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我國大部分建筑企業(yè)人員的流動(dòng)性比較頻繁，即使有勞動(dòng)合同的限制，突然離職的員工也不再少數，突然地職位空缺使得不少建筑企業(yè)慌忙地招人，因而建筑企業(yè)在招聘員工時(shí)往往缺少計劃性。經(jīng)常是一名員工離職了，企業(yè)才開(kāi)始尋找一名經(jīng)驗背景和離職員工相似的人員填補空缺；因為沒(méi)有完整的人才儲備和人才繼任計劃，為了完成任務(wù)多少會(huì )忽略候選人的質(zhì)量。沒(méi)有人才梯隊的意識，企業(yè)并不會(huì )做招聘計劃，同時(shí)也不會(huì )建立相應的建筑企業(yè)人才庫。

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因此，在招聘工作迫在眉睫的時(shí)候，大多數建筑企業(yè)選擇臨時(shí)抱佛腳，而臨時(shí)抱佛腳的行為又使得建筑企業(yè)的招聘工作缺乏合理的規劃。不清楚什么樣的建筑人才才是最合適的,怎樣進(jìn)行有針對性的招聘,甚至在招聘的試題上都抄襲其他企業(yè)或者使用往年的試題。而為了招到建筑人才,有時(shí)更會(huì )降低人才選拔標準,敷衍了事。這種情況出現在高端建筑人才招聘上,對建筑企業(yè)帶來(lái)的不良影響是巨大的,有些還是災難性的影響。

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而對于人力資源規劃性非常強的建筑企業(yè),很多情況下,即使沒(méi)有內部人員流動(dòng)情況的發(fā)生,公司的人力資源部門(mén)也會(huì )進(jìn)行相關(guān)的招聘準備工作當企業(yè)高層下達招聘命令的時(shí)候,人力資源部門(mén)總會(huì )有條不紊地開(kāi)展工作,在完成招聘任務(wù)的基礎上,又能為企業(yè)選拔出真正合適的人才。

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俗話(huà)說(shuō):“凡事預則立,不預則廢?！痹谥匾恼衅腑h(huán)節上,建筑企業(yè)招聘部門(mén)不能“臨時(shí)抱佛腳”,要在招聘工作還沒(méi)有開(kāi)展之前就有意識地做好準備。很多時(shí)候,獵頭公司都會(huì )事先充實(shí)自己的建筑人才庫,對不同行業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行搜索,了解他們的需求、特點(diǎn),然后同需要建筑人才的建筑企業(yè)進(jìn)行匹配。

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我國建筑企業(yè)在招聘高端建筑人才的時(shí)候,可以學(xué)習獵頭公司的做法。要在平日的工作中做好建筑人才的儲備工作,為即將開(kāi)展的招聘工作做好合理規劃,明確自己的企業(yè)里哪些崗位的人才流動(dòng)性比較大,這樣提前準備,開(kāi)展有針對性的招聘工作。

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