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很少有員工對自己的老板完全沒(méi)抱怨，然而，除非老板違背的是性騷擾和歧視這兩大惡，否則并沒(méi)有一套標準可用來(lái)衡量不適當的職場(chǎng)行為。 壞老板未必真的是壞人，只是因為不太善于管理人，而讓你日子不太好過(guò)，甚至懷疑究竟是老板有問(wèn)題、還是自己有問(wèn)題！以下是針對不同類(lèi)型的壞老板所提出的因應之道。

遇到8種壞老板，你需要的25個(gè)職場(chǎng)生存對策

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1. 如何應付愛(ài)批評的老板
建設性的批評或許受用，但如果你無(wú)論做得好或壞，永遠都只得到批評、沒(méi)有贊美，將會(huì )嚴重打擊自信與生產(chǎn)力。碰到難以取悅的老板，你可以：

▌恢復沉著(zhù)冷靜時(shí)，再勇敢地面對。

帶著(zhù)情緒跟老板起爭執，只會(huì )讓老板將你視為不成熟的工作者。

▌善用比喻。

如果你決定跟挑剔的老板攤牌，可試著(zhù)用含蓄一點(diǎn)的方式表明：我想告訴你，我可以在怎樣的情況下，把工作做得更好，但是當我不斷遭受批評，就很難把工作做到百分百正確。善用比喻可以讓整件事看起來(lái)比較不是針對個(gè)人，也能讓上司換個(gè)方式好好想想整個(gè)狀況。

所有方法都失敗時(shí)，就選擇離開(kāi)。無(wú)論你做了多少努力，就是無(wú)法得到老板正面的回應，這時(shí)你就該明快抉擇：究竟是要留在一個(gè)可能會(huì )損害你職業(yè)生涯的工作環(huán)境，還是轉往一個(gè)（希望是）更正面的環(huán)境。

2. 如何應付愛(ài)管事的老板
這種老板讓人覺(jué)得好像被監視，幾乎你所做的每件事，他（或她）都要過(guò)問(wèn)。碰到這種好像有一只禿鷹坐在你的肩膀上的情況時(shí)，你可以：

▌問(wèn)題不在你，而在老板。

老板事必躬親，未必是你表現不好，而是他的性格就是如此，什么雞毛蒜皮都要管。

▌讓老板自認掌控一切。

善用一些比較不重要的情況，做為自己的助力，給予老板自覺(jué)有在掌控事情的假象，例如詢(xún)問(wèn)老板：你希望我將碎紙機插頭插在那面墻，還是門(mén)邊呢？

▌做到讓老板無(wú)話(huà)可說(shuō)。

工作力求完美，舉凡拼字、文法、格式或資料來(lái)源等細節，都要讓老板找不到可以盯你的理由。

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3. 如何應付奴役型的老板
承蒙老板看得起你，總是給你很多高難度的工作，還會(huì )不斷打電話(huà)和寄電子郵件給你，讓你超時(shí)工作。碰到這種情況，你可以：

▌強調工作過(guò)多會(huì )影響表現。

一定要反映工作量不合理，但千萬(wàn)不要以私人生活受影響為理由，而要把重點(diǎn)放在對公司獲利的負面影響：要在這么趕的期限內完成工作，我很難做出好成品?？煞裰匦略u估時(shí)間表，我好給你最好的產(chǎn)品？

▌絕對不讓老板得逞。

這類(lèi)型的老板一旦食髓知味，就會(huì )故技重施，所以你應該和老板討論工作分派，或是請教對方你覺(jué)得處理龐大工作量的方法是什么？設法找出對雙方而言都更有成效的制度。

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4. 如何應付愛(ài)羞辱人的老板
在眾人面前大吼大叫，原本就很沒(méi)禮貌，問(wèn)題是有人就把這種方法當成是有效的管理方式。碰到愛(ài)罵人的老板，你可以：

▌盡可能直截了當。

你可以試著(zhù)表達，員工受辱是有損團隊士氣的，并找時(shí)間與老板談?wù)動(dòng)心男┭孕信e止可能不太恰當。

▌設定溝通準則。

當老板對著(zhù)你鬼吼鬼叫時(shí)，為了重新取得局勢的控制權，不至于被罵昏頭了，建議可以說(shuō)：讓我們談一下這件事，你先說(shuō)，我不會(huì )打岔。等你說(shuō)完后，我再看我有沒(méi)有問(wèn)題。

▌不要息事寧人。

雖然你很想躲開(kāi)暴怒無(wú)常的老板，但也不該縱容他們，你可以試著(zhù)說(shuō)：我無(wú)法跟對我大吼大叫的人說(shuō)話(huà)，等你可以用正常的分貝對我說(shuō)話(huà)時(shí)，我會(huì )很樂(lè )意回到你的辦公室和你說(shuō)話(huà)。要這樣說(shuō)，固然需要相當的勇氣，但也可以借機讓老板知道你并非爛好人。

