本文是中建五局廣東公司工程管理部針對分包商管理制度交底的培訓內容，重點(diǎn)就“分供方分色預警管控實(shí)施辦法”及“分包商過(guò)程考核補充規定”等分包商管理制度作了說(shuō)明，強調了有關(guān)要求，分享供大家學(xué)習探討。

一
供方分色預警管控實(shí)施辦法

辦法概述

本辦法所指的供方分色預警管控是指勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、機電、基地基礎等在建項目使用的分包。

供方分色預警管控分為“黃色預警”、“紅色預警”。

項目部、分公司、公司各職能部門(mén)在日常管理或檢查過(guò)程中發(fā)現供方存在較嚴重問(wèn)題時(shí)，應立即下發(fā)預警通知單。

預警流程

“黃色預警”由分公司總經(jīng)理或總工負責組織人員對供方整改情況進(jìn)行復查。

“紅色預警”由公司副總經(jīng)理或總工負責組織人員對供方整改情況進(jìn)行復查。

黃色預警條例

供方有下列行為之一的，給予“黃色預警”：

· 月進(jìn)度未達到項目月進(jìn)度計劃要求

· 管理人員、作業(yè)工人不能滿(mǎn)足施工

· 質(zhì)量存在較多問(wèn)題

· 安全、文明施工存在較多問(wèn)題

· 未執行局、公司標準化

· 嚴重違反局紅線(xiàn)管理規定

· 業(yè)主投訴到分公司或公司

· 公司季度檢查排名在最后一名

· 項目部月度對勞務(wù)隊伍過(guò)程考核打分在60分以下

· 公司季度對勞務(wù)隊伍過(guò)程考核打分在70分以下

· 作業(yè)工人工資未及時(shí)支付

· 圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項目部辦公室

· 過(guò)激行為造成項目停工

· 項目部多次要求供方負責人到現場(chǎng)而未到

· 未按合同履行無(wú)正當理由提出調價(jià)影響工程正常施工

紅色預警條例

供方有下列行為之一的，給予“紅色預警”：

· “黃色預警”在一個(gè)月內連續發(fā)生2次

· 業(yè)主書(shū)面投訴到局總部

· 公司季度檢查連續2個(gè)季度排名在最后一名

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在最后一名

· 一個(gè)月內連續發(fā)生二次圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項目部辦公室

· 在1個(gè)月連續發(fā)生2次過(guò)激行為造成項目停止施工

· 無(wú)正當理由提出調價(jià)造成月度進(jìn)度計劃滯后7天

· 因農民工討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴重負面影響

預警處理

供方在“黃色預警”期間，暫停三個(gè)月參加公司投標活動(dòng)；供方在“紅色預警”期間，暫停半年參加公司投標活動(dòng)，恢復投標前供方必須經(jīng)公司分管職能部門(mén)核實(shí)，報請公司領(lǐng)導同意后方可參加投標活動(dòng)。

供方在一年內有1次“紅色預警”不得參加優(yōu)秀供方評選活動(dòng)。

供方在一年內有2次“紅色預警”的，直接評為不合格供主。

二
分包商過(guò)程考核補充規定

考核方式

分包商過(guò)程考核以項目為考核單位。

分包商過(guò)程考核分為“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁?！?、“防水”、“地基基礎”，暫不包含其他分包商。

分包商過(guò)程考核分別按“勞務(wù)”、“外架”、“爬架”、“鋁?！?、“防水”、“地基基礎”進(jìn)行排名、獎勵、處罰。

分包商的考核結果與投標入圍及評優(yōu)掛鉤。

考核實(shí)施

項目部

（1）項目經(jīng)理負責組織相關(guān)人員，每月對勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎分包商進(jìn)行考核。

（2）項目部每月考核結果在項目?jì)炔窟M(jìn)行通報。

（3）項目部每月考核結果報分公司項目管理部，提交時(shí)間不遲于次月 5 日。

分公司

（1）分公司項目管理部負責組織，每季度對本地區在建項目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎分包商進(jìn)行考核。

（2）分公司在月度檢查講評會(huì )上，通報在建項目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎分包商考核結果。

（3）分公司分包商季度考核結果，在檢查結束后10天內，經(jīng)分公司項目管理部和分管領(lǐng)導審批后，報公司工程管理部。

公司

（1）公司工程管理部每季度依據分公司、經(jīng)理部的考核結果，對勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水分、地基基礎包商進(jìn)行綜合考核。

（2）公司在半年講評會(huì )上，通報勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎分包商考核情況。

考核標準

評分標準

· 90分以上的（含90分）為優(yōu)秀

· 70～90分為合格

· 60～70分為基本合格

· 60分以下（不含60分）的為不合格

公司定性評分標準

 一、扣分標準

· 公司季度檢查排名在倒數第一名的，扣5分

· 公司季度檢查排名在倒數第二名的，扣3分

· 公司季度檢查排名在倒數第三名的，扣2分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在倒數后三名的，扣10分

· 季度檢查講評會(huì )不請假未參加會(huì )議的，扣2分

· 業(yè)主第三方評估檢查排名在倒數后三名的，視情況扣5～10分

· 項目部投訴到公司的，扣2分/次

· 分公司投訴到公司的，扣5分/次

· 圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項目部辦公室的，扣10分

· 過(guò)激行為造成項目停工的，扣10分

· 過(guò)激行為影響公司正常辦公的，扣10分

· 未按合同履行無(wú)正當理由提出調價(jià)影響工程正常施工的，扣10分

· 因討薪發(fā)生群體事件被媒體曝光給公司造成嚴重負面影響的，扣10分

· 違反公司招投標紀律的，扣10分

· 公司、分公司對分包商發(fā)出“黃色預警”的，扣5分， “紅色預警”的，扣10分

· 因業(yè)務(wù)需要不服從公司安排的，視情況扣5～10分

· 不配合項目、分公司、公司處理險情的，視情況扣5～10分

二、獎分標準

· 公司季度檢查排名在第一名的，獎3分

· 公司季度檢查排名在第二名的，獎2分

· 公司季度檢查排名在第三名的，獎1分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在第一名的，獎5分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在第二名的，獎3分

· 局重點(diǎn)工程檢查排名在第三名的，獎2分

· 業(yè)主第三方評估檢查排名在前三名的，視情況獎5～10分

· 積極配合項目舉辦市級觀(guān)摩會(huì )的，獎2分，省級觀(guān)摩會(huì )的，獎4分

· 積極主動(dòng)協(xié)助項目、分公司、公司處理險情的，視情況獎1～3分

· 因業(yè)務(wù)需要服從公司安排的，獎2分

· 業(yè)主給公司發(fā)表?yè)P書(shū)的，獎2分

三、考核獎分、扣分不得超過(guò)10分