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多數管理者習慣把公司資源投注在明星級員工上，認為他們才能為公司發(fā)揮最大效益，不過(guò)，其實(shí)一般員工與明星員工各有各自的價(jià)值，管理者要做的，是清楚認識他們的差異，并分別配置到正確的位置上，才能為公司做出最大貢獻。

一間公司中，即使工作內容大同小異，但根據能力不同，一定會(huì )出現3種類(lèi)型的人：一是能承擔重要工作，并繳出亮眼成績(jì)單的明星級員工；二是積極度、態(tài)度佳，但仍未抓到要點(diǎn)的普通型員工，最后一種則是對工作缺乏熱情，每天只求準時(shí)下班的工作者。

大多數管理者會(huì )把資源投注在明星級員工上，認為他們才能為公司發(fā)揮最大效益，而對于把工作當成例行事項，準點(diǎn)打卡下班的員工，則希望少一個(gè)是一個(gè)。

不過(guò)這3類(lèi)員工并沒(méi)有優(yōu)劣之分，各有各的價(jià)值。管理者要做的，就是清楚理解他們的不同，并分別配置到正確位置上，才能為公司做出最大貢獻。

以下為筑聘網(wǎng)建議的「差別待遇」法：

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1.準點(diǎn)下班的工作者


在多數管理者眼中，每天專(zhuān)注做好例行事務(wù)、不愿貢獻策略及創(chuàng )造力，只求準時(shí)下班打卡的工作者，是公司中最「缺乏價(jià)值」的一群人。

事實(shí)上，他們的價(jià)值正是「穩定性」，雖然少有令人耳目一新的表現，但他們總是能夠做好上層交辦的任務(wù)。由于只求「基本表現」，因此在接到新任務(wù)時(shí)，他們不太會(huì )質(zhì)疑公司的政策，或提出改變策略的想法。

公司積極拓展業(yè)務(wù)疆土之際，仍需要一群穩定輸出的后勤團隊，而這些準點(diǎn)下班的工作者，正是奠定行政事務(wù)穩固的基礎。

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2.普通型員工


比起準點(diǎn)下班的工作者，普通型員工更有理想及抱負，他們通常愿意接受超出工作內容的任務(wù)，以提升自己的能力，也對目前狀態(tài)有一定的想法。

不過(guò)，和明星級員工不同的是，他們內心的疑慮總是比篤定多，即使腦中有偉大藍圖，但害怕失敗讓他們的表現始終平庸。

面對這類(lèi)型員工，管理者該做的是，篩選出有意愿進(jìn)階到另一個(gè)層次的人，為他們制訂出完善的培訓計劃，加強專(zhuān)業(yè)能力、激發(fā)創(chuàng )造力，提升他們對公司的整體價(jià)值。

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3.明星級員工


明星級員工隨時(shí)都充滿(mǎn)熱情與斗志，且思路清晰、創(chuàng )造力旺盛，對于一切的未知挑戰，他們總是躍躍欲試。在公司中，由于表現亮眼，他們說(shuō)話(huà)通常是最有份量的一群，也是最被主管看中的一群，往往會(huì )被分配到大量的重要任務(wù)。

當然，每間公司都希望聘雇明星級員工，但事實(shí)上，天生的職場(chǎng)巨星少之又少，大部分是「培養」而來(lái)。

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75%的明星級員工是從普通員工拉拔而成，管理者要清楚認識員工需求，適時(shí)給予表現機會(huì )，并依據個(gè)別不足處，量身訂制培訓課程，才能將員工價(jià)值發(fā)揮到最大，為公司打造最堅實(shí)的戰力。