“你上一份工程項目為什么離開(kāi)了？”

施工現場(chǎng)的安全帽才摘下沒(méi)多久，工程人老李頓了一下，說(shuō)：“呃……就是個(gè)人原因，家里有點(diǎn)事?！?/span>

面試官點(diǎn)頭、翻頁(yè)、繼續問(wèn)下一個(gè)問(wèn)題，但同時(shí)，在他手中的筆記本上，默默寫(xiě)下一行字：“離職理由模糊，需追問(wèn)?！?/span>

在建筑行業(yè)，特別是建造師、項目經(jīng)理、施工員等技術(shù)崗位的招聘中，HR對“離職理由”的判斷標準，比你想象的嚴格得多。你說(shuō)得模糊，他們就覺(jué)得你可能是臨場(chǎng)發(fā)揮、甚至刻意規避問(wèn)題。你說(shuō)得太負面，又會(huì )被判定情緒不穩、不適合扛責任。

說(shuō)白了，離職不是問(wèn)題，不會(huì )說(shuō)才是問(wèn)題。

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為什么“離職原因”是HR的重點(diǎn)關(guān)注項目？

HR在意的從來(lái)不是“你為什么走”，而是：

你怎么走？是被迫走的？還是自己看清局勢、果斷轉身？

**你怎么看前東家？**是動(dòng)不動(dòng)甩鍋？還是能中立評價(jià)？

**你對過(guò)去負責嗎？**有沒(méi)有交接、有沒(méi)有爛尾項目？

**你適合我們現在的崗位嗎？**來(lái)公司后會(huì )不會(huì )三個(gè)月又走？

在建筑行業(yè)，不少工程人換工作是項目結束、外派不符預期、管理團隊磨合不良……這些都沒(méi)錯，但怎么說(shuō)出來(lái)，才是關(guān)鍵。

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5種常見(jiàn)“NG離職理由”，HR一聽(tīng)就起疑

“想換個(gè)環(huán)境”
→ 聽(tīng)起來(lái)像“干膩了”，沒(méi)有目標感。

“公司太亂”
→ 聽(tīng)你前公司有問(wèn)題，HR會(huì )想：你是不是問(wèn)題員工？

“項目總工對我有意見(jiàn)”
→ 項目組人際問(wèn)題很常見(jiàn)，但直接甩鍋主管，會(huì )讓HR覺(jué)得你應對沖突能力不強。

“沒(méi)什么特別原因啦”
→ 聽(tīng)起來(lái)像“臨時(shí)起意”，職業(yè)規劃不清晰。

“原公司臨時(shí)解散／評審不過(guò)”但簡(jiǎn)歷沒(méi)寫(xiě)清楚
→ 簡(jiǎn)歷與回答不一致，HR警鈴大作。

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那怎么說(shuō)離職理由才更得體？

原則一：不說(shuō)謊，但換角度表達

別急著(zhù)說(shuō)“我不想干了”，而是說(shuō)明**“我想嘗試不同的項目／職能／方向”**。

比如：

“上一家公司主要負責土建收尾類(lèi)項目，我已經(jīng)熟悉流程，希望能接觸更大型的總包項目，挑戰更多協(xié)調與統籌工作?！?/span>

“之前負責的項目周期較短，轉場(chǎng)頻繁，我想參與一個(gè)能穩定沉淀經(jīng)驗的長(cháng)期項目?！?/span>

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原則二：以未來(lái)目標為收尾

結尾要拉回來(lái)，聚焦你為啥選這家公司，而不是“光說(shuō)你為啥走”。

“我希望在接下來(lái)的職業(yè)路徑里，能接觸BIM+現場(chǎng)結合的管理方式，而貴公司正是行業(yè)內較早推行的企業(yè)之一?！?/span>

“希望在穩定的施工體系中，持續鍛煉組織與調度能力，貴公司近幾年的項目規模與規范度很吸引我?！?/span>

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原則三：結構化表達，別臨場(chǎng)胡編

推薦結構：

【發(fā)生什么】+【學(xué)到什么】+【離開(kāi)的原因】+【為什么投你們】

比如：

“我在上一家施工單位待了4年，參與了3個(gè)住宅項目，主要負責現場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調和材料采購，積累了施工一線(xiàn)的實(shí)戰經(jīng)驗。但隨著(zhù)業(yè)務(wù)推進(jìn)，我發(fā)現自己更想往技術(shù)管理方向發(fā)展，而原單位晉升機會(huì )較少。貴公司對建造師管理體系有明確晉升制度，我很希望能進(jìn)入這樣的團隊?！?/span>

聽(tīng)起來(lái)是不是更穩？

工程人最常見(jiàn)的離職場(chǎng)景：怎么說(shuō)更合適？
? 項目結束
不要只說(shuō)“完工就走”，而是補一句“希望接觸不同項目類(lèi)型／擴大視野／學(xué)習進(jìn)階能力”。

? 派遣地點(diǎn)不合適
說(shuō)“地點(diǎn)調動(dòng)頻繁不適應”會(huì )顯得被動(dòng)?？梢該Q說(shuō)法：

“我希望能有更聚焦的項目管理周期，能長(cháng)時(shí)間沉淀在同一項目團隊?！?/span>

? 團隊氛圍不佳
別抱怨人事關(guān)系，講“更想參與高效組織／制度清晰的管理流程”更體面。

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HR不是來(lái)“審判你過(guò)去”，是判斷你能否“穩定留下來(lái)”

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養一個(gè)新員工的時(shí)間成本遠高于你能想象。一旦錄取你、投入你進(jìn)項目、分配團隊資源，結果你干兩個(gè)月就走人，項目、工期、成本全亂了。

所以，HR其實(shí)最關(guān)心的是：“這個(gè)人值得投入嗎？他值不值得我賭一把？”

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