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在面試時(shí)，除了回答問(wèn)題，也應該反過(guò)來(lái)向面試官提問(wèn)，把本來(lái)的單向面試，變成你們互相面試彼此的雙向面試，才能對這份工作有更透徹的了解。而一個(gè)（項目經(jīng)理）主管在面試時(shí)的表現，通常就是一家公司文化的縮影。

筑聘網(wǎng)小編之前分享如何挑選第一份工作，在過(guò)程中我提到一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——一定要面試你的主管。工作十多年，我換過(guò)很多的主管，深深的感受到主管的能力、t語(yǔ)調、管理風(fēng)格將會(huì )大大的決定個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展，如果這個(gè)人將會(huì )是你往后2－3年要天天共事的人，你能否跟此人合作就變得非常重要，所以你有什么理由不多問(wèn)他一些問(wèn)題，看看此人是否跟你合拍，觀(guān)察此人的能力是否超群，以及他的人格是否健全呢？


挑選自己能學(xué)習、能共事的項目經(jīng)理

很多人給我的答案是：「擔心不禮貌，不好意思提問(wèn)?！沟也唤雴?wèn)：「如果你花費了很多的時(shí)間，也推掉了其他家的offer，興高采烈的報到，到職后才發(fā)現跟這（項目經(jīng)理）主管價(jià)值觀(guān)合不來(lái)，在這邊耗了兩三個(gè)月才離職，那你為何不先拋開(kāi)自己會(huì )不好意思的念頭，在面試的時(shí)候就直接提問(wèn)呢？」。

你有一大堆在意的事情，最后都可能導致你離職，但你卻一件也不問(wèn)，甚至當對方問(wèn)你前一份工作離職原因時(shí)，你又怕他對你有負面觀(guān)感，不愿意說(shuō)出自己離開(kāi)的真正原因。這就導致你在信息不充足的狀況下報到了，報到后大概就是擲骰子，一切憑運氣了。其實(shí)在面試時(shí)對主管提問(wèn)，除了看此人跟你的合拍程度外，還有幾個(gè)很顯著(zhù)的意義，以下我依序說(shuō)明。


從項目經(jīng)理（主管）看團隊

如果你在面試時(shí)有仔細的觀(guān)察與聆聽(tīng)（項目經(jīng)理）主管的應答，你應該能獲得很多信息，例如這個(gè)（項目經(jīng)理）主管是否尊重面試者，問(wèn)的問(wèn)題是否專(zhuān)業(yè)到位，回答問(wèn)題是否井然有序，談到公司的制度與文化時(shí)能侃侃而談，對于你的提問(wèn)不會(huì )含糊其詞或模擬兩可帶過(guò)，言行是否一致，這些都能很清楚的反應出這個(gè)人是否真誠，或戴著(zhù)面具，隱瞞了些信息不想透漏。如果他抱持的心態(tài)跟你相同，都是希望找到合適的人，減少彼此時(shí)間的浪費，而非想隨便找個(gè)可以做事的人進(jìn)來(lái)，那你可以期待他團隊中應該不會(huì )有太多濫竽充數的成員，團隊整體素質(zhì)應該是可期的。

而面試過(guò)程中，你也絕對要提專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，因為一個(gè)（項目經(jīng)理）主管的專(zhuān)業(yè)水平到哪，他所帶領(lǐng)的團隊水平大概也相去不遠，因為一個(gè)卓越的（項目經(jīng)理）主管，配上一個(gè)優(yōu)秀的團隊很常見(jiàn)，但一個(gè)平庸的（項目經(jīng)理）主管，往往只會(huì )帶出三流的團隊，如果這個(gè)（項目經(jīng)理）主管的專(zhuān)業(yè)能力不行，甚至都被你問(wèn)倒了，那你可以預期他所帶領(lǐng)的團隊程度應該不怎么樣，你很可能就是這個(gè)團隊的天花板，未來(lái)你將很難在團隊成員身上學(xué)到東西。

而他對你的提問(wèn)也很關(guān)鍵，你可以看看他的要求到什么水平，對專(zhuān)業(yè)的堅持，對做事態(tài)度的重視，對團隊精神的在意都是觀(guān)察指標，如果他對這些都不太在意，你也能基本猜到他的團隊水平應該參差不齊，因為主管本身的要求就不高，根本無(wú)法預期團隊會(huì )有好的成果產(chǎn)生。


從（項目經(jīng)理）主管看公司

一個(gè)（項目經(jīng)理）主管在面試時(shí)的表現，通常就是一家公司文化的縮影，如果他面試時(shí)喜歡用羞辱性面試來(lái)磨練抗壓性，很可能他日常工作中就時(shí)常面對這樣的狀況，他的（項目經(jīng)理）主管或老板，就是習慣用辱罵性言語(yǔ)來(lái)「激勵」員工；如果你在面試時(shí)的提問(wèn)，總被面試官以「機密無(wú)法告知」、「等你進(jìn)來(lái)就知道」、「這無(wú)法跟你說(shuō)太多」來(lái)搪塞你，那你也需要警惕，因為要不就是他自己也不了解那你也可以說(shuō)他不夠敏銳，可以做為你評斷他能力的考察點(diǎn)之一），要不就是公司真的有太多的秘密不足為外人道，而一家有許多機密的公司，基本上也有一定的問(wèn)題存在；

如果面試官在談?wù)摰焦ぷ鲿r(shí)，非常具有熱情，即便談到辛苦的地方，他仍抱持著(zhù)樂(lè )觀(guān)與正面的心態(tài)，那你可以認為這家公司雖然辛苦，但文化上可能仍愿意善待員工，相反的，如果面試官在跟你談到工作時(shí)有滿(mǎn)滿(mǎn)的抱怨，那你就該仔細考慮了，因為能擔任（項目經(jīng)理）主管的人，往往對公司與工作抱持的態(tài)度應該都比一般員工更正面，但他已是這個(gè)樣子，可以想見(jiàn)底下的成員應該也不會(huì )太好，而一個(gè)對工作抱持負面心態(tài)的團隊或公司，能有多好？這早就可以預見(jiàn)。

而一家公司如果派出來(lái)招聘的人是這個(gè)樣子，你還期待什么呢？
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勇敢問(wèn)問(wèn)題

多數的面試官都是主導了整個(gè)面試的過(guò)程，大多由他主動(dòng)提問(wèn)，只在最后問(wèn)你有沒(méi)有其他問(wèn)題想要問(wèn)的，所以你永遠都處于被動(dòng)狀況，他能看到你面對問(wèn)題時(shí)的反應與神態(tài)，但你提的問(wèn)題則永遠在他的預期之內，包含職涯發(fā)展、薪資福利、加班休假以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，你很難看到這個(gè)人的全貌，我建議你在他提問(wèn)過(guò)程中提出各種可能的問(wèn)題，把本來(lái)的單向面試，變成你們互相面試彼此的雙向面試，你才能借此對這份工作有更通徹的了解，如果對方是個(gè)適合你的（項目經(jīng)理）主管，應當能理解你主動(dòng)提問(wèn)的行為具有正面意義，并更愿意跟你互動(dòng)。