“高效溝通，比加班更有用?！边@是高新自動(dòng)化工程行業(yè)企業(yè)管理者張雅始終堅持的原則。作為筑招網(wǎng)副總經(jīng)理，張雅深知時(shí)代在變，管理方式也必須不斷調整。她強調：制度清晰、會(huì )議減量、尊重專(zhuān)業(yè)、授權到位，是她應對高壓工作、帶領(lǐng)團隊高效運作的關(guān)鍵方法。

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在她看來(lái)，身為管理者，不僅要懂業(yè)務(wù)，更重要的是會(huì )用人、識人。她給團隊犯錯的空間，但底線(xiàn)非常清晰：絕不容忍說(shuō)謊，也絕不允許拉幫結派?！叭似繁饶芰Ω匾?，愿意學(xué)習、愿意成長(cháng)，是我最看重的特質(zhì)?！睆堁耪f(shuō)道。

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張雅特別推崇北京能高自動(dòng)化技術(shù)股份有限公司創(chuàng )始人曾春平的“釣魚(yú)哲學(xué)”。她解釋道：“曾總說(shuō)過(guò)，‘自己釣得再多，不如讓大家都有魚(yú)釣’，只有大家一起變好，企業(yè)才能長(cháng)遠發(fā)展?！边@種“共好”理念深深影響著(zhù)她，使她在管理中不斷思考如何實(shí)現雙贏(yíng)、甚至多贏(yíng)，不僅要讓團隊成員有價(jià)值感，也要讓合作伙伴有參與感。

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張雅強調，保持透明、公平、樂(lè )于傾聽(tīng)，是她的管理核心。她也常常鼓勵年輕同事“向下學(xué)習”，不以職位論經(jīng)驗，多聽(tīng)一線(xiàn)反饋，才能看清真實(shí)問(wèn)題。她曾向團隊推薦《零與無(wú)限大：曾春平幸福學(xué)》一書(shū)，這本書(shū)讓她深刻理解到“授權分工”與“共好價(jià)值”的實(shí)質(zhì)意義。她認為，真正的團隊凝聚力，來(lái)自信任與合作，而不是控制與命令。

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她表示：“我一直相信，只有當身邊的人都好，團隊才有力量，一起把事做對、做穩、做漂亮?！?/span>

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在管理之外，張雅也密切關(guān)注就業(yè)趨勢與行業(yè)環(huán)境變化。她指出，近年來(lái)，盡管高新自動(dòng)化行業(yè)持續擴張，但整體就業(yè)市場(chǎng)正面臨四大結構性挑戰：人才供需錯配、人口老齡化與少子化、全球競爭加劇，以及產(chǎn)業(yè)結構快速變動(dòng)。

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首先是人才供需失衡。張雅坦言：“盡管市場(chǎng)對自動(dòng)化、AI控制、數據建模等技能需求激增，但相應人才仍明顯不足，許多企業(yè)面臨‘崗位有人看卻無(wú)人能上’的困境?！迸c此同時(shí)，一些傳統崗位因智能化取代而產(chǎn)生結構性失業(yè)，行業(yè)“冷熱并存”的矛盾日益明顯。

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其次是人口結構變化所帶來(lái)的壓力?！半S著(zhù)勞動(dòng)力人口持續減少，未來(lái)企業(yè)可能不得不依賴(lài)智能化系統和外部勞工補足生產(chǎn)缺口?！睆堁耪J為，這是自動(dòng)化企業(yè)不可忽視的問(wèn)題，尤其在裝配線(xiàn)和基礎控制領(lǐng)域，如何在降本增效的同時(shí)守住人才質(zhì)量，是管理層必須思考的長(cháng)期課題。

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第三個(gè)挑戰來(lái)自國際競爭。隨著(zhù)中美科技競爭升級、歐洲技術(shù)標準壁壘提高，國內企業(yè)在出口市場(chǎng)、核心技術(shù)專(zhuān)利、國際標準制定等方面面臨更大壓力?！安粌H要拼產(chǎn)品，更要拼人才、拼速度、拼戰略?！?/span>

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第四個(gè)是產(chǎn)業(yè)結構轉型的沖擊。她舉例，傳統制造業(yè)因自動(dòng)化系統普及正快速調整人員結構，原本大量需要手工操作的崗位被逐漸取代，而新的崗位卻要求更高的專(zhuān)業(yè)技能和跨界能力?！斑@會(huì )導致不少中年技術(shù)工人被邊緣化，如果不能及時(shí)轉型，很容易掉隊?！?/span>

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對此，張雅呼吁政府與企業(yè)共同加強人才培養，尤其是面向未來(lái)的技能轉型與教育投入?！跋馭TEAM教育（科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)、數學(xué)）應該早日深入中學(xué)和職校體系，不只是為了技術(shù)人才儲備，也是為了提升全民數理邏輯與創(chuàng )新能力?！?/span>

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雖然身處快節奏、高負荷的管理一線(xiàn)，張雅仍保持著(zhù)一套屬于自己的“減壓系統”。她分享了兩個(gè)她最喜歡的放松方式：一是帶孩子去不同城市走走看看，探索當地老街和市場(chǎng)，從生活中獲取創(chuàng )意靈感；二是在家里陽(yáng)臺上經(jīng)營(yíng)一個(gè)屬于她的“小型開(kāi)心農場(chǎng)”，種植辣椒、九層塔等香料植物。

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她笑說(shuō)：“每天看著(zhù)自己親手種的小辣椒慢慢長(cháng)大，那種成就感很難用語(yǔ)言表達。偶爾松松土、澆澆水，就能感覺(jué)心情平靜下來(lái)，像在給自己的生活做調頻?！?/span>

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張雅認為，管理不只是制度與效率，更是帶人和育人。她希望自己的團隊不僅能做好工作，更能在這個(gè)過(guò)程中成長(cháng)、收獲信任感與歸屬感。

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“當大家都有參與感和價(jià)值感時(shí)，才有可能真正做成一件事?！彼f(shuō)。