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招募到優(yōu)秀建筑人才后，如何讓他們快速融入職場(chǎng)并留下來(lái)，是許多建筑企業(yè)關(guān)注的議題。本文從報到、職場(chǎng)氛圍、訂定目標成效等3個(gè)面向，提供實(shí)用建議，協(xié)助建筑企業(yè)打造完善的新人入職體驗，提升建筑人才留任率。

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1. 從報到建立新人安全感
介紹環(huán)境與同事
說(shuō)明工作與規定
安排指導伙伴
2. 創(chuàng )造友善職場(chǎng)氛圍
齊全設備與資訊
妥善規劃新人訓練
幫助熟悉業(yè)界語(yǔ)言
建立新人社交活動(dòng)
3. 訂定試用期目標并追蹤成效
第1個(gè)月-觀(guān)察學(xué)習
第2個(gè)月-嘗試執行
第3個(gè)月-獨立作業(yè)

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好不容易招募到滿(mǎn)意的建筑新人，當然希望對方能夠快速融入職場(chǎng)，和建筑公司一起奮斗；最怕就是連試用期都還沒(méi)到，新人便搶先一步提離職。因此，近來(lái)許多建筑企業(yè)也想盡辦法提升新人的留任率，其中一個(gè)面向，就是為新進(jìn)員工打造友善的入職體驗。

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想要提供良好的迎新體驗，留住優(yōu)秀建筑人才，不妨試著(zhù)從下列3大重點(diǎn)著(zhù)手進(jìn)行。

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1. 從報到建立新人安全感
新人到職第一天難免對一切感到陌生與緊張，因此，如何讓他們盡快熟悉環(huán)境、提高心理安全感，就是團隊的首要任務(wù)。

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介紹環(huán)境與同事
帶領(lǐng)新員工參觀(guān)公司，介紹各個(gè)部門(mén)的位置與功能、常見(jiàn)設施（如茶水間、會(huì )議室等），同時(shí)也引介部門(mén)同事的名字、職位、工作職責，有助新

人建立人際關(guān)系。

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說(shuō)明工作與規定
在跟新人簡(jiǎn)單說(shuō)明負責的工作項目與職掌時(shí)，最好能夠一并解釋大概的項目流程，能幫助對方建立系統性的工作架構，避免資訊過(guò)于碎片化。另外，關(guān)于工作時(shí)間、休假政策等常見(jiàn)問(wèn)題也可順道說(shuō)明，讓新員工迅速了解相關(guān)規定

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安排指導伙伴
在人力資源充足下，可以考慮為新人安排一位指導伙伴。好的指導伙伴能夠協(xié)助新人解答各種職場(chǎng)上的疑惑，無(wú)論是工作流程、團隊習性，或是公司文化等，透過(guò)咨詢(xún)減輕適應期壓力，加快融入組織速度。
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2. 創(chuàng )造友善職場(chǎng)氛圍
除了在到職日幫助新人認識環(huán)境，接下來(lái)如何呈現令人安心、輕松的職場(chǎng)氛圍，也是提升良好入職體驗不可或缺的重點(diǎn)。想打造好的職場(chǎng)氛圍，可著(zhù)重在以下幾點(diǎn)：

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齊全設備與資訊
工欲善其事，必先利其器，在新人到職時(shí)，要確保提供齊全的配備工具，例如電腦設備、辦公桌椅、電話(huà)分機等；并協(xié)助新員工設定系統帳號權限，開(kāi)通必要軟體，以利進(jìn)行后續工作。此外，建議能夠給予新人訓練文件作為參考，避免說(shuō)明時(shí)有所遺漏。

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妥善規劃新人訓練
新人初進(jìn)公司，肯定無(wú)法立刻上手，這時(shí)候就需要妥善的新人訓練來(lái)協(xié)助，其中包含個(gè)人工作職掌，以及公司教育訓練。從職位必要的知識、技能，到工作流程、規范，擴展到公司業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)，以及企業(yè)文化與理念，都可以透過(guò)安排培訓課程，在入職3個(gè)月內，逐步教導新進(jìn)員工。

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幫助熟悉業(yè)界語(yǔ)言
每個(gè)業(yè)界與公司，甚至是各個(gè)部門(mén)，都有屬于自己的溝通語(yǔ)言或行話(huà)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)解說(shuō)，只靠新進(jìn)員工自行摸索體會(huì )，不僅耗費時(shí)間，也容易形成隔閡，不利職場(chǎng)溝通。透過(guò)同事或主管適時(shí)講解相關(guān)業(yè)界術(shù)語(yǔ)，能幫助新人更快融入環(huán)境，并將心力專(zhuān)注在重要工作上。

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建立新人社交活動(dòng)
常見(jiàn)的到職活動(dòng)有部門(mén)迎新會(huì )，或是由同事或主管帶著(zhù)新人共進(jìn)午餐、一起訂下午茶等，都能借此增加團隊交流。另外，建議可以鼓勵新人每天與一位同事來(lái)場(chǎng)輕松的coffee chat ，不僅可以獲得職場(chǎng)相關(guān)知識，了解彼此工作內容，分享想法，還能加速新人融入團隊，拓展更多人脈。

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3. 訂定試用期目標并追蹤成效
在試用期時(shí)，不妨以第1個(gè)月、第2個(gè)月、第3個(gè)月分別訂定學(xué)習目標，并追蹤評估成效，有助于確保進(jìn)度。同時(shí)，透過(guò)安排與用人主管一對一面談，也能及早發(fā)現新進(jìn)員工問(wèn)題，給予需要的協(xié)助。

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第1個(gè)月-觀(guān)察學(xué)習
前30 天的學(xué)習目標主要落在了解基礎工作知識，以及熟悉公司環(huán)境，包含掌握公司政策、營(yíng)運模式、團隊結構、工作職責與流程，同時(shí)也必須對內部軟硬體系統的使用方式有初步概念。

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第2個(gè)月-嘗試執行
到了第2 個(gè)月，建筑公司除了持續提供職務(wù)相關(guān)的培訓課程，提升新人的專(zhuān)業(yè)知識與技能，還可以試著(zhù)讓他們執行簡(jiǎn)單任務(wù)，觀(guān)察是否能夠將所學(xué)應用在職務(wù)上。更重要的是，盡量包容新人在嘗試階段所犯的錯，在導正、鼓勵的同時(shí)給予成長(cháng)空間。

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第3個(gè)月-獨立作業(yè)
第3 個(gè)月目標在于新人能掌握大部分的工作技能，并且將前兩個(gè)月累積的學(xué)習成果，內化成獨立作業(yè)的能力，進(jìn)而開(kāi)始承擔任務(wù)，借此與主管、同事建立互信關(guān)系。

當完成最終評估，也意味著(zhù)新人順利通過(guò)試用期，將正式開(kāi)始新的挑戰。反之，如果在面談過(guò)程中發(fā)現不適任，也別急著(zhù)離開(kāi)，企業(yè)可以試試評估內部其他單位是否有更適合的職缺，并協(xié)助調整職務(wù)。

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好的建筑人才有助于提升建筑公司競爭力，尤其在嚴重缺工的現在，更要想盡辦法留住優(yōu)秀人員。創(chuàng )造良好的入職體驗，就是提升留任率的起點(diǎn)，希望透過(guò)以上各點(diǎn)，能夠幫助各建筑企業(yè)順利吸引更多建筑人才！