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從開(kāi)始創(chuàng )業(yè)到現在二十年，我經(jīng)常能從許多來(lái)源聽(tīng)到壞老板和黑心企業(yè)這個(gè)名詞，這代表著(zhù)我們所處的勞資環(huán)境對彼此之間都不是太友善，員工有許多不滿(mǎn)，面對大環(huán)境的快速變化，許多苦逼的老板們也感嘆經(jīng)營(yíng)不易，人員也更難以管理。

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所以，壞老板、躺平、黑心企業(yè)這些詞匯出現后，許多過(guò)去對員工不合理的工作方式，一下子獲得了舒緩和改善。

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也因為大環(huán)境的風(fēng)向，許多主創(chuàng )建筑師不希望被莫名的誤解，以致于在與下屬相處關(guān)系的拿握上，開(kāi)始朝向讓大家感覺(jué)上班比較愉快的管理風(fēng)格。

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勞資環(huán)境
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然而，若從職場(chǎng)發(fā)展及團隊發(fā)展的視角來(lái)看，其實(shí)我是擔心的。

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這二個(gè)視角曝露了一個(gè)問(wèn)題，因為許多企業(yè)太害怕被說(shuō)成黑心企業(yè)，以致于不得不拿掉對想更努力工作的年輕人的成長(cháng)機會(huì )。

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愿意給你批評的人，愈來(lái)愈少，少了嚴厲的回饋，其實(shí)人很難獲得成長(cháng)。

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因為你的主創(chuàng )建筑師擔心你的感受，所以，不敢給你超乎你能力的工作，甚至不敢指點(diǎn)你，以致于你被分配到的工作永遠都在你的舒適圈。

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若你的工作一直都是在你負荷的重量以?xún)?，長(cháng)期下來(lái)，未來(lái)很難有機會(huì )往上走或者適應未來(lái)的變化。

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無(wú)論如何，因為不敢要求，長(cháng)期而言對下屬及組織發(fā)展都是不好的。

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那么身為主創(chuàng )建筑師，應該要怎么做才能讓團隊和員工一起更好呢？

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我認為創(chuàng )造一個(gè)雖然辛苦但可以成長(cháng)的工作環(huán)境反而是未來(lái)職場(chǎng)中愈來(lái)愈重要的價(jià)值。

身為一名主創(chuàng )建筑師，苛刻與放任的底線(xiàn)就在于你的規定及界線(xiàn)。

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對下屬過(guò)于苛刻或過(guò)于包容，會(huì )導致有心想成長(cháng)的人想努力卻無(wú)從努力，或者是本來(lái)就很懶散的人又是滿(mǎn)口抱怨。

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我想告訴大家的是，帶領(lǐng)團隊面對挑戰，永遠都有資源不夠的問(wèn)題，但最重要的是主創(chuàng )建筑師思考的方向與指令。

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有些方向沒(méi)做過(guò)，一開(kāi)始會(huì )很辛苦，有些人聽(tīng)到你的指令，因為不是他過(guò)去的習慣工作或范圍，很可能就會(huì )開(kāi)始抱怨你是黑心企業(yè)，但如果你堅持原則及界線(xiàn)對團隊的未來(lái)是好的方向，那么這些抱怨你的人終將因為無(wú)法融入你的價(jià)值觀(guān)與文化離開(kāi)公司。

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倘若反而將挑戰的指令當成機會(huì )并從中學(xué)習的人，因為盡力發(fā)揮所長(cháng)，而讓自己有成長(cháng)，反而讓自己快速躍升和團隊一起進(jìn)入下一個(gè)階段。

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我相信，沒(méi)有人會(huì )認為自己是壞老板、也沒(méi)有員工會(huì )認為自己是不良員工，但倘若我們自己在自己的角色自我感覺(jué)良好而不自知，因而失去自己的價(jià)值，那么就怪不得別人了。