建筑企業(yè)招聘對于任何一家建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都不陌生，因為建筑企業(yè)都通過(guò)建筑企業(yè)招聘尋求到促成其持續發(fā)展的建筑人才。建筑企業(yè)老總和負責招聘工作的HR若想通過(guò)招聘為企業(yè)甄選高端建筑人才，必須對招聘有一個(gè)全新的認識。這里要做的第一步就是重新認識建筑企業(yè)招聘環(huán)節。

招聘由四個(gè)環(huán)節組成，即招募、甄選、聘用、評估

(1)招募

我們經(jīng)常會(huì )看到有些建筑企業(yè)會(huì )發(fā)布“招募令”，此時(shí)的“招募”等同于建筑企業(yè)招聘。而實(shí)際上，招募只是整個(gè)招聘環(huán)節中最初的一個(gè)部分，即通過(guò)發(fā)布具體的招聘信息吸引人才的關(guān)注。在這里，招募的目的就是吸引建筑人才關(guān)注，把有求職意向的建筑人才征召募集在一起。

招募是建筑企業(yè)招聘的第一個(gè)環(huán)節，是后續招聘活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎。然而仔細研究，我們就會(huì )發(fā)現，有太多建筑企業(yè)在最初的招募環(huán)節就做錯了。

在招募環(huán)節中，建筑企業(yè)需要針對內部的職位空缺、業(yè)務(wù)情況、行業(yè)發(fā)展和外部的人才市場(chǎng)情況制定合理的招募計劃。這個(gè)計劃中要包括具體崗位、招募情況、招募渠道、招聘環(huán)節設置(筆試、面試)、具體的預算、所需人才具備的能力和素養等。這些都需要建筑企業(yè)在招募環(huán)節中考慮，可是很多建筑企業(yè)的招募環(huán)節有欠考慮，準備不夠充分，使整個(gè)招聘倉促匆忙，最后招不到合適的建筑人才。

(2)甄選

甄選就是對募集過(guò)來(lái)的有求職意向的候選人進(jìn)行考核，在考核的基礎選拔出同企業(yè)理念、崗位需求相契合的候選人。

甄選是建筑企業(yè)招聘招聘過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。企業(yè)需要配備能夠勝任考核候選人工作的面試官，對候選人進(jìn)行考核。這里，面試官應重點(diǎn)對候選人的知識(普通知識、專(zhuān)業(yè)知識)、能力(一般能力、特殊能力)、個(gè)性(為人處世的獨特風(fēng)格)、動(dòng)機(做事情的意愿)、價(jià)值觀(guān)(有關(guān)目標、信仰的觀(guān)念)等綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行考核。

(3)聘用

經(jīng)過(guò)甄選環(huán)節，建筑企業(yè)會(huì )從眾多候選人中選擇出較為中意的建筑人才，建筑企業(yè)招聘就進(jìn)入到聘用環(huán)節。在這個(gè)環(huán)節，企業(yè)對候選人發(fā)出ofer、薪資確定和最終確定的崗位、確定入職日期、簽訂聘用合同、確定責任和勞動(dòng)關(guān)系等。

(4)評估

很多建筑企業(yè)認為到了聘用招聘也就告一段落。事實(shí)上并不是這樣整的。建筑企業(yè)招聘還應該包含第四個(gè)環(huán)節一評估。這個(gè)環(huán)節可以說(shuō)是建筑企業(yè)同候選人之間的磨合和確定期。因為，這個(gè)時(shí)候企業(yè)對候選人能力、素養和企業(yè)匹配度的了解僅僅是通過(guò)甄選環(huán)節的考察，而這個(gè)考察結果并不一定全面，甚至并不能觸及候選人的真實(shí)面目。畢竟有太多的候選人身經(jīng)百戰，尤其是高端的候選人，多是筆試和面試的高手。而在聘用后對其進(jìn)行一段時(shí)間的評估，則能看出候選人的真實(shí)能力和真實(shí)意圖，同時(shí)也能確定候選人是否同工作崗位、企業(yè)文化、管理理念相契合。

可以說(shuō)，評估階段也是對候選人的考察，只不過(guò)這個(gè)考察放置在了具體的工作環(huán)節中。在這里，建筑企業(yè)需要做好候選人離職和辭退候選人的準備，并要準備好為空缺下來(lái)的崗位進(jìn)行及時(shí)的補充。

無(wú)論是招募、甄選，還是聘用和最后的評估，都是建筑企業(yè)招聘中不可缺少的部分。建筑企業(yè)對招聘環(huán)節要給予足夠多的重視，每一個(gè)環(huán)節都要做到有目的性、計劃性。