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1.當遇見(jiàn)能力不如你的老板，如何做到正確向上管理，讓高層仰賴(lài)你。幫老板把公司做大，才是一個(gè)人最核心的職場(chǎng)競爭力。
2.老板與員工的看事物的視角不同：你認為錯誤的決策，站在老板角度未必是錯的。

抱怨老板，這真的是個(gè)一石激起千層浪的吐槽話(huà)題，能讓互不相識的網(wǎng)友，隔著(zhù)螢幕稱(chēng)兄道弟，也可以讓職場(chǎng)失意的社畜們惺惺相惜。

前幾天，和前同事約吃飯，聽(tīng)她抱怨起老板什么都不懂，還對她的方案指手劃腳。

我這個(gè)前同事，海歸（編按：海歸，指的是國外留學(xué)回國就職的人。）研究生，能力很強，尷尬的是，所謂老板，是個(gè)和她同齡的專(zhuān)科生。

專(zhuān)業(yè)上，老板根本不懂，還要問(wèn)她意見(jiàn)?？伞钢笇А蛊鸸ぷ鱽?lái)，還總是啰啰嗦嗦。

可如果出了差錯，就怪員工糟蹋了他的創(chuàng )意。遇上分歧，還是老板說(shuō)了算，前同事很郁悶，根本發(fā)揮不了自己的實(shí)力。
她不知道這樣的日子還能撐多久，問(wèn)我要不要辭職？其實(shí)，我特別能理解這種感覺(jué)。

經(jīng)常有人說(shuō)，老板是一家公司的天花板。

如果一個(gè)公司里，8分的老板找個(gè)7分的總監，總監找個(gè)6分的經(jīng)理，經(jīng)理找個(gè)5分的主管，主管找了一幫4分的員工，最后成功把自己做成了「侏儒」公司。

每個(gè)想要在職場(chǎng)大展拳腳的人，最怕遇上的就是不靠譜的老板，不僅沒(méi)人帶，還會(huì )添亂。

工作難做，沒(méi)有成長(cháng)空間，老板沒(méi)有格局遠見(jiàn)，辭職的想法也就提上日程。我們常常被要不要辭職的問(wèn)題困擾，雖然90后的理由千奇百怪，但不認可老板，覺(jué)得沒(méi)前途、沒(méi)希望是致命的一個(gè)原因。

能力比你差的老板一定是壞老板嗎？

未必。

我們心目中的老板是這樣的：出得了方案，拿得下廣告，斗得過(guò)金主，打得過(guò)流氓，涉獵廣泛，全知全能。

在能力技能上無(wú)所不能，在管理上面面俱到，在資源上包羅萬(wàn)象。這當然是對老板的完美人設，但不要指望這些條件同時(shí)在你的老板身上得到滿(mǎn)足。

很多職場(chǎng)小白（編按：職場(chǎng)新人）用理想的標準，去衡量現實(shí)中自己的老板，怕是對老板有太多的誤解。其實(shí)，很多時(shí)候，我們所謂的能力，并非好老板的標配，因為老板和員工，其實(shí)大不相同。

老板和員工應具備的技能是不同的。

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從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，到手機界的小米科技，從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統名企，「合伙人機制」成為了管理界的熱點(diǎn)。

單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，逐步取而代之的是，資源分享合作雙贏(yíng)的合伙人時(shí)代。

既然是合作雙贏(yíng)，我更愿意把老板和員工理解為分工不同，而不是上下級別的不同。老板和員工應當分別具有不同的能力。
這2年職場(chǎng)流行這樣一句話(huà)：「公司提升了一個(gè)糟糕的經(jīng)理，失去了一個(gè)Top Sales?！?br>
因為一個(gè)優(yōu)秀的Sales，可能對管理并不擅長(cháng)。而資源優(yōu)渥具有商業(yè)頭腦的老板，也不一定會(huì )寫(xiě)代碼。

就像直播賣(mài)口紅，馬爸爸（編按：馬云）使出渾身解數，也不及口紅一哥李佳琦的銷(xiāo)量零頭。同樣李佳琦也無(wú)法復制馬云的阿里帝國。

直播說(shuō)一句oh my god，就讓該口紅賣(mài)到斷貨！中國最會(huì )涂口紅的男生怎么辦到？
老板的職責是整合資源、指引方向，告知你前進(jìn)的路上存在哪些問(wèn)題障礙，而不是糾結于具體的細節，更不是告訴員工每一步如何走。

天馬行空，各自有「道」。

不能指望老板像老師一樣，給你劃重點(diǎn)，為你猜題，批改作業(yè)。作為下屬，在某些方面比上級強是應該的、正常的。好老板，一定不是全才。

老板和員工承擔的功能不同。

多少人曾經(jīng)以為成為老板，就是錢(qián)多、時(shí)間自由、自己說(shuō)了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠閑的去上班，喝著(zhù)星巴克和同事開(kāi)個(gè)會(huì )，剩下的就是數錢(qián)了。

