富士康IE學(xué)院有句名言：IE無(wú)處不在，IE無(wú)所不能。正是這句話(huà)鼓舞了多少I(mǎi)E從業(yè)人員前仆后繼，為IE工作的發(fā)展不懈努力，這也正是富士康這家100萬(wàn)人的企業(yè)能夠長(cháng)足發(fā)展的原因之一。

據我了解IE在大陸經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：第一階段（1980-1993年），國人懷著(zhù)對IE熱情，尤其是大型國企率先導入IE，取得了不錯的成績(jì)，各種IE活動(dòng)在國內辦的風(fēng)生水起。第二階段（1994---2004年），IE工作進(jìn)展緩慢，原因何在？市場(chǎng)經(jīng)濟制度導入給民營(yíng)企業(yè)帶了發(fā)展機遇，大多數企業(yè)家認為業(yè)務(wù)比管理重要，所以大部分企業(yè)都去拉訂單招聘銷(xiāo)售員了，IE自然被冷落。第三階段：2004年至今，隨著(zhù)中國制造業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，尤其是經(jīng)歷過(guò)2008年金融危機后，國內企業(yè)成本壓力與日俱增，IE重新被重視起來(lái)，我正是在這個(gè)階段走上IE道路的。

那么如何去做好一名IE工程師呢？我自己談?wù)勑牡皿w會(huì )。

說(shuō)起IE，理解這個(gè)工作的人不多，90%會(huì )以為不就是做做SOP和夾治具及測測工時(shí)，這種錯誤的思想根深蒂固，阻礙了中國IE行業(yè)的發(fā)展。在美國IE已經(jīng)發(fā)展了100多年，在中國剛IE迎來(lái)第二次發(fā)展的高峰。

1、軋實(shí)的IE理論

做IE沒(méi)有理論基礎那是形同虛設。

因為IE的初步工作是說(shuō)服工作，如果自己詞不達意，別人聽(tīng)不懂，那如何接受你呢？學(xué)好IE理論對一個(gè)IE工程師是十分重要的，那種片面的說(shuō)，理論都是虛幻的，理論都是靠不住的人注定做不好IE。推薦三本書(shū)上面較詳細的講述了IE理論《現代IE理論與精益生產(chǎn)》、《精益生產(chǎn)》、《NPS現場(chǎng)管理》，這三本幾乎涵蓋了所有的IE理論，對于初學(xué)者十分有用，尤其像我這樣半路出家做IE的感覺(jué)通俗易懂。

理論學(xué)好了，再結合實(shí)際，對理論的理解更深，自己經(jīng)常反思IE理論可以開(kāi)拓思維，可以改變意識。

2、要有IE意識

任何人做任何事，意識決定行動(dòng)，行動(dòng)決定一切。

IE的意識很多，最重要的是效率和成本意識，以人為中心的意識，你做的每一件事考慮的前提是效率和成本，更要兼顧人的因素，所有問(wèn)題都是人為的，離開(kāi)人去空談IE是不切實(shí)際的。只有正確的意識才能做正確的工作。時(shí)時(shí)事事樹(shù)立IE意識，懷疑一切，敢于否定一切，這種想法看似狂妄，其實(shí)正是通向IE之路的捷徑。想做出成績(jì)，就要敢對于一切不合理與合理叫板，對權威叫板，也許剛開(kāi)始感覺(jué)自己幼稚，也許懷疑未必正確，這種懷疑精神就是IE意識，改善無(wú)止境，改善改善再改善。

3、要身體力行

并非一定要你自己親自做，但一定要將改善跟到結果，如果自己親自帶著(zhù)做能讓生產(chǎn)線(xiàn)班組長(cháng)和員工更能理解，何樂(lè )而不為呢？這是做IE最難和最核心的問(wèn)題，實(shí)踐出真知。

如何與形形色色的人溝通，嘗試說(shuō)服別人按自己的思路去做，切切實(shí)實(shí)的跟進(jìn)過(guò)程，確保過(guò)程完全受控，完全在自己的監督下。所謂三即三現“立即趕到現場(chǎng)，立即看到現物，立即掌握現況?！睂τ趯?shí)驗過(guò)程出現的新問(wèn)題要做好自我檢討，是考慮不周到，還是試行的狀況有變化，絲絲相扣，注重每個(gè)細節可能影響改善的結果。有的時(shí)候一個(gè)難啃的骨頭可能需要你有足夠時(shí)間去游離在各個(gè)部門(mén)之間，做IE要有“萬(wàn)山千水只等閑”的勇氣，沒(méi)有什么可怕的。

