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人們寧可為好領(lǐng)導人做一份爛工作，也不愿為爛領(lǐng)導人做一份好工作。

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管理與領(lǐng)導有何不同？管理是控制人與事，領(lǐng)導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線(xiàn)，領(lǐng)導則正好相反：協(xié)助人們去除障礙與限制，達成自己從未想過(guò)能達到的目標。當你躍升為領(lǐng)導者，你要先考量你能為人們做什么，而不是他們能為你做什么。

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優(yōu)秀的主管比以往任何時(shí)候都來(lái)得更加重要。對于有志晉升到更高領(lǐng)導職位的人來(lái)說(shuō)，管理已經(jīng)成為一座試煉場(chǎng)、一個(gè)重要舞臺，用來(lái)證明你能夠締造超乎預期的成果、建立高績(jì)效與忠誠的團隊，以成為卓越的主管。

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那么，成為卓越的主管需要具備什么條件？

無(wú)私或自我中心？

總的來(lái)說(shuō)，我發(fā)現主管通常分為兩派。

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第一種人只想到團隊能為他們做什么，以及團隊能如何幫忙推進(jìn)他們的職業(yè)生涯。他們是囤積人才的主管，透過(guò)是否對他們的個(gè)人野心與需求有用處的角度在看人。

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我離開(kāi)一份做了數年的工作時(shí)，有一名長(cháng)官在我的送別派對上舉杯說(shuō)：敬亞當。他讓我的生活輕松多了。像這樣的老板都是以自我為中心的。當然，他們不是無(wú)時(shí)無(wú)刻都如此；那只不過(guò)是他們有些飄飄然的行徑問(wèn)題。

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在壓力大的時(shí)候，他們先想到的是自己還是團隊？當你的老板比較自我中心時(shí)，你可以從內心感受到這一點(diǎn)。那會(huì )破壞你對他的信任，因為你知道他不太可能花費政治資本來(lái)支持你或為你而戰。

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第二種主管則比較不自私。他們自然而然就會(huì )思考如何幫助團隊，視自己為教練，主要任務(wù)是培養人才，并增進(jìn)為他們工作之人的技能。他們能夠看見(jiàn)或許連部屬都不自知的職場(chǎng)軌道與可能性。

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無(wú)私的主管不會(huì )囤積人才，反而會(huì )鼓勵團隊成員探索新的機會(huì )。有些主管甚至會(huì )充當他們的經(jīng)紀人，為他們找尋新角色，協(xié)助他們躍升為領(lǐng)導人。

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這些年來(lái)，我經(jīng)常做的一件事就是把我的明星推銷(xiāo)出去?；屹|(zhì)分析公司（Gray Matter Analytics）執行長(cháng)雪拉．托登（Sheila Talton）說(shuō)，該公司專(zhuān)為醫療保健組織提供數據分析。

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我手下有一些極為優(yōu)秀的人。很多時(shí)候，當我跟同儕開(kāi)會(huì )時(shí)，他們會(huì )說(shuō)：我得雇個(gè)人來(lái)做這件事。我經(jīng)常主動(dòng)舉薦我的一些人手讓他們面試。

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很多人問(wèn)我為什么，我有幾個(gè)理由。重要的是，我的團隊成員知道我對他們的職場(chǎng)進(jìn)行了投資。其次，這對組織來(lái)說(shuō)是正確的事。

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第三，這讓我對組織的其他部分具有影響力。反正最終他們都會(huì )離開(kāi)。你不妨積極主動(dòng)，因為人們會(huì )記住這點(diǎn)。

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這些不同的管理方法并不是非黑即白
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除了光譜兩極的異數，我們大多數人的動(dòng)機都是自私與無(wú)私摻雜在一起。采取較為無(wú)私的管理方式，會(huì )帶來(lái)對個(gè)人有益的回報。

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如果你因為善于開(kāi)發(fā)人才，并幫助他們跳槽至更大、更好的公司或工作而聞名，那么你將成為人才磁鐵，其他人會(huì )爭相加入你的團隊。

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在一個(gè)大型組織里，每支團隊都有某種動(dòng)能，人們會(huì )想要加入或離開(kāi)團隊。這種動(dòng)能有時(shí)很強烈，有時(shí)很微弱，但始終存在。

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如果你認為自己的工作是人才教練與開(kāi)發(fā)者，而不是主管，那么你的團隊將產(chǎn)生強大的動(dòng)能，且其他人將會(huì )注意到，尤其是你的老板。?

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成為那個(gè)可以看出他人最佳才能的主管吧。

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學(xué)會(huì )帶領(lǐng)他人成長(cháng)，就能讓升遷不請自來(lái)

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．讓老板知道你的職場(chǎng)目標：關(guān)鍵是讓你目前的成果被看見(jiàn)，于必要時(shí)主動(dòng)提高自己的音量。

．學(xué)習自夸的藝術(shù)：在績(jì)效評鑒與進(jìn)度報告證明你的成果，你必須習慣表露自己應得的功勞。

．贏(yíng)得「標簽挑戰」：當你締造在不同環(huán)境都能成長(cháng)的紀錄，上級會(huì )認為你能面對任何挑戰。

．照著(zhù)「丑陋鏡子」：真相是一切的基礎，讓大家理解困境何在，一同改變，才能繼續前進(jìn)。

．留意「邏輯箱」：為避免做出自認聰明的選擇，要多樣化地思考復雜問(wèn)題，轉變思考框架。