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很多時(shí)候，「老板」是人們辭職的主因，因此常有人說(shuō)，員工離職是辭掉老板，而不是辭掉工作。要如何避免成為眼中的顧人怨主管？以下是《福布斯》雜志歸納出主管留不住員工的8大原因：

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1.給員工的工作量太大：

當經(jīng)濟不景氣，企業(yè)為了縮減成本，只好用更少的人力做更多的事。但是當工作滿(mǎn)載時(shí)，員工只能成天埋首于處理手邊的事務(wù)，沒(méi)有多余時(shí)間思考更重要、更高層次的問(wèn)題，例如策略規劃或創(chuàng )新提案。

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2.你管得太多、太細：

許多主管因為本身工作能力優(yōu)秀而獲得升遷，但在管理上也容易過(guò)度強勢，凡事要求依照自己的想法去做，沒(méi)有給員工應有的空間，這樣只會(huì )讓優(yōu)秀的員工萌生去意。真正有能力的人，都希望有自主的空間，不喜歡被下指導棋。

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3.你常常不見(jiàn)蹤影：

相較于管太多的主管，另一個(gè)極端是時(shí)常不見(jiàn)蹤影，當有重要的決策需要你來(lái)定奪，或是有問(wèn)題需要你出面解決時(shí)，你卻時(shí)常不在場(chǎng)，影響工作的完成。

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4.只用自己喜歡的人：

人們總是希望與自己合得來(lái)或是自己喜歡的人工作，身為主管，必須提醒自己避免落入這樣的錯誤，團隊的組成必須包含個(gè)性或專(zhuān)長(cháng)不同的人才，當你用人無(wú)法做到適才適所，只會(huì )讓真正有能力的人沒(méi)有意愿久留。

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5.你沒(méi)有為員工的未來(lái)著(zhù)想：

當主管，不僅要管事，更重要的是管人。你必須花時(shí)間和員工討論，了解他們對未來(lái)職涯的想法，在這個(gè)組織可以提供他們哪些機會(huì )？他們可以有哪些發(fā)展的空間？讓員工看到自己未來(lái)的發(fā)展，才有可能留得住人。

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6.你常常要大家開(kāi)會(huì )卻沒(méi)有結論：

太多無(wú)效率、無(wú)結果的會(huì )議，只是浪費員工的時(shí)間和精力，最后往往是員工為了開(kāi)不完的會(huì )議，花太多時(shí)間準備，真正重要的工作卻沒(méi)時(shí)間處理。

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7.你只在乎自己，而不是團隊：

如果你時(shí)常在員工面前談?wù)撟约哼^(guò)去的功績(jì)，或是在乎自己個(gè)人的表現更甚于團隊整體的表現，那么你將很難贏(yíng)得團隊的支持與信任。

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8.員工不知道團隊的愿景是什么：

關(guān)于團隊未來(lái)的愿景，身為主管的你必須有明確的想法和方向，而且讓團隊所有人都有正確的認知，否則只會(huì )讓員工覺(jué)得沒(méi)有未來(lái)、沒(méi)有方向感，自然很難對這團隊或組織有向心力。