務(wù)。請記住，如果您不對員工進(jìn)行持續培訓，那么兩者都會(huì )輸掉。

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如果您花時(shí)間適當地為員工配備這些管理和領(lǐng)導技巧，則使他們升任領(lǐng)導職務(wù)（無(wú)論是工程師還是其他人）都不會(huì )有任何問(wèn)題。您將為您的潛在經(jīng)理及其在不久的將來(lái)要處理的人員做很多事情。

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