摘要
每個(gè)人在職場(chǎng)上都會(huì )遇到不同類(lèi)型主管，若懂得觀(guān)察、調整心態(tài)，就能幫助我們在和主管共事時(shí)，培養出不同的工作能力和應對智慧。

每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì )遇到不同類(lèi)型的主管，他們的存在不單純是一種挑戰，更是職涯發(fā)展中珍貴的學(xué)習機會(huì )。面對不同類(lèi)型的主管，重點(diǎn)不在評斷對錯，而在于了解如何與他們共事、從中成長(cháng)。

在我工作多年的經(jīng)驗中，遇過(guò)各式各樣的老板或主管，每種老板的管理方式、人格特質(zhì)都有極大的差異。他們促使我再進(jìn)化，同時(shí)也促成我忍耐再忍耐，或是踏上離職再離職的人生路。

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1.與所有人為善的圣人老板
這個(gè)世界上總有著(zhù)誰(shuí)都不想得罪的好人。職場(chǎng)上的好人希望與每個(gè)人都交好，會(huì )議上誰(shuí)說(shuō)什么都點(diǎn)點(diǎn)頭，但最后的決議，絕不輕易從自己嘴巴說(shuō)出口。

我曾遇過(guò)一位具跨文化背景的主管，他為人風(fēng)趣，總是聆聽(tīng)每一個(gè)同仁說(shuō)的話(huà)并私下予以肯定，向他提出的想法與做法總能獲得心靈上的滿(mǎn)足。但如果A主管與B主管的方式相斥時(shí)，這位主管的做法就是：各別都支持與鼓勵，但要怎么做？你們自己談。

遇到這種主管最好的應對方式就是謝謝他的支持，雖然他也支持反方，但千萬(wàn)別戳破他。我們要謝謝他給我們上戰場(chǎng)與其他主管搏斗的機會(huì )，若沒(méi)有他的支持，我們連擂臺都走不上去。至于上了擂臺后誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)，那就是另一件事了。

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2.堅持不走下屬思路的老板
我在職涯中遇過(guò)太多老板，而這種類(lèi)型的老板只遇過(guò)一位，所以印象特別深刻。

我每回在報告前先把主題和目的和他說(shuō)一下，通常5秒內，老板就會(huì )開(kāi)口了：停！先不要給我看大綱，我先不要陷入你的思考方式里！他會(huì )思考好一下子，接著(zhù)針對主題，直接提出他的想法。

運氣不好時(shí)，老板題的想法會(huì )與事先準備好的完全沒(méi)重疊，運氣好的話(huà)，可能會(huì )有部分重疊。雖然受挫的比例高，但也是一種磨練，有機會(huì )學(xué)習老板思維。老板之所以會(huì )是老板，代表他一定有某方面是出色的，能夠在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)用好方法抓到好機會(huì )。

這位老板給了我一些新的思考方向，我雖然不見(jiàn)得全然認同，但可以透過(guò)他的觀(guān)點(diǎn)發(fā)現一些沒(méi)考慮到的盲區。在應對的過(guò)程中，能訓練如何快速應變并表達，有助于雙方建立信任。你會(huì )發(fā)現，同樣的情境發(fā)生越多次后，被打槍的機率就可能降得越低。

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3.對專(zhuān)業(yè)極度信任的老板
有一種老板很清楚知道自己的專(zhuān)業(yè)有所限制，所以非常尊重不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員。因為老板知道在員工的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里，他并不專(zhuān)業(yè)。

我曾遇過(guò)一個(gè)從不同產(chǎn)業(yè)被挖角來(lái)當主管的老板，他的前公司是一家大型跨國企業(yè)，參與過(guò)商場(chǎng)上廣為人知的各項戰役并攻無(wú)不克。他知道自己過(guò)往的背景與現在極端不同，所以需要協(xié)助。

身為下屬，會(huì )感受到極大的尊重，但是這類(lèi)主管的進(jìn)步速度通常極快。與公司高薪挖角來(lái)的主管或老板共事，萬(wàn)萬(wàn)不可恃寵而驕，反而需要時(shí)刻警惕。一旦這位主管進(jìn)入狀況，就會(huì )開(kāi)始用他過(guò)往的高績(jì)效標準來(lái)做管理，皮反而要繃更緊。

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4.堅信鯰魚(yú)效應的老板
鯰魚(yú)效應相傳來(lái)自于深海魚(yú)油很有名的挪威，漁民發(fā)現把鯰魚(yú)放入裝有沙丁魚(yú)的水槽中，能顯著(zhù)提高沙丁魚(yú)的存活率。

許多企業(yè)管理者也認為，在組織內部引入一些鯰魚(yú)般的外部人員，可以激發(fā)團隊的活力。從公司原有員工的角度來(lái)說(shuō)，外部人員多半會(huì )讓人惱怒，因為他們不了解公司文化、不愿意循序漸進(jìn)的改善公司既有制度。

這時(shí)，如果公司是你喜歡的、老板待人不薄、大部分同事也很有能力并相處融洽，建議不要輕易離開(kāi)，反而要堅持下去，并且不斷的說(shuō)出想法。離開(kāi)一家公司永遠是一條最簡(jiǎn)單的路，但這條路以職業(yè)生涯的長(cháng)期角度來(lái)看，并不見(jiàn)得好走。

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從老板身上學(xué)習職場(chǎng)智慧
老板的個(gè)性和員工一樣，型態(tài)當然是千變萬(wàn)化，甚至千奇百怪的。遇到覺(jué)得好的老板，是祖先積德、平常拜對宮廟；遇到覺(jué)得不好的老板，則是上天給我們的考驗，考驗我們的耐受與自我改變能力，也考驗腳底抹油逃開(kāi)的速度。

關(guān)鍵在于，不同類(lèi)型的主管都給了我們獨特的學(xué)習機會(huì )：從圣人老板身上學(xué)會(huì )靈活的周旋、從堅持己見(jiàn)者身上培養新思維、從信任專(zhuān)業(yè)者那學(xué)會(huì )謙遜精進(jìn)，從創(chuàng )新者身上體會(huì )堅持與變革的平衡。無(wú)論遇到哪一種類(lèi)型的老板，我們都能找到最適合自己的相處之道，并從中累積寶貴的職場(chǎng)智慧。