4、溝通很重要

因為IE工作本身的特點(diǎn)，很多工作不是IE自己去做，做夾治具和SOP除外，但那只占IE工作的10%，真正IE還是以溝通為主的。很多工作溝通占70%的比例，執行和實(shí)施只占30%。不會(huì )溝通的IE是一個(gè)失敗的IE。用最簡(jiǎn)練的話(huà)去說(shuō)服別人，即使在別人不情愿的時(shí)候也可以接受你的觀(guān)點(diǎn)，并按你說(shuō)的去做，那需要IE理論和報告去支撐，有的時(shí)候甚至要通過(guò)會(huì )議討論去解決。溝通的原則與同級直接溝通，再與對方的上級溝通，再是求助上級與對方上級溝通，掌握這個(gè)道理IE就好做了。

做IE不要把自己逼上死路，也不要把別人逼上絕路，有的時(shí)候可以雙贏(yíng)最好，這種的情況約占75%的情況，只有25%的情況不是你死就是我活，此刻IE要拿出掉飯碗的勇氣，堅持真理，因為即使你不堅持也要掉飯碗，何不拼一把還有柳暗花明的可能。我曾經(jīng)遭遇過(guò)這樣的情況，某方案會(huì )議討論通過(guò)，總經(jīng)理已經(jīng)拍板要求實(shí)施，某某經(jīng)理卻很不配合，經(jīng)過(guò)再三溝通及勸說(shuō)仍無(wú)法按要求實(shí)施。氣的我火冒三丈，于是就拍案而起，不管你是誰(shuí)？不管你接受不接受我的觀(guān)點(diǎn)，我要說(shuō)出來(lái)，總會(huì )有辦法的。結果問(wèn)題經(jīng)迎刃而解。雖然大家當時(shí)鬧得不愉快，不過(guò)后續該經(jīng)理還是指定專(zhuān)人對應IE改善方案實(shí)施，也許這就是明知山有虎，偏向虎山行的效果吧。

5、要會(huì )做報告

IE做的好不僅是干的好，要會(huì )作報告，不然做的工作很虛幻。

因為IE的工作很抽象很細微，不總結做一年好像也沒(méi)什么變化。報告當然是以成績(jì)?yōu)橹?，周報、月報、年報告，用數據說(shuō)話(huà)，累計起來(lái)成績(jì)斐然，再提出自己有效的建議，那再好不過(guò)了。其實(shí)一總結成效就出來(lái)了，而且可以通過(guò)成績(jì)向老板談薪資，是不是很虛偽。

出門(mén)在外，不就為了掙錢(qián)嗎？一個(gè)普通的IE專(zhuān)案工程一年為公司節約100多萬(wàn)不是個(gè)什么問(wèn)題，但你不總結老板看到的可能就只有10幾萬(wàn)，真正的IE高手可以為公司節約上億資產(chǎn)不在話(huà)下。只有IE報告才能讓自己有了談判薪資的勇氣，也讓老板有了漲薪的依據。

6、身體要好

因為直接和生產(chǎn)線(xiàn)員工有沖突，會(huì )遇到有才遇見(jiàn)兵有理說(shuō)不清的情況。尤其是計件工程師，一定要利用真實(shí)的數據，合理的分析，嚴謹的工作態(tài)度去計算單價(jià)，我曾經(jīng)因搞計件工資遭遇圍攻的時(shí)候，在承諾無(wú)效的情況，靠的就是這副好身體與員工談判，否則精疲力竭，還有人身攻擊，如何能承受。所以做IE，有個(gè)好身體是革命的本錢(qián)。

有耐心、有信心、有決心，就如羅馬非一日建成，IE工作不是一天可以看到結果，要有足夠的耐心等待命運女神青睞你的日子。任何時(shí)候要相信你的出發(fā)點(diǎn)是對的，別人接受不接受是別人的事情，但你有責任嘗試去讓別人和你站在同一戰線(xiàn)上。即使遇到暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，不要喪失信心，不到黃河心不死，就是到了黃河也不死，因為一切都可以重來(lái)，都可以得到一個(gè)令人滿(mǎn)意的結果。