項目總工在工地上，每天安排做的一些事情中，有些是必須做完的，有的則需要提前規劃好。下面小編就列舉了一些工程人日常需要完成的工作，值得看看。

1、組織各施工辦理人員執行組織自身作業(yè)

例如：

（1）測量員：做好施工前的定位、放線(xiàn)的作業(yè)；

（2）施工員：深化施工現場(chǎng)，處理施工中遇到的問(wèn)題，協(xié)助搞好甲方、監理與施工隊之間的關(guān)系；

（3）資料員：對工程出場(chǎng)資料數量的驗收，對出場(chǎng)的數量、種類(lèi)記載，對出場(chǎng)的各種資料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢陳述進(jìn)行搜集，以及對資料的妥善保管；

（4）安全員：對施工機械、臨時(shí)用電、消防設施進(jìn)行安全檢查，對作業(yè)人員進(jìn)行訓練和教育。

2、催促協(xié)調各班組和分包單位有序施工

（1）鋼筋班組：做好鋼筋的加工、綁扎作業(yè)，嚴查墊塊數量缺乏、拉筋距離過(guò)大、鋼筋綁扎長(cháng)度缺乏等現象的發(fā)作；

（2）木匠班組：及時(shí)合作鋼筋班組作業(yè)人員跟進(jìn)模板的制造與拼接，鋪設完成后要清理干凈木屑以及殘留廢料；

（3）泥工班組：做好混凝土澆搗、砌磚胎膜、抹灰作業(yè)，避免蜂窩、麻面、空洞現象的發(fā)作；

（4）水電安裝單位：在做隱蔽工程時(shí)，及時(shí)將水電管線(xiàn)鋪設到位。

3、對隱蔽工程的驗收做準備

（1）隱蔽工程驗收前找各班組負責人做好自查作業(yè)，一旦發(fā)現問(wèn)題，則要求相應的班組當即整改，拒不整改的采納罰款等措施。

（2）若有遺失之處，盡早進(jìn)行完善，遇到偷工減料的班組，應依據實(shí)際情況采納相應措施。

4、對觸及簽證、聯(lián)系單的工程進(jìn)行復核

（1）施作業(yè)業(yè)前發(fā)現圖紙存在紕漏，當即告訴甲方和設計單位，出一份聯(lián)系單，并即使簽發(fā)下到班組和分包單位；

（2）觸及簽證的額定工程量，要進(jìn)行拍照留底并做好記載，并及時(shí)進(jìn)行申報。

5、對之前的安全、質(zhì)量、進(jìn)展存在問(wèn)題的進(jìn)行糾偏

（1）安全方面：施工出場(chǎng)作業(yè)人員的安全裝備要準備齊全，林邊、洞口防護未到位的要組織執行到位，存在安全隱患的問(wèn)題趕快協(xié)同相關(guān)班組人員進(jìn)行處理；

（2）質(zhì)量方面：存在質(zhì)量問(wèn)題的細部結構或許節點(diǎn)，要重新處理。將質(zhì)量漏洞進(jìn)行事后檢查，以防班組蒙混過(guò)關(guān)；

（3）進(jìn)展方面：在保證質(zhì)量和安全的前提下，依據當時(shí)的施工組織，對各班組和分包單位的施工進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調，避免窩工現象的發(fā)作。

6、對當天的施工過(guò)程進(jìn)行辦理

（1）班組和分包單位在施工過(guò)程中，要督察到位，存在施工隱患或許問(wèn)題的要當面指出，避免影響后續施工；

（2）施工之前，保證人員、資料，機械等方面均到位，若人手不夠提前調度。

7、回顧當天進(jìn)程，對明日做出日計劃組織

（1）每天施工結束后，對當天的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)展進(jìn)行分析，對存在的缺乏之處擬定周全的改進(jìn)計劃；

（2）對第二天的施工組織做一個(gè)統籌兼顧，提前給各班組、分包單位吩咐到位；

（3）密切重視天氣預報，合理組織露天施工。