在央國企的干部提拔過(guò)程中，很多人常常會(huì )感到困惑：到底是關(guān)系決定一切，還是資歷最為重要，抑或是能力在最終決策中占據主導地位？實(shí)際上，這三者的平衡和相互作用往往決定了最終的人選。我們可以通過(guò)分析一個(gè)真實(shí)的例子，來(lái)探討一下這一問(wèn)題。

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真實(shí)案例：分公司領(lǐng)導的思考過(guò)程
去年年初，分公司接到了一項價(jià)值8億的醫院項目，為了確保公平公正公開(kāi)，分公司決定啟動(dòng)公開(kāi)招聘，招聘面向公司內部及外部。經(jīng)過(guò)篩選，報名的20多名候選人中，有三位進(jìn)入了最終的面試環(huán)節：A、B、C。

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A：年輕但有“關(guān)系”的候選人
A，33歲，工作9年，前五年在項目上，后幾年轉到分公司工程部擔任崗位。雖然A的工作能力一般，同事對他評價(jià)也不算高，但他有一個(gè)強大的“后盾”——他的叔叔是公司財務(wù)資金部的經(jīng)理。在這種背景下，A顯然具備了相對強大的關(guān)系網(wǎng)，這也為他提供了一定的優(yōu)勢。然而，他的工作能力不足以讓他在這個(gè)競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。

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B：具備能力但經(jīng)驗稍遜的候選人
B，31歲，工作8年，一直在項目上工作，并且有完整的大型醫院項目管理經(jīng)驗。目前擔任某醫院項目生產(chǎn)經(jīng)理。從能力角度來(lái)看，B符合分公司用人的導向：具備較強的專(zhuān)業(yè)能力，能夠帶動(dòng)分公司的積極性，且具備實(shí)際操作經(jīng)驗。B的能力和資歷應該是最具競爭力的，但考慮到他比A少工作一年，并且A的叔叔為公司高層提供了關(guān)系，選擇B似乎可能引發(fā)一些困擾。

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C：資歷豐富但能力平平的候選人
C，42歲，工作18年，經(jīng)驗相對豐富，在總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監等崗位上工作了十多年。C在公司內的資歷無(wú)疑是最深厚的，和公司各部門(mén)的同事關(guān)系也非常融洽，協(xié)調能力強。資歷和經(jīng)驗讓他看起來(lái)是最理想的人選。然而，C的工作能力相對一般，雖然在過(guò)去的崗位上積累了豐富的經(jīng)驗，但擔任項目經(jīng)理的能力并不突出，特別是在這個(gè)大型醫院項目上，C的能力可能會(huì )面臨很大的挑戰。

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領(lǐng)導的決策思路：為何選擇A？
在做出最終決策時(shí)，領(lǐng)導層充分考慮了A、B、C三位候選人的特點(diǎn)，并從關(guān)系、資歷和能力的角度進(jìn)行深思熟慮的權衡。最終，分公司一把手選擇了A，這個(gè)決定從表面上看似乎充滿(mǎn)爭議，但卻符合了央國企內部提拔的實(shí)際操作規律。

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人脈關(guān)系的優(yōu)先性：盡管A的工作能力相對一般，但他擁有來(lái)自公司財務(wù)資金部經(jīng)理叔叔的強大關(guān)系網(wǎng)。在央國企中，關(guān)系往往是一項重要的資源，尤其在需要調動(dòng)資源和獲取支持的重大項目中，關(guān)系網(wǎng)能夠幫助推動(dòng)項目前進(jìn)。在這個(gè)情況下，領(lǐng)導層不難看出，A的關(guān)系能為公司帶來(lái)潛在的戰略資源。

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資歷與能力的平衡：雖然C的資歷最為深厚，但其工作能力的短板卻讓領(lǐng)導層心生疑慮。對于這樣一個(gè)重大的醫院建設項目，選擇一個(gè)資歷深、經(jīng)驗豐富但能力不足的人選，存在較大風(fēng)險。一旦項目進(jìn)展不順，責任可能會(huì )歸咎到C身上，而在組織層面，選擇他可能會(huì )給公司帶來(lái)更大的麻煩。

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面臨的情面壓力：在B的選擇上，雖然他在能力上符合所有要求，但由于A(yíng)有強大的人脈支持，選擇B可能會(huì )在領(lǐng)導和同事之間帶來(lái)不必要的情面壓力。尤其是在公司高層對A的叔叔有一定依賴(lài)的情況下，選擇A不僅不會(huì )造成任何負面影響，反而能夠化解公司內部的潛在不和。

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政治上的考慮：在許多央國企的決策中，人脈關(guān)系和政治考量常常比純粹的能力更具決定性。如果選擇A，既能兌現人脈關(guān)系，又能避免負面影響，政治上是一種平衡的決策。而如果選B，雖然能力上最為匹配，但由于缺乏必要的“關(guān)系”，最終可能會(huì )給決策者帶來(lái)更多的不確定性。