近來(lái)工程師霸凌事件洗版新聞版面，引起社會(huì )廣泛關(guān)注，許多人為當事人發(fā)聲，認為這僅是其中一個(gè)縮影，實(shí)際上，霸凌問(wèn)題可能并不僅限于此。因為在任何有人的地方，都有可能出現這類(lèi)問(wèn)題。 筑招網(wǎng)獵頭中心總經(jīng)理林奇提醒，若在面試過(guò)程中發(fā)現以下四大征兆，應該提高警覺(jué)，避免進(jìn)入有毒的工作環(huán)境。?

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林奇表示，在面試過(guò)程中，觀(guān)察面試官的提問(wèn)方式、對員工的期望、管理風(fēng)格以及對錯誤與過(guò)去經(jīng)歷的態(tài)度，可以幫助你識別可能存在霸凌行為的主管。

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首先，問(wèn)問(wèn)題的方式是判斷的重要指標。如果面試官提問(wèn)時(shí)語(yǔ)氣苛刻、帶有攻擊性，或者問(wèn)一些挑戰性強、目的性不明什至帶有貶低的問(wèn)題，讓你感到不舒服，這可能是未來(lái)主管的行為模式。這類(lèi)問(wèn)題通常是對個(gè)人的質(zhì)疑或低估，可能反映出他們對員工的期望過(guò)高，并且不容忍錯誤。

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其次，對員工的期望過(guò)高也是一個(gè)警訊。若面試官強調員工必須具備極高的壓力承受能力，并且強調只能成功，不能失敗的要求，這樣的觀(guān)點(diǎn)通常暗示他們對下屬的要求極為苛刻，不接受任何失敗或錯誤。

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此外，過(guò)于控制和規范的管理風(fēng)格也可能是霸凌的征兆。如果主管強調員工必須完全依照我的方式行事，這可能顯示出過(guò)度專(zhuān)制的管理風(fēng)格，缺乏對員工自主性和創(chuàng )造力的尊重。這類(lèi)管理者通常容易在無(wú)意識中進(jìn)行言語(yǔ)或心理上的壓迫。

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最后，對失敗和過(guò)去經(jīng)歷的態(tài)度也很值得關(guān)注。當面試官強調錯誤是不可接受的，或者將錯誤視為個(gè)人失敗而非學(xué)習的機會(huì )，這樣的態(tài)度通常會(huì )導致員工在工作中感到不安，甚至對錯誤產(chǎn)生恐懼，無(wú)法在錯誤中成長(cháng)。

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總結來(lái)說(shuō)，當面試過(guò)程中出現不適當的言語(yǔ)或行為時(shí)，聽(tīng)從自己的直覺(jué)是非常重要的。如果感覺(jué)面試過(guò)程讓你感到不適或被質(zhì)疑，可以適當地詢(xún)問(wèn)關(guān)于建筑公司文化、團隊協(xié)作及主管風(fēng)格等問(wèn)題，觀(guān)察面試官如何回應。另外，在筑招網(wǎng)面試經(jīng)驗談透過(guò)學(xué)長(cháng)姐分享，也能幫助你提前了解未來(lái)的工作環(huán)境，避免進(jìn)入可能存在不健康管理風(fēng)格的工作場(chǎng)所。