隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的激烈，很多人想要在職場(chǎng)站穩腳跟，做一個(gè)優(yōu)秀的建筑人才，在團隊中取得重要性的作用，那么如何在職場(chǎng)中做一個(gè)優(yōu)秀的人才讓自己得到提升更讓領(lǐng)導得到賞識呢?

成為一名優(yōu)秀建筑人才應該具備哪些優(yōu)點(diǎn)?

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①職業(yè)操守

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對職業(yè)操守有明確的認識，通常會(huì )獲得兩個(gè)機會(huì )：

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一是就業(yè)的機會(huì )。老板或者人力資源經(jīng)理在面試員工的時(shí)候，單靠面試環(huán)節也不可能完全看出一個(gè)人所具備的能力，職業(yè)操守可以看出應聘者做人做事的感覺(jué)，因此要對職業(yè)操守進(jìn)行評價(jià)。

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二是試用期的機會(huì )。新員工的三個(gè)月試用期里，企業(yè)除了要考察新員工個(gè)人能力之外，最終決定能否聘用的關(guān)鍵因素是對其職業(yè)操守的評價(jià)。

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跨國公司高層或管理者的職業(yè)操守做不好，職場(chǎng)上的“天花板”就可能會(huì )隨時(shí)出現。管理者必須正視老板的身份和事實(shí)，承擔起公司投資者和風(fēng)險承擔者的雙重角色，又承擔企業(yè)價(jià)值觀(guān)的使命。

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②職業(yè)能力

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在企業(yè)中，員工的職業(yè)能力關(guān)系到個(gè)人生存問(wèn)題，只講大道理，沒(méi)有職業(yè)能力是根本無(wú)法在職場(chǎng)中工作的。一些待業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生很難就業(yè)，很重要的原因就是我國的大學(xué)教育和市場(chǎng)、企業(yè)的需要脫節，使大學(xué)生不具備基本的職業(yè)能力，導致很多企業(yè)不得不面臨二次培養，給企業(yè)帶來(lái)的成本很高。

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③學(xué)習能力

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企業(yè)要想成長(cháng)，要想組織更加健康，提高人才素質(zhì)，最重要的就是學(xué)習能力的建設。每個(gè)企業(yè)都要立足于發(fā)展、立足于對社會(huì )、對企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)之間競爭的差異，就是掌握不同的學(xué)習方法以及在教育方法上的差異。

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現在很多企業(yè)都成立了人力資源年度培訓專(zhuān)項預算，但是不能忽略的問(wèn)題是能否給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的能力。作為職場(chǎng)經(jīng)理人也是一樣，懂得學(xué)習才具有持續生存的能力。

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④自我管理

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要學(xué)會(huì )管理自己的時(shí)間，提高工作效率。不管是司機還是企業(yè)的總經(jīng)理，首先都要做一個(gè)有效的管理者。只有效率還不夠，還要有效能。比如，同樣價(jià)錢(qián)的兩輛汽車(chē)，發(fā)動(dòng)機的轉速一樣，但是扭矩不同，帶來(lái)的效能就不一樣。

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⑤思維能力

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需要創(chuàng )新，給客戶(hù)和社會(huì )創(chuàng )造新的價(jià)值，就需要培養個(gè)人良好的思維能力。隨著(zhù)信息化的來(lái)臨，很多人被電腦、媒體束縛，導致看到的世界都是一樣的。企業(yè)競爭和職業(yè)經(jīng)理人的差異都消失了，員工給老板貢獻的才智也隨之減少?；ヂ?lián)網(wǎng)和短信的普及，使得世界上任何一個(gè)角落發(fā)生的事情，很快會(huì )在人群中傳遍，即出現知識的同質(zhì)化。

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⑥價(jià)值觀(guān)

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企業(yè)要創(chuàng )造利潤，實(shí)現持續經(jīng)營(yíng)，就要建立和諧的職場(chǎng)團隊。建立一個(gè)高效能的團隊，很重要的一點(diǎn)是信仰問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，隨之而來(lái)的拜物、拜金主義也盛行開(kāi)來(lái)。國家對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行調控的項目減少了，并提出了要建設和諧社會(huì )的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，說(shuō)明國家的價(jià)值觀(guān)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展在不斷進(jìn)步。做企業(yè)同樣需要解決價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。