河南某知名房企旗下的某設計公司，因多輪無(wú)情裁員、拖欠員工薪資與福利，引發(fā)了一場(chǎng)慘烈的維權風(fēng)波。鮮紅的手印不僅見(jiàn)證了員工的抗爭，也將企業(yè)對勞動(dòng)者權益的踐踏暴露無(wú)遺。

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裁員潮與權益受損
這家設計公司隸屬于某友科技集團，該集團原是一家裝配式產(chǎn)業(yè)港股上市公司，于2019年被房企某業(yè)收購。設計院在2020年成立河南分公司，并一度發(fā)展到接近200人的規模。然而，從2021年起，隨著(zhù)經(jīng)濟下行，公司進(jìn)入裁員軌道。尤其是2023年7月的大規模裁員后，員工數量銳減到不足30人。2024年10月底，公司再次以口頭形式通知新一輪裁員，直接削減一半的在職員工。

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本次裁員僅承諾支付“N倍基本工資”的補償，但伴隨著(zhù)令人震驚的事實(shí)：

公司從2023年初開(kāi)始拖欠工資，至今累計欠薪已達13個(gè)月。
基本養老保險已欠繳24個(gè)月，住房公積金更是拖欠25個(gè)月。
裁員協(xié)議中要求員工放棄對這些欠繳費用的追討權利，并同意將欠薪與補償分12期支付。
更讓人憤怒的是，即使被裁員工簽署協(xié)議，款項依然無(wú)法按時(shí)到位。以2023年7月裁員為例，盡管部分員工接受分期支付安排，卻僅象征性發(fā)放數月，甚至金額低至幾十元。

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管理層玩“消失術(shù)”
面對員工的維權訴求，設計院管理層采取冷處理策略：

被裁員工在工作群中發(fā)聲后，全部被移除群聊，個(gè)人微信也被拉黑。
OA系統權限被強制關(guān)閉，線(xiàn)上溝通渠道被完全切斷。
線(xiàn)下溝通同樣無(wú)果，總經(jīng)理直接“請假消失”，讓員工無(wú)法找到負責人的影子。
無(wú)奈之下，員工們于2024年10月24日聯(lián)名向集團遞交請愿書(shū)，但不僅未獲得積極回應，反而收到了裁員通知。請愿書(shū)上的手印，成為了他們最后的抗爭姿態(tài)。

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背后原因：集團深陷危機
母公司某友科技集團同樣深陷泥沼。2024年上半年財報顯示，其營(yíng)收較去年同期下降54.6%，毛利率銳減95.2%，凈利潤率為-72.46%，半年度虧損達1.85億港元。集團整體的咨詢(xún)設計業(yè)務(wù)雖收入相對穩定，但員工福利卻被嚴重拖欠，令人質(zhì)疑資金的去向。

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員工的反擊與出路
裁員事件已經(jīng)引發(fā)員工的集體仲裁與訴訟維權。然而，按照過(guò)往經(jīng)驗，即使通過(guò)法律手段達成和解，公司也僅支付象征性金額，甚至再次分期，難以真正兌現。

此次事件不僅暴露了個(gè)別企業(yè)對勞動(dòng)法的無(wú)視，也折射出經(jīng)濟壓力下房企管理的不作為和失責。如何保障勞動(dòng)者的基本權益，成為值得社會(huì )各界深思的問(wèn)題。

這場(chǎng)風(fēng)波已不僅是企業(yè)的內部危機，它也在向公眾和行業(yè)發(fā)出警告： 員工權益不是企業(yè)成本削減的工具，踐踏勞動(dòng)者只能引發(fā)更大的反彈與危機。