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所謂「風(fēng)水輪流轉、山水有相逢」，若離職處理不當，小則破壞關(guān)系，大則影響自己在業(yè)界的評價(jià)。以下歸納HR眼中6個(gè)職場(chǎng)人員離職時(shí)常犯的錯誤，不可不慎！

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直到最后一刻才遞辭呈

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離職前30天提出辭呈仍是一般性通則。XXX建筑工程人力資源部經(jīng)理陳美玲建議，工齡愈久或職位愈高，更應該提早告知離職決定，讓公司有足夠時(shí)間進(jìn)行職務(wù)交接。
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只用一封email或直接微信「告知」


建議－－有些人對離職一事覺(jué)得難以啟齒，干脆以電子郵件或短信或微信代替。但離職不是自己的事，更牽涉部門(mén)和公司運作，主管也會(huì )想知道真正原因及目前手上業(yè)務(wù)狀況，因此，面對面的溝通不僅是禮貌，也有其必要。對主管來(lái)說(shuō)，只用微信或短信遞辭呈，像公文往來(lái)，只是「知會(huì )」，等于關(guān)掉對話(huà)空間，因此最好還是和主管約時(shí)間親口說(shuō)明。

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沒(méi)用心做好職務(wù)交接


建議－－有些人遞出辭呈后，心就不在工作上，職務(wù)交接也不徹底。陳美玲說(shuō)，職務(wù)交接常犯的錯包括：

X沒(méi)把手上項目進(jìn)度和遇到問(wèn)題如實(shí)交接，等離職后，接手同事才發(fā)現項目根本沒(méi)完成。

X沒(méi)說(shuō)明工作的特殊情況，使接手同事日后不知如何處理。

X交接時(shí)保留know-how，不主動(dòng)提醒，認為這是自己摸索出來(lái)的，接手同事也該靠自己。

X離職后，就再也不理會(huì )原公司接手同事的請教。

開(kāi)始吹捧新公司和新職務(wù)，批評現在公司或老板


建議－－遞完辭呈，不管是開(kāi)始一吐怨氣、抱怨公司規定和主管，或是開(kāi)始吹捧新公司和新職務(wù)，像是員工福利有多好等等，，這些行為都會(huì )影響同事的士氣。一旦傳到主管耳里，若是日后有同業(yè)來(lái)做背景調查（referencecheck），主管怎么可能幫忙說(shuō)好話(huà)？

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挖同事一起跳槽


建議－－當同事知道你要離職，有時(shí)候會(huì )詢(xún)問(wèn)新公司情況，甚至請你幫忙引見(jiàn)。這時(shí)要小心處理，因為如果同事因為你而跳槽到同一家公司，最后主管一定會(huì )知道，即使并非你主動(dòng)挖角，帳也可能算在你頭上。

有些包工頭跳槽時(shí)，把整個(gè)施工團隊人員都挖走。帶著(zhù)昔日班底一起共事固然有方便之處，但新東家一樣可能心懷芥蒂，擔心今天找了這個(gè)人來(lái)，明天他也可能帶走整批人。

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離職后投訴原公司


建議－－剛剛就業(yè)、對行業(yè)特殊性還不夠了解的社會(huì )新鮮人，特別容易犯此錯誤。陳美玲認為，如果對公司的制度有疑問(wèn)或不滿(mǎn)，最好還是先請教前輩，較不會(huì )出現誤會(huì )。如果制度真的不合理，投訴當然有道理，但若是因為不了解狀況，動(dòng)不動(dòng)就投訴，其他公司知道后，對個(gè)人口碑也不會(huì )加分。

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筑聘網(wǎng)小編提醒

1.人事部門(mén)做求職者背景調查時(shí)，不見(jiàn)得會(huì )直接問(wèn)原公司主管求職者的工作表現，而是轉個(gè)彎問(wèn)：「如果有機會(huì )，會(huì )不會(huì )再次錄用他？」反而能得到更精確的答案。通常主管對員工離職時(shí)的表現，印象會(huì )比在職時(shí)更深刻，因此切勿在最后關(guān)頭破壞主管對自己的評價(jià)。


2.網(wǎng)絡(luò )世代較不善于面對面溝通，有些年輕人想離職但不知如何開(kāi)口，結果就是不告而別，甚至早上還正常上班，午餐后人就消失了。有制度的公司都會(huì )擔心員工安全，因此最好還是當面向主管提辭呈，并交代接下來(lái)的去向安排。