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項目經(jīng)理，是指為項目的成功策劃和執行負總責的人。

項目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問(wèn)題的能力，察覺(jué)未聲明的假設以及解決人與人之間的沖突，同時(shí)還需要更多的系統化的管理技能。

項目經(jīng)理的主要職責是識別直接影響成功機率的風(fēng)險，這種風(fēng)險應該在項目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行正式或非正式的測量。

風(fēng)險主要從不確定中產(chǎn)生，成功的項目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險作為主要的關(guān)心的事。所有影響項目的問(wèn)題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險上產(chǎn)生。一個(gè)好的項目經(jīng)理可以顯著(zhù)地減少風(fēng)險，通常通過(guò)堅持開(kāi)放的溝通的政策，以保證每一個(gè)重要的參與者都有機會(huì )表達自己的意見(jiàn)和關(guān)心的事。

關(guān)于項目經(jīng)理的九種基本影響力： 　

職權——合法的、發(fā)布命令的正當權力。 　
分配任務(wù)——項目經(jīng)理的能夠被感知的、影響個(gè)人后期工作任務(wù)的能力。
預算——項目經(jīng)理的能夠被感知的、授權他人自由使用資金的能力。 　
晉升——項目經(jīng)理的能夠被感知的、提高員工的職位的能力。 　
薪酬——項目經(jīng)理的能夠被感知的、增加員工的工資的報酬能力。 　　
處罰——項目經(jīng)理的能夠被感知的、施加或導致懲罰的權力。 　　
工作挑戰——利用員工對某項具體工作的熱愛(ài)的內在激勵措施。 　
專(zhuān)業(yè)技術(shù)——項目經(jīng)理?yè)碛械?、其他員工視為重要的特殊知識。 　　
友誼——項目經(jīng)理和其他人之間的友好的人際關(guān)系。

項目經(jīng)理是一個(gè)負責做或大或小的決定的人，以能夠使風(fēng)險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經(jīng)理出的每一個(gè)決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。

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項目管理

在過(guò)去，施工的項目經(jīng)理是從施工或相關(guān)崗位上提拔到項目管理崗位的。這會(huì )導致其中的專(zhuān)業(yè)人員難以獲取知識。施工行業(yè)同時(shí)缺少任何程度的標準化。美國的項目管理學(xué)會(huì )通過(guò)創(chuàng )造項目管理專(zhuān)門(mén)人員名稱(chēng)，在成為標準化團體方面取得了進(jìn)展。

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建筑行業(yè)項目經(jīng)理年薪待遇高不高？

建筑行業(yè)項目經(jīng)理年薪8-15萬(wàn)元左右。