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近期黃仁勛的演講討論度極高，如果要為他找出職場(chǎng)成功的關(guān)鍵，我覺(jué)得是喜歡看到別人成功的利他精神?？梢园l(fā)現這位AI教父厲害的地方是：演講沒(méi)全部談科技，而是談他身邊的人，甚至在夜市賣(mài)水果的阿婆也能推薦。這些作法，正能看出好領(lǐng)導的價(jià)值。至于在國內職場(chǎng)有用嗎？我的看法是這樣。

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當你在職場(chǎng)愈久，你會(huì )發(fā)現主管的處事風(fēng)格，多半很兩極，一種主管很喜歡對外把下屬的功勞說(shuō)成自己的，這點(diǎn)反而很糟，最后總會(huì )傳到業(yè)界，影響未來(lái)?yè)Q工作的口碑。而另一種主管擅長(cháng)假謙虛，但這并不是虛偽。

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這類(lèi)主管認為與其自夸自己的好，不如積極在外彰顯團隊的功勞，而這種主管或管理者才是最聰明。因為這樣做，無(wú)形也把自己和團隊的名聲一起加分，也不會(huì )讓下屬或員工觀(guān)感不好。?

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像我朋友曾跟過(guò)一任主管，會(huì )在大主管的會(huì )議上，刻意說(shuō)出自己組員或同事哪邊做得很好，這樣做不只能為他加分，還可以顯現自己有帶人或賞識人的能力。

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我自己也跟過(guò)一位執行長(cháng)，會(huì )帶我去聽(tīng)她的演講，也會(huì )跟他的朋友介紹我的來(lái)歷，雖然我當初其實(shí)才幫這位執行長(cháng)工作一陣子，但他待人處事上，實(shí)能彰顯出是很有格局的人。

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不過(guò)在國內其實(shí)這樣的領(lǐng)導者很少，多數的主管只在乎從下屬身上獲得績(jì)效，狠一點(diǎn)還會(huì )在履歷上說(shuō)這些團隊的績(jì)效，是他一個(gè)人做到的，最后在業(yè)界就會(huì )莫名口碑變差。

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好主管不會(huì )忙著(zhù)自夸，營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)團隊才重要

記得我出社會(huì )跟過(guò)的第一位主管，也是會(huì )假謙虛的人，但是她假謙虛的方式相當巧妙，是在尾牙述說(shuō)自己部門(mén)對公司的重要性，以及在績(jì)效考核時(shí)，會(huì )把我跟她共同完成的成效，寫(xiě)在我的考核上送出去。

平時(shí)對我很?chē)栏竦乃?，還會(huì )把我的考績(jì)打很高，后來(lái)我離職多年，仍舊記得這位貴人當年對我的恨鐵不成鋼，我至今仍認為她是人品很好的主管。

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不過(guò)我跟過(guò)的某任主管，人品就沒(méi)那么好了，當初我在母親節活動(dòng)時(shí)提案，獲得公司總裁的贊許，他非但沒(méi)有公開(kāi)贊美我，表面上說(shuō)希望我跟總裁報告，最后這位主管覺(jué)得我的簡(jiǎn)報做得太好，如果簡(jiǎn)報完被總裁看上，他就少了一個(gè)下屬可以用。

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最后理所當然，我是自認懷才不遇又遭逢內斗，而離開(kāi)公司另謀出路，我永遠不會(huì )忘記他故作關(guān)心的嘴臉，問(wèn)我有沒(méi)有不開(kāi)心，還是妨礙我的前途，其實(shí)我當下只是冷淡回應，我內心是覺(jué)得公司錯殺一個(gè)好的機會(huì )，也認清有些主管會(huì )刻意不捧自己的下屬。

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我只能說(shuō)，真正有領(lǐng)導力的主管，懂得在職場(chǎng)團隊合作，甚至在對的場(chǎng)合，懂得把身邊人都推出去，讓所謂自己人一起壯大，其實(shí)這么做，你是在為自己加分。

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在之前許多訪(fǎng)談中，黃仁勛常談到他對員工都是充分授權，功勞也歸給團隊?？赡茳S仁勛的這些作法是真謙虛，但不論真或假，應該有不少?lài)鴥戎鞴苷J為學(xué)不來(lái)，因為擔心會(huì )讓下屬太搶眼，威脅到自己地位。

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不過(guò)我還是鼓勵大家，應該學(xué)習黃仁勛的精神，就算現階段的你，還不是呼風(fēng)喚雨的主管，只是一個(gè)微小項目的主責，也適用這樣的作法，讓自己跟同仁一起被看見(jiàn)。?