可真正當了老板才知道，以前和現在看到的不是同一個(gè)世界。你所認為錯誤的決定，站在老板角度，未必是錯。

朋友在某著(zhù)名KTV點(diǎn)唱機公司上班，去年，該公司老板突然啟用電腦智慧抓軌，替代人工抓軌方案，一次性裁員了整個(gè)部門(mén)。
一個(gè)部門(mén)的突然消失，導致其原有的工作內容沒(méi)有明確分工，負責人混亂，未來(lái)發(fā)展趨勢也不明朗，各個(gè)部門(mén)之間的工作交接變得混亂不堪。

被裁員的失去工作，剩下的員工怨聲載道。一時(shí)間，全公司都對老板的此項決定苦不堪言，認為該舉簡(jiǎn)直就是一個(gè)高層的災難性決定。

但直到半年后，員工們才理解老板的想法： 原來(lái)的點(diǎn)唱機抓軌全部依靠人工，需要耗費巨大的人力、財力，但電腦智能抓軌，只需要一個(gè)人進(jìn)行最終校對就可以，成本、效率提高了不止兩級。

短時(shí)間內看，這個(gè)裁員決定，是一個(gè)令全公司人仰馬翻的錯誤，但從長(cháng)遠來(lái)看，這其實(shí)是一個(gè)公司發(fā)展的必然趨勢。
一時(shí)的公司內部工作混亂與長(cháng)時(shí)間的資源巨耗，這原本就是個(gè)必有所失的抉擇，但選擇前者無(wú)可厚非是權益最大化的決定。

老板能力不如你要如何相處？

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在職場(chǎng)里，能力弱的老板隨處可見(jiàn)，讀到這里你也應該清楚，老板能力不如你是很正常的一件事情。

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那么該如何相處呢？

首先，就要擺正心態(tài)，擺準位置不越線(xiàn)。作為下屬，給老板面子，是一種智慧，也是一種能力。
閨蜜身材高挑、臉蛋俊俏，口語(yǔ)流利，在商務(wù)談判中時(shí)常露臉，同事對她都贊許有加。相比之下，老板反而遜色很多。
沒(méi)過(guò)多久，就被調到不太重要的部門(mén)。

在職場(chǎng)上，作為下屬，總會(huì )發(fā)現自己的領(lǐng)導或是老板在能力上不如你，相信很多人也曾和我的閨蜜一樣，認為表現自己就能出彩。只是，把握不好尺度，無(wú)異于自尋煩惱。好老板，都不在乎員工比自己能力強，但喧賓奪主一定是職場(chǎng)禁忌。

再大度的老板，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現，就是把該有的權力和面子留給老板。

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學(xué)會(huì )向上管理讓領(lǐng)導依賴(lài)你

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學(xué)長(cháng)曾和部門(mén)主管，因為一些項目推進(jìn)上的問(wèn)題鬧的沸沸揚揚，單位前輩對學(xué)長(cháng)說(shuō)：為什么領(lǐng)導對你意見(jiàn)這么大，也不聽(tīng)你的建議？你有沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？

是啊，為什么有的員工能夠得到領(lǐng)導的夸獎，而有的員工卻總是被嫌棄？

學(xué)會(huì )向上管理，讓專(zhuān)業(yè)能力不如你的老板，認為你是一個(gè)值得信賴(lài)且能力出色的員工，自然就會(huì )給你更多展現能力的機會(huì )。
利用和老板相處的每分每秒，了解老板想法，在遇到問(wèn)題時(shí)，要做的不是向老板求助，而是建議老板，你認為最合理的處理方式。

讓領(lǐng)導看到你的思考，也通過(guò)溝通了解老板對你工作的滿(mǎn)意度，與老板建立穩固真誠的關(guān)系。最后，思考老板的真正目的，巧妙采用老板意見(jiàn)。

在你所擅長(cháng)的領(lǐng)域，不如你有實(shí)戰經(jīng)驗的老板，所給出的意見(jiàn)一定是不如你專(zhuān)業(yè)的，這個(gè)時(shí)候要做的不是硬碰硬，你需要思考老板堅持這樣做想要達到什么樣的目的，知道了癥結才能解決問(wèn)題。

找到一種方式讓老板知道你是了解他，以及他想要達到的實(shí)際目標的。老板看重結果更甚于過(guò)程，當他清楚自己想要達到的目的是可以和你的計畫(huà)共同落地的，你就可以按照你的專(zhuān)業(yè)戰術(shù)推進(jìn)、實(shí)施專(zhuān)案了。

老板其實(shí)也是一種職業(yè)，是一種分工的不同。老板掌握船舵的方向，整合資源，承擔風(fēng)險，卻未必要事事比人強。

所以，比起老板能力不如你要不要辭職，我更愿意相信，一個(gè)能力足夠強的人，走到哪里，都有舞臺實(shí)戰自己的本領(lǐng)，畢竟懂得向上管理，幫老板把公司做大，才是一個(gè)人最核心的職場(chǎng)競爭力。