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多種領(lǐng)導風(fēng)格（例如，變革型領(lǐng)導）和下級之間的有效互動(dòng)，可以展現出多種優(yōu)秀的領(lǐng)導特質(zhì)，使領(lǐng)導成為榜樣，并鼓勵下屬效仿。不同的任務(wù)和組織文化與這兩種領(lǐng)導風(fēng)格的融合會(huì )產(chǎn)生不同的結果。下面，筑招網(wǎng)小編先就不同的個(gè)性特征出發(fā)來(lái)探討，什么人格特征的主管會(huì )關(guān)注的方面。

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1.注重實(shí)效的主管

如果你是一位注重實(shí)效方面的主管，那么你就會(huì )專(zhuān)注在員工是否有達到你要的結果，其他的部分，你不會(huì )太在意。

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建議這類(lèi)型的主管可以練習主動(dòng)聆聽(tīng)，放慢自己的步調，多一點(diǎn)耐心說(shuō)明自己的目標和期待的細節，多一點(diǎn)包容、接納與彈性，以及多一點(diǎn)關(guān)心在人身上。
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2.分析和數據的正確性非常關(guān)注的主管

如果你是一位高度在乎分析與數據正確與否的主管，那么你就會(huì )專(zhuān)注在員工提出的分析報告與數據是否符合邏輯、是否有所依據，你會(huì )聚焦在數字、細節上。

建議這類(lèi)型的主管多一點(diǎn)表達自己，分享內心世界，付出關(guān)心，訓練自己對外界變化的調節力，及時(shí)作出決定，以及與反對意見(jiàn)妥協(xié)。
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3.高度在乎人際互動(dòng)的主管

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如果你是一位高度在乎人際互動(dòng)的主管，那么你就會(huì )專(zhuān)注在員工是不是跟你站在同一陣線(xiàn)，其他的不是重點(diǎn)。

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建議這類(lèi)型的主管在做決定時(shí)，保持客觀(guān)和公平性，言出必行，避免發(fā)散式對話(huà)，花時(shí)間檢查、驗證、確認和組織工作項目，遵守協(xié)議，專(zhuān)注于目前的任務(wù)，確保每項工作都有始有終。
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4.高度在乎團隊和諧的主管

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如果你是一位高度在乎團隊和諧的主管，那么你就會(huì )專(zhuān)注在員工的配合度好不好，如果配合度好，其他的你可以容忍，而如果他配合度不好，就算這個(gè)員工在其它方面表現得不錯，你也不會(huì )對他投以關(guān)懷的目光。

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建議這類(lèi)型的主管可以嘗試冒險跳出舒適區，學(xué)會(huì )委托他人，接受必要改革，以及向適當的人表達感受和想法，適時(shí)做決定，偶爾說(shuō)不以及專(zhuān)注任務(wù)完成，有助于維持工作效率和生活平衡。

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不同個(gè)性特征的主管，所展現的管理風(fēng)格與喜好的員工類(lèi)型也會(huì )有所不同。

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你可以想象自己靠近哪種特質(zhì)，或觀(guān)察你的主管的風(fēng)格、他喜好的員工較趨向哪種類(lèi)型。同時(shí)，不妨想想你團隊的部屬是傾向哪種人格特質(zhì)，這與你的風(fēng)格之間有什么關(guān)連？

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站在組織追求發(fā)展的需求，被賞識、被提拔的主管類(lèi)型，往往很大部分的會(huì )是具高度結果導向的類(lèi)型。

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為什么呢？因為大部分的老板開(kāi)公司就是要賺錢(qián)、要有市場(chǎng)占有率、然后想要賺更多的錢(qián)、想要上市、想要開(kāi)更多的公司。也因此，老板就會(huì )希望員工能快速地拿到結果；會(huì )提拔成為主管的，也大部分都是能快速拿到成果的人。而這樣的主管，很大程度也都期待著(zhù)部屬可以快速拿到結果，會(huì )不自覺(jué)地要求跟期待部屬跟他自己一樣要全力以赴、使命必達做到公司或他的要求。