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建立定期的績(jì)效評估系統，公司雇主和員工可以用它來(lái)作準備討論和協(xié)商。


在談判的過(guò)程中傳達雇主的承諾及期待。


盡量減少非周期性的薪酬調整次數。


協(xié)助設定公司的期望績(jì)效目標以及獎勵辦法，員工若要得到獎勵，必須達到或超過(guò)這些績(jì)效指標。



準備進(jìn)行薪資談判


薪資談判是每個(gè)雇主都必須去面對的問(wèn)題，有兩種階段的談判特別重要：第一個(gè)是新聘員工的時(shí)候，第二個(gè)則是周期性的薪酬評價(jià)，在進(jìn)行薪酬評價(jià)時(shí)有下列幾點(diǎn)必須注意：

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才能─員工對于工作是否適任呢？

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這必須對員工過(guò)去的工作績(jì)效與能力進(jìn)行檢視評價(jià)，同時(shí)也需考慮他們是否擁有你需要的相關(guān)經(jīng)驗、技能及能力。

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容易相處─員工在這邊工作得好嗎？

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這必須透過(guò)他與其他同事、顧客以及供應商之間的互動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)也必須評價(jià)他是否擁有對組織產(chǎn)生正面影響的能力。

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可金錢(qián)激勵的─他們的工作表現與給予的薪酬是否對等？

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評價(jià)你的公司在工作市場(chǎng)中是否擁有足夠的能力吸引人才，以及他們是否擁有不可取代性？