其實(shí)，幾點(diǎn)下班對主管或老板而言還有更重要的意義。

現代的社會(huì )新人很少人會(huì )心甘情愿的加班，即使有加班費也沒(méi)多大誘因，更何況是所謂的責任制，加班加心酸的。沒(méi)人愿意加班這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是老板都希望員工加班，其原因除了成本考察外，其實(shí)，還有一個(gè)更重要的因素，就是不少老板評判員工的好壞，最常用的方法竟然是—看你幾點(diǎn)下班。


「上班打卡制，下班責任制」這是許多沒(méi)良心的老板用來(lái)壓榨員工的手段，也是大多數血汗工廠(chǎng)的寫(xiě)照。社會(huì )新人沒(méi)人喜歡加班，也不希望晚下班，有些人即使有加班費，也沒(méi)意愿來(lái)加班，更何況會(huì )晚下班還經(jīng)常不是因為工作繁多，而是老板或主管尚未下班，自己才不敢提早走，這才是最討厭又浪費生命的事情。


幾點(diǎn)下班重要嗎？

姑且不論因為工作太多，或是趕工做工程項目而必須加班的情況，其實(shí)，幾點(diǎn)下班對主管或老板而言還有更重要的意義。因為很大比例的老板，判斷員工努力的程度、工作量的多寡、是否是位好員工，其最常用的方法就是——看你幾點(diǎn)下班。


愈早下班的人經(jīng)常會(huì )被老板認為是工作不認真，對工作認同度不夠、投入不足、缺乏責任感才會(huì )不管工作沒(méi)作完，也照樣時(shí)間一到就下班；要不然就是工作量太少、工作太輕松了，才可以這么早就做完走人。相反的，工作得愈晚的人，看起來(lái)就愈負責任，對工作的投入性就愈高，工作負荷量就愈大，這樣的員工有誰(shuí)不喜歡。


但是，能準時(shí)下班的人也可能是因為工作能力強，別人兩天的工作，自己一天就能完成，或是雖然早下班，但做不完的工作全都帶回家做，這樣也不輸人??！憑什么認為工作到愈晚的人就愈認真？

真正的問(wèn)題在于老板看不見(jiàn)你的表現，這才是最關(guān)鍵的地方。缺乏管理能力的老板、缺乏判斷力的老板或是根本就懶得認真管的老板就很難看得出來(lái)員工真正的表現及能力，而最不幸的是，這類(lèi)的老板所占的比例還真不小。

有時(shí)老板也未必就是真的希望大家都要加班，但是，不騙你，十個(gè)老板中至少有九個(gè)以上，判斷員工的好壞只能以員工幾點(diǎn)下班來(lái)做為依據，那么，大家自然而然的就會(huì )開(kāi)始晚下班了。


老板與員工間有道看不見(jiàn)的鴻溝

有些人會(huì )以為自己的表現上面的人應該都看得到，其實(shí)在企業(yè)的組織中，除了直接主管外，每往上一層都存在著(zhù)一道鴻溝，且愈往上層鴻溝就愈大。高層的主管隔著(zhù)這些鴻溝，很難看清員工到底在做些什么，視力不好的，甚至連人都看不到，更遑論如何知道做得好不好。

有時(shí)直接主管管理能力較差的，平時(shí)就沒(méi)在注意下屬在做些什么、能力到底好不好，就會(huì )采取放牛吃草、自顧自的管理態(tài)度，這種主管即便是直接主管，也同樣與部屬間存在著(zhù)鴻溝，這就更慘了。

很多人不知道的是，老板與員工間有的不只是鴻溝，當上了老板后，幾乎得不到基層的任何消息，甚至連較低層的主管，老板都很難得知動(dòng)態(tài)，這是老板最焦慮的事情之一，也是老板身邊為何總有一群報馬仔的原因。最糟糕的是，老板所得知的消息很多都不是真的，常是經(jīng)過(guò)層層修飾后的產(chǎn)物，沒(méi)人敢在老板面前說(shuō)真話(huà)，愛(ài)跟老板通報消息的人，通常都是些奉承阿諛之輩，說(shuō)的都是加油添醋、利己排他的話(huà)語(yǔ)，導致老板很難了解員工，于是就只能從最簡(jiǎn)單容易得到的信息來(lái)下手了。