▌反問(wèn)對方。

逼不得已時(shí)，試著(zhù)反唇相譏：叫我傻瓜或白癡，就能解決問(wèn)題嗎？

5. 如何應付喜歡怪罪人的老板
有些老板就是會(huì )在出狀況時(shí)，找一堆理由推卸責任，設法讓自己全身而退。碰到這種人，你可以：

▌將所有事情記錄下來(lái)保護自己。

這是最基本的辦公室生存法則，有了完整的書(shū)面文件，就可以確保自己不用為沒(méi)有犯的錯誤、或老板根本沒(méi)提過(guò)的工作負責。

▌避免不必要的道歉。

遭到怪罪時(shí)，只要說(shuō)清楚自己被指派的部分，不要落入頻頻道歉的陷阱里，承擔了不屬于自己的責任，淪為代罪羔羊。

▌團結是力量。

如果其他同事也覺(jué)得老板很愛(ài)把責任賴(lài)給別人，你們最好能團結起來(lái)保護彼此，絕對不要單獨對抗這種老板。

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6. 如何應付放冷箭型的老板

這種老板會(huì )在和你一起工作時(shí)，從頭到尾讓你覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，最后在做年度績(jì)效考核時(shí)，卻給你打了很爛的評等。要戰勝這種表里不一的老板，你可以：

▌務(wù)必要求書(shū)面意見(jiàn)。

在完成每項任務(wù)之后，都要求老板留下書(shū)面意見(jiàn)，無(wú)論是正式或非正式的都好，以免對方在你的背后搞鬼或臨時(shí)改變說(shuō)詞。

▌不要誤把親切當成真心。

這種老板起初可能會(huì )透過(guò)親切的表現，贏(yíng)得你的信任，之后再暗中進(jìn)行破壞。頭幾次發(fā)現時(shí)，說(shuō)不定你還會(huì )為那些連自己都不能接受的行為找借口，但放任這種行為繼續下去，你可能會(huì )破壞自己的成功機會(huì )。

▌要求老板言詞明確。

態(tài)度果斷之余，也不要過(guò)度挑釁。如果主管就是不肯公開(kāi)直接表達自己的負面意見(jiàn)，可以跟對方說(shuō)：我需要你給我『明確』的意見(jiàn)，好讓我們一起合作達成這項工作目標。

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7. 如何應付雙重人格的老板
前一分鐘對你噓寒問(wèn)暖，征詢(xún)你對重大計畫(huà)的意見(jiàn)，下一刻就嚴厲斥責，丟一堆工作給你，碰到這種忽冷忽熱的老板，你可以：

▌盡量不受影響。

找到微妙的平衡點(diǎn)，在維持良好工作關(guān)系的前提下，不要受到老板情緒起伏的左右。

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向老板解釋?zhuān)锤矡o(wú)常的管理方式，會(huì )為工作場(chǎng)所增添許多不確定因素，并且試著(zhù)提出解決辦法，以改善彼此的工作關(guān)系。

▌表明你欣賞正面的意見(jiàn)。

透過(guò)積極回應正面的意見(jiàn)，你會(huì )鼓勵老板繼續給你正面的意見(jiàn)。

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8. 如何應付獵人型的老板

這類(lèi)型老板通常是有點(diǎn)口是心非的年長(cháng)男性主管，對象則多半是（年輕）女性部屬。他會(huì )一方面表現得像真心想提拔你，另一方面似乎又在伺機占便宜。碰到老板表達愛(ài)慕之意時(shí)，你可以：

▌先發(fā)制人，把話(huà)說(shuō)清楚。

▌及早與對方設定界線(xiàn)。

一旦察覺(jué)老板對你有好感，一開(kāi)始就要讓他清楚知道你無(wú)意追求工作關(guān)系之外的任何事情。不要擔心劃清界限會(huì )對自己的事業(yè)有負面影響，說(shuō)清楚講明白絕對是上上策。

▌不要有戀情牽扯。

與上司有戀情的牽扯，會(huì )讓同事質(zhì)疑你的能力，以及你是否因此而錢(qián)多事少。無(wú)論獵人型老板多么討人喜歡，都不要讓步，在事業(yè)剛起步時(shí)，這是個(gè)危險的模式。

▌不要靠他得到工作上的好處。

即使獵人型老板提議給你好處，但是你愈不倚靠他，就愈容易脫身。如果你讓他特地幫忙，并一再接受他的好處，只會(huì )讓自己欠對方更多人情，更別提你可能會(huì )失去同事對你的尊重。