為什么有些同學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)了中建、綠城、中海這樣的龍頭建筑企業(yè)？你還在宿舍刷短視頻時(shí)，人家早就通過(guò)實(shí)習為自己“卡位”成功了。作為一名前500強外企人力資源出身的HR，我想說(shuō)，這背后不是運氣，而是策略。

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根據近期建筑行業(yè)招聘平臺“筑招網(wǎng)”發(fā)布的《2025年企業(yè)最青睞實(shí)習生調研報告》顯示，企業(yè)早已不滿(mǎn)足于傳統校招模式，而是透過(guò)“實(shí)習機制”提前鎖定潛力股。而在我所接觸的建筑公司中，很多主管評估實(shí)習生能否轉正，其實(shí)早有一套心里標準。筑招網(wǎng)小編寫(xiě)這篇文章將帶你看清實(shí)習真正的價(jià)值，以及畢業(yè)即就業(yè)背后的邏輯。

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建筑專(zhuān)業(yè)實(shí)習生排名：誰(shuí)最受歡迎？

調查顯示，在建筑相關(guān)行業(yè)中，北京建筑大學(xué)的實(shí)習生最受企業(yè)認可，其次是清華大學(xué)建筑系，第三名則是東南大學(xué)土木與交通學(xué)院。這三個(gè)院校的實(shí)習生在實(shí)際項目中表現普遍較好，溝通能力強、動(dòng)手能力突出，能夠較快適應建筑企業(yè)高強度的項目管理節奏。

而調查中最值得關(guān)注的一點(diǎn)是：高達65%的建筑類(lèi)企業(yè)在近三年內都招聘過(guò)實(shí)習生。雇主們最關(guān)注的，第一是“專(zhuān)業(yè)課程成績(jì)與相關(guān)背景”，其次是“施工圖識圖、CAD/BIM能力或一建、二建等相關(guān)證照”，再者則是“溝通協(xié)調能力、項目經(jīng)驗、實(shí)操能力”等。

此外，不少大型國企、央企建筑單位，為解決基層人才斷層問(wèn)題，開(kāi)始提前通過(guò)校招宣講、實(shí)習基地共建、提升員工福利等方式，向高校優(yōu)秀學(xué)生招手，搶占人才紅利。

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企業(yè)心中優(yōu)秀實(shí)習生的畫(huà)像：態(tài)度+專(zhuān)業(yè)

在我接觸過(guò)的眾多實(shí)習生中，最讓我印象深刻的是一位建筑設計實(shí)習生A。他畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)背景不錯，但真正讓他獲得轉正機會(huì )的，是他的主動(dòng)性和責任感。

剛到公司那幾天，他就展現出極強的適應能力。哪怕是去施工現場(chǎng)拉通報表、協(xié)助整理安全巡檢資料這樣的“體力活”，他也毫無(wú)怨言。遇到不熟悉的建模任務(wù)，他會(huì )主動(dòng)向工程師請教，自己下班后回去練習BIM建模，第二天立刻應用在工作中。

更難得的是，在項目組最忙的那幾周，他幾乎天天加班，但從不抱怨，甚至還會(huì )主動(dòng)提醒其他同事注意施工細節。這樣的人，在一個(gè)講究協(xié)作與責任的建筑企業(yè)中，簡(jiǎn)直就是主管夢(mèng)寐以求的“實(shí)習黃金股”。他畢業(yè)當年，直接被錄用為項目助理設計師，如今已經(jīng)是組里的骨干成員。

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實(shí)習也可能“翻車(chē)”：那些不成熟的職場(chǎng)心態(tài)

反面例子也不少。B是另一位建筑施工實(shí)習生，來(lái)自一所地方院校夜大學(xué)歷。他的到來(lái)，本是公司為基層項目?jì)淙瞬诺膰L試，但很遺憾，他幾乎踩遍了所有“實(shí)習大忌”。