那么怎樣才是最簡(jiǎn)單有效的方法呢？那就是老板只要在下班時(shí)巡視公司一圈，看誰(shuí)還在上班，誰(shuí)已經(jīng)下班了，就可以知道誰(shuí)比較努力，誰(shuí)比較懶散，這不是最簡(jiǎn)單又快速的好方法，而且還能讓老板自我感覺(jué)良好到以為自己真的有在做管理，這么好的事情，當然就變成了老板管理的首選。

好吧！即使老板心里未必真的是以下班時(shí)間的早晚來(lái)評價(jià)員工，但是老板下班時(shí)還是難免會(huì )注意到誰(shuí)已經(jīng)下班了，誰(shuí)還在繼續工作，或多或少都會(huì )留下些印象。有時(shí)老板比較早下班，若發(fā)現有人已下班了，會(huì )更容易注意到，要是連續幾次都發(fā)現某些人都很早下班，在老板的心中，自然而然的就刻下了痕跡。


遲到的影響也不小

對于這類(lèi)管理能力差的老板，不只會(huì )以員工的下班時(shí)間作為評判標準，他們通常對于上班遲到這件事也非常敏感。尤其對慣犯、累犯更為在意，影響也愈大，而這也才符合上班打卡制，下班責任制的精神。

雖然上班遲到會(huì )有負面影響，但天天準時(shí)到卻不會(huì )給老板留下什么正面印象，因為這本來(lái)就是應該的。經(jīng)常遲到的人很容易會(huì )突顯出來(lái)，平白給自己增加困擾，每個(gè)人最好都能養成上班不遲到的好習慣，不要讓遲到這等小事徒然影響自己的前途，至少也要讓自己在職場(chǎng)上不失分。


上班從下班后開(kāi)始不可取

既然老板只看上下班時(shí)間來(lái)評斷員工的工作績(jì)效，那何不干脆反其道而行，下班后再開(kāi)始認真工作，正常的上班時(shí)間則拿來(lái)做自己私人的事情，或是開(kāi)個(gè)小差，打混摸魚(yú)，到了下班后才開(kāi)始積極的做事，這樣老板看到的永遠都是自己最努力的一面。

雖然老板這樣管理的結果，就有可能造成某些員工如此的因應之道，但我們工作是為了自己，不是只做給別人看，沒(méi)必要為此汲汲營(yíng)營(yíng)、刻意為之，這樣也太虛假了。

不過(guò)也有些人卻剛好相反，完全不認同老板的管理方式，依然我行我素，不在意老板的眼光，仗勢著(zhù)自己能力強，工作做完了，不下班干嘛！

我們雖然沒(méi)義務(wù)對老板奉承阿諛，但也沒(méi)必要平白讓自己吃虧。所謂「人在屋檐下不得不低頭」，一旦遇到了這類(lèi)沒(méi)有識人之能的老板，在沒(méi)本事?lián)Q掉老板之前，又何必與之計較，到頭來(lái)受害的只會(huì )是自己。所以，不要常做第一個(gè)下班的，也沒(méi)必要總是最后一個(gè)，適度的彈性調整，自能找到平衡的空間。


老板能力差、企業(yè)競爭力弱才是主因

工作責任制、加班沒(méi)有加班費、不能比主管早下班……，這些都是上個(gè)世代的人被教導的觀(guān)念以及所受的訓練，自然會(huì )習慣沿用，且這些觀(guān)念已根深蒂固，改變困難。而新世代的工作者，則更重視的是自己的生活質(zhì)量與希望被公平對待，這也應該是企業(yè)成長(cháng)應走的道路。

在此環(huán)境差體質(zhì)又弱的內外夾擊下，企業(yè)難以突破困境，就連生存都有困難了，哪有余力去照顧員工，更難提供更佳的福利。企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢競爭力，就只能靠降低成本來(lái)競爭，倒霉的自然是員工了。

體質(zhì)弱的企業(yè)照顧不了員工，能力差的老板只能以下班時(shí)間來(lái)評斷員工，所以員工的工作時(shí)間愈長(cháng)，老板就會(huì )覺(jué)得成本相對愈低，就會(huì )對員工有愈佳的評價(jià)，而這一切卻都只是假象，到頭來(lái)只會(huì )讓企業(yè)競爭力愈低，大家一起沉淪罷了。

一旦進(jìn)入負面循環(huán)，要想力挽狂瀾難度愈高，想靠臺面上的原班人馬扭轉局勢機會(huì )渺茫，或許要靠新一代的企業(yè)家的誕生，才有機會(huì )為就業(yè)市場(chǎng)創(chuàng )造另一個(gè)嶄新的局面。