在建筑行業(yè)，項目周期長(cháng)、工作強度大，工期壓得人喘不過(guò)氣，每天都要和圖紙、材料、人力打交道。作為一名普通員工，很多人都曾有過(guò)類(lèi)似的抱怨：“老板到底懂不懂施工現場(chǎng)？”、“一點(diǎn)小事就發(fā)火，怎么干得下去？”、“說(shuō)好的獎金又變了，太難搞！”其實(shí)，這樣的情緒并不少見(jiàn)，但我們也該問(wèn)一句：老板真的都有問(wèn)題嗎？還是說(shuō)，我們對“理想老板”的期待過(guò)高了？

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在建筑行業(yè)，老板往往身兼多職。他不僅要搞定甲方，還得協(xié)調分包、盯材料、跑關(guān)系、壓成本，同時(shí)還要扛住項目的盈虧壓力。我們眼中的“要求太高”、“情緒不穩”、“不給資源”，在老板看來(lái)，可能正是對整個(gè)項目生死線(xiàn)的最后一搏。

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換句話(huà)說(shuō)，員工和老板看待問(wèn)題的角度本來(lái)就不一樣。老板要結果，我們想過(guò)程；老板要整體控制，我們盯著(zhù)具體問(wèn)題。不是誰(shuí)對誰(shuí)錯，而是站的位置不同，看到的東西也不一樣。

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那員工是不是只能忍著(zhù)？當然不是。關(guān)鍵在于：你想要什么樣的職場(chǎng)體驗？你認為什么樣的管理方式適合你？

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員工不滿(mǎn)意工作的核心原因有三個(gè)：一是感覺(jué)自己沒(méi)有價(jià)值，二是工作缺乏影響力，三是對自己的表現一無(wú)所知。

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這三點(diǎn)，放在建筑行業(yè)尤其明顯。有的老板永遠不表?yè)P人，出了事就罵人；有的老板眼里只有產(chǎn)值，從來(lái)不關(guān)心員工的成長(cháng)；有的老板開(kāi)會(huì )說(shuō)得好聽(tīng)，轉頭就什么都沒(méi)變。

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這樣的老板，當然難合作。但反過(guò)來(lái)想，如果你想清楚自己的目標，是不是能從中找到生存之道？比如，有人就是想學(xué)技術(shù)，那就盯著(zhù)這個(gè)老板怎么控成本、怎么做工期計劃、怎么處理突發(fā)問(wèn)題；有人想當管理，那就觀(guān)察老板如何帶團隊、如何談合同、如何協(xié)調資源。

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延伸閱讀：工程人如何克服建筑老板恐懼癥？

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一個(gè)看似“難搞”的老板，可能正是一本活教材。關(guān)鍵是你愿不愿意從中吸收對自己有用的部分。

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當然，如果你覺(jué)得這份工作完全不能滿(mǎn)足你的發(fā)展需求，也別害怕?lián)Q環(huán)境。只是換之前，先搞清楚自己到底想要什么。是希望穩定一點(diǎn)的項目？還是希望有更多學(xué)習的機會(huì )？或者干脆想去做甲方、不再跑工地？方向清楚了，選擇也就更容易了。

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其實(shí)，找到一個(gè)真正“理想”的老板，比中彩票還難。與其等一個(gè)完美老板從天而降，不如主動(dòng)提升自己，設定清晰的職業(yè)目標，在每段經(jīng)歷中都盡量有所收獲。

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老板有問(wèn)題嗎？可能有。但更重要的是，我們有沒(méi)有能力在各種老板手下都找到自己的立足點(diǎn)。如果你能做到這一點(diǎn)，無(wú)論身在施工現場(chǎng)、辦公室還是甲方單位，你都能成為自己職業(yè)生涯的主人，而不是被環(huán)境推著(zhù)走的打工人。