30歲是職業(yè)生涯的分水嶺，尤其是身負重任的項目經(jīng)理，要承受越來(lái)越高的期待，也要承受越來(lái)越重的鍋。那么問(wèn)題來(lái)了，30歲的項目經(jīng)理，擁有哪些能力才能立于不敗之地？
一起和筑聘網(wǎng)小編了解一下。


1、穩住甲方的能力


甲方爸爸，一個(gè)讓項目經(jīng)理又愛(ài)又恨的長(cháng)輩。很多萌新項目經(jīng)理，容易陷入對甲方爸爸的無(wú)限跪舔中：

甲方要改需求？

—— 改！全項目組一起加班就完事了。

甲方要換人？

—— 換！要啥姿勢我們都有！

甲方瞎指揮？

—— 聽(tīng)！爸爸的話(huà)能有錯么？

然而，放棄原則的跪舔就意味著(zhù)自亂陣腳，最后把項目搞成四不像。一個(gè)成熟的項目經(jīng)理，必須擁有穩住甲方的能力：

第一，項目經(jīng)理需要非常了解甲方的真實(shí)需求，找到項目中的主要問(wèn)題并制定解決方案；第二，項目經(jīng)理要在甲方急于求成的時(shí)候用適當的話(huà)術(shù)穩住他們，讓項目能夠按照原本的節奏進(jìn)行。

總的來(lái)說(shuō)，就是要給自己的項目計劃掃清障礙，哪怕這個(gè)障礙來(lái)自甲方。



2、穩住老板的能力

一個(gè)成熟的項目經(jīng)理既要會(huì )管理甲方，還要會(huì )管理老板，學(xué)會(huì )把老板的資源當成自己的資源，把老板的能力轉化為自己的能力。

我們都有體會(huì )：不論前期做了多么完善的預案，項目啟動(dòng)之后，就像是一群脫韁的野狗，總會(huì )有拽不住的情況出現。一旦狀況超出項目經(jīng)理自己能控制的范圍，或者是當前的需求涉及到跨部門(mén)配合，就需要老板出面調動(dòng)資源，才能保證項目繼續進(jìn)行。



3、與項目組成員合作的能力

得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項目經(jīng)理修煉路上的必修課。

項目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調的方面眾多，而且這幾方面又有著(zhù)各不相同的利益取向。其中項目經(jīng)理接觸最多、需求結構最復雜的，就是項目組成員。

面對這種復雜狀況，項目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作能力，協(xié)調組員與組員、組員與領(lǐng)導、組員與工作本身之間的問(wèn)題，使項目組成員全身心投入項目，避免這些問(wèn)題阻礙項目進(jìn)行。



4、溝通不怯場(chǎng)的能力

項目經(jīng)理是一個(gè)很考驗嘴皮子功夫的職業(yè)，常常需要與人一對一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語(yǔ)言表達能力，有時(shí)甚至可以事半功倍。

但也正因為這樣，很多剛從技術(shù)崗轉管理的項目經(jīng)理會(huì )苦于溝通有難度，白白浪費了很多時(shí)間精力卻討不到好。

大家不用把這件事想得過(guò)于復雜。雖然人是復雜的，但在職場(chǎng)上的需求不過(guò)就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調好各方面的利益，正常推進(jìn)項目進(jìn)度，那就完全可以明確、坦誠地說(shuō)出自己的想法，只要內容是正確的、于項目有益的，那就不需要過(guò)于擔心溝通的問(wèn)題。



5、高效決策能力

成熟的項目經(jīng)理，應該是個(gè)合格的掌舵人，在關(guān)鍵時(shí)刻掌握項目的方向。

這里說(shuō)的高效決策，并不是說(shuō)項目經(jīng)理要決策項目中的每一個(gè)細節，而是要在該放權的時(shí)候放權，讓專(zhuān)業(yè)的人決策專(zhuān)業(yè)的事，你只需收集信息，了解對方如此決策的原因、如此安排之后的影響，日后遇到影響全局的問(wèn)題時(shí)，就可以依據深厚的信息積淀，迅速做出判斷。

掌舵人不一定說(shuō)得最多，但一定要聽(tīng)得最多；

掌舵人不一定事必躬親，但一定要決策果斷。

時(shí)代拋棄我們不打招呼，但是總有一些技能，在任何時(shí)代都可以通用。愿我們每個(gè)圈友成長(cháng)的速度，都能大于年紀增長(cháng)的速度。共勉。
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