?

?

?

PO & PJ Fit

首先要知道當人資看到您的簡(jiǎn)歷時(shí)，其實(shí)整個(gè)甄選流程就已開(kāi)始，人資與用人單位會(huì )由簡(jiǎn)歷看您的Person‐job fit（PJ fit）及person‐organization（POfit）與招聘職位的契合度有多少，決定是否做進(jìn)一步邀約。PJ契合度可由您的學(xué)經(jīng)歷背景去判斷是否具備足夠專(zhuān)業(yè)知識、注冊證書(shū)及在過(guò)往經(jīng)驗中是否有擔任類(lèi)似職位以推測您是否能成功擔任該職位出缺。PO契合度可在您的自我介紹中看出些人格特質(zhì)端倪，當然更細致的測評可能是會(huì )透過(guò)psychological tests（心理測驗）或是更進(jìn)一步的competency based interview（職能面談）、situationalanalysis（情境分析）去了解。在比對PJ與PO契合度時(shí)又會(huì )出現三種狀況，超出職位預期（應聘者過(guò)于優(yōu)秀）、等于預期（符合職位所需）以及未達預期（仍有待加強之處），當然等于預期以上都會(huì )是公司想要邀約的人選，但有些時(shí)候公司也會(huì )考察到過(guò)往經(jīng)驗斟酌是否真的會(huì )邀約那些”超出預期”的人，因為公司端也會(huì )有是否可以吸引到人選到任并讓人選長(cháng)時(shí)間留任的考察（如果這兩個(gè)問(wèn)題答案都為否，在考察招聘也會(huì )有相關(guān)成本下，公司可能就不考慮邀約了）。


增加自我介紹可看度的自我期許及自我實(shí)現

曾為美國副總統高爾撰寫(xiě)發(fā)言稿，并與作者Jim Collins齊名的趨勢寫(xiě)手DanielPink曾說(shuō)到：會(huì )說(shuō)故事、富同理心及創(chuàng )造力的人將引領(lǐng)未來(lái)。面試主管不外乎希望能看到的就是您在自我介紹中有清楚的自我期許，對于未來(lái)的發(fā)展方向以及如何建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識以追求專(zhuān)精有明確想法，知道自己可以透過(guò)那些方式有計畫(huà)地透過(guò)工作、學(xué)程學(xué)位或認證去補充自己所欠缺的條件，并且在這些過(guò)程中充分運用觀(guān)察力、思考力去有構架地整理、分析所見(jiàn)所聞累積競爭能力，并培養出能獨立自主的判斷力與問(wèn)題解決能力。即便這是故事也好，有邏輯、有意識地去串起你所有職務(wù)經(jīng)驗，編織出您的職涯是很重要的能力。在有規劃后進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的Action plan（行動(dòng)計劃）是下一步，在這些規劃中您如何有紀律地完成自己的規劃，實(shí)踐所望是讓您的自我介紹可以更加生動(dòng)、更具信服力的方式。在完美達成每一個(gè)checkpoint（檢查點(diǎn)）或achievement（成就）的同時(shí)，請牢牢記下這一刻，因為這將會(huì )是您在自我介紹撰寫(xiě)以及面試時(shí)可以發(fā)揮強項的要點(diǎn)（例如：面試時(shí)主管很可能會(huì )細問(wèn)您在每一段工作經(jīng)歷的成就/成果各有哪些？），讓人感覺(jué)您的一字一句都是言之有物，自然在好感度與專(zhuān)業(yè)度上都能大大加分，讓主管能在行為事例面談的紀錄中留下深刻且正面的印象
?