你公司年終考核了嗎？年終考核要如何才有更好的結果？年終績(jì)效考核是為了檢核員工的適任度，筑招網(wǎng)小編建議以下3項，包括：有效整理個(gè)人績(jì)效、接受回饋并提出改善計劃、和主管保持良好溝通關(guān)系，確實(shí)做到每個(gè)細項，很快就能擠進(jìn)核心員工
之列！

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一、有效整理、紀錄個(gè)人績(jì)效
二、接受上級回饋，提出自己改善計劃
三、和主管保持良好溝通＆關(guān)系

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年終即將開(kāi)始倒數，除了慶祝萬(wàn)圣節、感恩節，許多外資公司早己完成年度員工考核，并決定加薪幅度及各部門(mén)晉升名單，想必又是幾家歡樂(lè )幾家愁。如果被列入表現優(yōu)秀并具開(kāi)發(fā)潛能員工，恭喜并請繼續加把勁，只要有主管缺你應該就是首選；萬(wàn)一不幸被列管為表現不佳且低開(kāi)發(fā)潛能員工，這時(shí)請提高戒備，除了趕快提出自我改善計劃，建議對外尋找可以發(fā)揮所長(cháng)的棲身之地。

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所謂：拿人錢(qián)財，幫人消災解厄，上班族每月固定領(lǐng)薪水，就該好好幫公司達成目標。如果年終績(jì)效面談后，老板告訴你表現不如預期，必須上呈明年改善計劃，有些人可能會(huì )憤憤不平，認為自己表現的很好，是上司不公平待遇，有些人可能心里感到委曲，為何這次升官又沒(méi)有我的份，最大癥結應該出于雙方對于實(shí)際達成有所差距。

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沒(méi)錯，業(yè)務(wù)員可以用業(yè)績(jì)數字說(shuō)明自己的表現，對于內勤人員你該如何量化、條列式舉證你的表現，讓主管一目了然，否則很多時(shí)候老板都是憑感覺(jué)。你說(shuō)什么，還要舉證？當然，主管底下帶了數十名部屬，怎么可能像電腦一樣可以紀錄所有人的表現，身為部屬理所當然必須紀錄下自己的豐功偉業(yè)。

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小文是位總務(wù)助理，每天都在處理惱人的瑣事、雜事，例如燈不亮報修，馬桶沖水量太小或地毯突出會(huì )絆倒同仁等，小文認為老板應該知道她每天都在干嘛，所以大多的事情都自己處理。有天一位大主管碰見(jiàn)總務(wù)經(jīng)理，不經(jīng)意地說(shuō)了一句：聽(tīng)說(shuō)我們六樓電動(dòng)門(mén)故障已報修好幾天，都還沒(méi)處理好，這樣我們還要繞到另一邊進(jìn)出，很不方便。

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總務(wù)經(jīng)理連忙向大主管道歉，并承諾馬上處理，當然內心火冒三丈，沖回辦公室后馬上大聲責問(wèn)小文。經(jīng)過(guò)一番解釋后：正確報修時(shí)間約在昨天早上10點(diǎn)，外包商已于昨天下班前修理完畢。其實(shí)，那位大主管的辦公樓層在八樓，他只是聽(tīng)到秘書(shū)抱怨，也不清楚處理情況。

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小文說(shuō)：這樣的狀況經(jīng)常發(fā)生，我老板不敢得罪別人，總是先回來(lái)質(zhì)問(wèn)我

我是抱著(zhù)學(xué)習態(tài)度才愿意繼續待在公司，老板今年考核竟給了我一個(gè)乙，還要我機靈一點(diǎn)

我問(wèn)小文：這樣的工作還想繼續做下去嗎？

這樣的老板還要繼續跟隨嗎？

小文搖搖頭，小文可以怎么做？

我建議她：你先到人資單位舉實(shí)際案例說(shuō)明目前工作狀況、主管處理的態(tài)度，以及你的挫敗感；

咨詢(xún)內部是否有轉調機會(huì )；

最重要的，你要更新簡(jiǎn)歷，積極對外找工作；

如果，你期望明年年終考核有好的結果，參考以下三項建議，確實(shí)做到每個(gè)細項，你很快就能擠進(jìn)表現優(yōu)秀并具開(kāi)發(fā)潛能名單之列。

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一、有效整理、紀錄個(gè)人績(jì)效
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每星期制作個(gè)人績(jì)效檢查表
主動(dòng)條列出每周工作項目、工作進(jìn)度、目前成效，及下周重點(diǎn)與所須資源，用郵件方式寄給主管，讓他了解你的工作狀況，這是一種負責任態(tài)度展現。

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每月和老板正式討論個(gè)人績(jì)效
每個(gè)月底和主管坐下來(lái)好好討論工作績(jì)效，以及你碰到的各式各樣問(wèn)題；同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)老板的意見(jiàn)，兩人共同擬定下個(gè)月的工作重點(diǎn)、目標。

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二、接受上級回饋，提出自己改善計劃

提升專(zhuān)業(yè)能力
主動(dòng)爭取、參加內外部培訓課程，利用時(shí)間考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)證照，增加自己工作上的優(yōu)勢。這些自我成長(cháng)的學(xué)習舉動(dòng)，老板都會(huì )看在眼里，也會(huì )在內心給你比個(gè)贊。

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參與重要項目
只要公司內部有跨部門(mén)重要項目，主動(dòng)表達你的積極參與意愿，不要小看這樣的舉動(dòng)，傳達給老板的是，你對工作上有極大熱忱，并愿意貢獻所長(cháng)。

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三、和主管保持良好溝通＆關(guān)系

投其所好
不是要你奉承阿諛，而是讓老板認可你的能力。首先老板必須先喜歡你，如果你發(fā)現和老板開(kāi)會(huì )總是雞同鴨講，你就要列出可能的歧見(jiàn)，盡力修復和老板的關(guān)系。

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隨時(shí)處在老板雷達區
有些人就是天生害羞，寡言，做了那些好事不說(shuō)，更不會(huì )邀功，老板怎么會(huì )知道你在工作上的表現？職場(chǎng)上，自我行銷(xiāo)、自我展現專(zhuān)業(yè)能力是必要的，這樣才能讓你被看見(jiàn)。適時(shí)、及時(shí)讓老板知道你的功績(jì)，你就能得到應有的認可。

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工作要領(lǐng)
有些人看起來(lái)總是輕輕松松完成交辦任務(wù)，那是因為他們知道如何聰明地工作。待在同一家公司多年，曾經(jīng)努力也曾偷懶松懈，好像也還過(guò)得去；但現在，新老板通知你要加快速度，做出好的成績(jì)，否則前途堪憂(yōu)，這就是一種警訊。

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如果，你再不采取一些策略并優(yōu)先處理，你可能會(huì )被冰凍最后被丟棄。也許你應該投入更多的時(shí)間心力，加強自己的專(zhuān)業(yè)；或是設法和新主管，建立好的互動(dòng)關(guān)系。做出這些努力是為了能夠保住飯碗，扭轉局勢。

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一體兩面，如果在同一家公司待太久，你早已失去工作熱忱；或是公司組織變動(dòng)，新管理階層不論在經(jīng)營(yíng)理念、員工管理制度上，都和你格格不入，也許這時(shí)你該好好考慮另謀高就。

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每年的年終績(jì)效考核是為了檢核員工的適任度，如果出現不好的結果就是一種警訊。此處不留爺，自有留爺處，我相信只要你具備一身好功夫，應該會(huì )有合適的工作正在等著(zhù)你。