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面試產(chǎn)品經(jīng)理要準備哪些問(wèn)題？過(guò)去沒(méi)有做產(chǎn)品經(jīng)驗，面試會(huì )通過(guò)嗎？筑招網(wǎng)顧問(wèn)鐘文博憑借多年來(lái)?yè)萎a(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)顧問(wèn)的經(jīng)驗，解析項目經(jīng)理面試必備5大問(wèn)題，并告訴你面試官問(wèn)這題想了解哪些事！

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最近收到園林公司的面試通知，該公司是招聘產(chǎn)品經(jīng)理，而我過(guò)去是做產(chǎn)品企劃的工作，不知道他們會(huì )問(wèn)哪些問(wèn)題？要怎么準備呢？

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我工作三年想轉職，聽(tīng)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理要具備技術(shù)能力才容易錄取，但過(guò)去沒(méi)有做這類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)驗，去面試應該不會(huì )通過(guò)吧……

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產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )招剛畢業(yè)的嗎？如果要去面試產(chǎn)品經(jīng)理工作，機會(huì )大嗎？

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以上是用戶(hù)在筑招網(wǎng)私訊給我，想分享下如何準備面試產(chǎn)品經(jīng)理的建議。依照過(guò)去面試產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗，我想會(huì )詢(xún)問(wèn)應聘者的五大問(wèn)題如下：

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1.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理？

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由于產(chǎn)品經(jīng)理的工作涉及研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)，要承擔多方面溝通協(xié)調的工作。此外，還需要對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)趨勢、行銷(xiāo)渠道等各個(gè)方面均有所了解，知識面要很廣。

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之所以提出這個(gè)問(wèn)題，就等于是間接的在問(wèn)應聘者：為什么你適合做產(chǎn)品經(jīng)理？或是你做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢是什么？這種問(wèn)題對多數的應聘者來(lái)說(shuō)，應該是最難回答的，因為產(chǎn)品經(jīng)理的工作的確范圍廣，也的確需要某些特質(zhì)與技能。因此，從其回答當中，可以協(xié)助公司去了解該人員是否符合企業(yè)所需。

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2.過(guò)去的工作經(jīng)驗當中，你最喜歡及最討厭的三件事是什么？
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一位杰出的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )清晰地定義目標，知道如何安排團隊成員的工作及目標管理，因此他們懂得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節，可以在有需要時(shí)任意轉換角色并參與到具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，去說(shuō)明如何解決問(wèn)題并加速開(kāi)發(fā)周期。

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之所以提出這個(gè)問(wèn)題的目的，除了可以協(xié)助公司去了解應聘者過(guò)去的工作經(jīng)驗之外，另針對該人員所喜歡或不喜歡的工作項目，也可判斷出該人員是否能夠勝任繁瑣的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，該人員可能會(huì )陳述過(guò)去在工作當中與主管或同事相處不融洽、工作權責不清、需要常加班……，這些事項都有助于讓公司找到最適合的人選。

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3.依你之見(jiàn)，如何才能成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理？
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什么條件才算是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理？

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )主動(dòng)了解市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)和劇烈的市場(chǎng)競爭，并基于自身強大的知識基礎和自信進(jìn)行角色扮演和職責執行。

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不僅是產(chǎn)品的CEO，能全力執行職責并以產(chǎn)品的成功進(jìn)行衡量。除此之外，他們對正確的產(chǎn)品、正確的時(shí)機以及所有相關(guān)細節負有責任。

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優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理了解公司、營(yíng)收來(lái)源、競爭等種種情況的相關(guān)資訊，他們對于負責制定并執行一個(gè)成功的計劃是沒(méi)有任何借口的。

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之所以提出這個(gè)問(wèn)題的目的可以協(xié)助公司去了解應聘者是否真正明白產(chǎn)品經(jīng)理的職責，或者該員在產(chǎn)品經(jīng)理的角色扮演上是否有機會(huì )做好。

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4.請說(shuō)明前一份工作每日（周）的時(shí)程安排？
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對應到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)說(shuō)，每一個(gè)檢核點(diǎn)能否如期完成，也意味著(zhù)新產(chǎn)品能否準時(shí)上市，甚至，還會(huì )直接影響新產(chǎn)品的績(jì)效。身為產(chǎn)品經(jīng)理，自然得承擔時(shí)間管理的所有責任。

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之所以提出這個(gè)問(wèn)題的目的可以讓公司從時(shí)間管理的角度去了解該員是否重視紀律及自我管理。

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例如：每天幾點(diǎn)到公司？每天的執行工作有哪些？每周需要參加哪些會(huì )議？需要撰寫(xiě)哪些報告、文件？

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從以上的回答，可以協(xié)助公司了解應聘者是否能區分出重要與緊急的工作安排，是真忙還是瞎忙？

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5.請分享一下過(guò)去產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的經(jīng)驗。最主要的原因是什么？

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對產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)品的實(shí)戰經(jīng)驗很重要，千萬(wàn)不要擔心失敗就不敢去嘗試，我的看法是沒(méi)做過(guò)失敗產(chǎn)品的PM，是很難成為一位合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

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之所以提出這個(gè)問(wèn)題的目的在于可以勇于面對失敗產(chǎn)品，并且可以分享經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，未來(lái)肯定有很大的機會(huì )協(xié)助公司做出成功的新產(chǎn)品。

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也許有人會(huì )問(wèn)，如果沒(méi)有做過(guò)產(chǎn)品的話(huà)，該如何回答這個(gè)問(wèn)題呢？我的建議是：可以誠實(shí)的告訴對方，過(guò)去并未有類(lèi)似的經(jīng)驗，但可以粗略說(shuō)明自己從書(shū)本雜志看過(guò)的案例作為回答的基礎。記住還是要說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，而非照本宣科。