首先，他幾乎每天遲到，中午才到項目部報到是常事。其次，工作態(tài)度敷衍，不愿意接現場(chǎng)任務(wù)，抱怨天氣熱、活太多。更糟的是，他喜歡在辦公室講閑話(huà)，對施工單位、監理單位評頭論足，甚至還在微信群里私下吐槽自己的帶教工程師。

在公司嚴肅的工程環(huán)境下，這樣的行為無(wú)疑是“毒瘤級別”。雖然項目正缺人，他勉強被保留至實(shí)習期結束，但最終并未獲得轉正機會(huì )，還成了HR間私下流傳的“反面教材”。

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企業(yè)真正看重什么？不是成績(jì)，是“成熟度”

很多建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)生以為，實(shí)習只是體驗生活、積累履歷的一部分。其實(shí)，這是個(gè)誤解。尤其在建筑行業(yè)，項目現場(chǎng)是極其現實(shí)的環(huán)境，企業(yè)真正看重的，從來(lái)不是你的論文分數，而是你是否**“像個(gè)成熟的職場(chǎng)人”**。

所謂“成熟”，包括以下幾點(diǎn)：

1）不推事、不躲事，敢接任務(wù)；

2）情緒穩定，不把學(xué)生思維帶進(jìn)項目部；

3）溝通得體，知道在什么場(chǎng)合說(shuō)什么話(huà)；

4）對自己的表現有要求，有責任感。

說(shuō)得更直白一點(diǎn)：能不能把一件事交給你，就放心讓你去做。

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有實(shí)習經(jīng)歷的畢業(yè)生，為什么更容易被錄??？

我認識的一位建筑設計公司的副總經(jīng)理曾直言：“沒(méi)有實(shí)習經(jīng)驗的畢業(yè)生，我們一般不優(yōu)先考慮，因為太多‘草莓人’，壓力一大就掉鏈子?！?/span>

她的公司專(zhuān)做城市更新項目，節奏非?？?，設計師常常半個(gè)月趕完一套修改方案。如果連加班文化、工地協(xié)調都沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，新人很難扛得住第一年。

這位副總經(jīng)理很欣賞我大學(xué)時(shí)期為了參加設計競賽和賺旅費，不斷找實(shí)習、接項目，甚至主動(dòng)申請去海外建筑事務(wù)所短期實(shí)習的經(jīng)歷。她認為這樣的經(jīng)歷不僅讓人具備獨立解決問(wèn)題的能力，也意味著(zhù)你在陌生環(huán)境下能自我驅動(dòng)。

最終，我拿到她開(kāi)的一個(gè)比市面高出20%的offer，直接成為她項目團隊的核心人選。

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實(shí)習的附加價(jià)值：人脈與機會(huì )雙重收獲

還有很多建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)生低估了人脈的價(jià)值。很多實(shí)習時(shí)認識的前輩、師兄師姐，在你未來(lái)找工作、跳槽、接項目時(shí)，可能就是那根關(guān)鍵的線(xiàn)。

我畢業(yè)兩年后，靠著(zhù)在實(shí)習期建立的良好關(guān)系，接到一位前項目經(jīng)理的推薦，順利進(jìn)入一家港資地產(chǎn)公司，負責商業(yè)街區改造項目。而那段項目經(jīng)歷，又讓我在接下來(lái)的簡(jiǎn)歷中脫穎而出。

這些機會(huì )，不是刷題能刷出來(lái)的，而是在你實(shí)習時(shí)默默積累下來(lái)的“弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò )”。

實(shí)習不是形式，也不是履歷的裝飾品，它是你走入職場(chǎng)最現實(shí)的門(mén)票。特別對于建筑專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，不經(jīng)歷現場(chǎng)、不接觸項目、不接受現實(shí)考驗，就永遠只是個(gè)“圖紙匠”。

大學(xué)里可以玩，但至少拿出一個(gè)暑假、一個(gè)學(xué)期，全力去實(shí)習一次。也許你就是靠這段經(jīng)歷，為自己預約到一份高起點(diǎn)的好工作。

別等畢業(yè)那天才醒悟：原來(lái)人家早就準備好了。