建筑施工一直是建筑全生命周期重要的一環(huán)，安全問(wèn)題始終是懸在所有施工人員頭上的達摩克利斯之劍；對于BIM技術(shù)而言，BIM不僅僅是技術(shù)和管理信息化創(chuàng )新手段和工具。因為工具可以被很快學(xué)會(huì )，但凝結在工具背后的思維模式和行為模式則需要很長(cháng)時(shí)間的培養和發(fā)展。

施工企業(yè)對BIM技術(shù)應用怎么樣才算高水平？

很多人認為：BIM 技術(shù)在項目管理中應用成功與否，相關(guān)的軟件系統是基礎，配套的專(zhuān)業(yè)人員、管理制度、應用流程等才是關(guān)鍵。

這些年建筑圈介紹BIM應用的案例還是一些類(lèi)似上海中心、迪斯尼、青奧中心等高大難項目的BIM 技術(shù)應用，深感中國大型施工企業(yè)在BIM 應用方向，特別是從企業(yè)的角度戰略方向上還把握不夠準確。

BIM 技術(shù)改變建筑業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于大數據能力和協(xié)同能力改變了項目管理模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)的管理能力提升。

解決技術(shù)難點(diǎn)并不是第一位的，但目前的BIM 技術(shù)團隊往往把技術(shù)應用放在首位，本末倒置了。

BIM 技術(shù)在國內施工企業(yè)的應用越來(lái)越深入普及，但目前應用總體上還處在初級階段，但大多企業(yè)對BIM 應用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級BIM 發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM 應用的頂層設計有較大欠缺，會(huì )影響B(tài)IM 技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進(jìn)的速度，需要加快提升。

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施工BIM應用現狀分析

總體來(lái)講，當前施工企業(yè)的BIM 應用水平差距已經(jīng)開(kāi)始拉大，有的企業(yè)對BIM 還了解不多，未予重視，處于被動(dòng)狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM 技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰略，已做了大量試點(diǎn)項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實(shí)施方法論的不成熟，真正進(jìn)入項目級、企業(yè)級成功應用的還較少。

施工BIM應用現狀：

1、應付階段

2、項目試點(diǎn)階段

3、單點(diǎn)應用，非全過(guò)程

4、單項目應用，非集成

5、單機應用，非協(xié)同

6、技術(shù)應用為主，數據應用和協(xié)同管理應用少

BIM施工過(guò)程管理——施工單位未來(lái)需要開(kāi)發(fā)的信息技術(shù)集成，五年之后的項目就是全數據管理，工地不再是一個(gè)工地，而是一個(gè)處處帶信息的磁場(chǎng)。

1、應付階段。一部分企業(yè)還處在被動(dòng)應用狀態(tài)，在業(yè)主方強制應要求中的項目被動(dòng)使用，甚至將BIM 技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無(wú)疑將受到挑戰。

2、項目試點(diǎn)階段。大部分企業(yè)還處在項目試點(diǎn)應用階段，包括標桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒(méi)有到普及性的項目管理基本工具，企業(yè)級應用還處于研究階段。

3、單點(diǎn)應用，非全過(guò)程。工具級點(diǎn)狀應用，非全過(guò)程應用，碎片化應用，應用點(diǎn)少。很多BIM 團隊主要在3D 可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過(guò)程應用，應是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分攤一次。提高BIM 的投入產(chǎn)出比是實(shí)現BIM 普及應用必須邁過(guò)的門(mén)檻。

4、單項應用，非集成。單專(zhuān)業(yè)應用，還達不到全專(zhuān)業(yè)的集成應用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM 團隊專(zhuān)業(yè)不齊全、應用頂層設計能力不足，綜合應用能力不足所致。不能集成化應用，會(huì )導致BIM 技術(shù)應用價(jià)值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專(zhuān)業(yè)集成化應用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應用價(jià)值。但對技術(shù)團隊的技術(shù)水平要求將更高些。

5、單機應用，非協(xié)同。單人單機的應用方式，大大減損了BIM 技術(shù)的價(jià)值，應用BIM 技術(shù)產(chǎn)生的大量數據不能被共享、檢查，數據不能被項目和企業(yè)擁有。工程項目管理三大難題之一是項目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問(wèn)題。這需要有一個(gè)強大的平臺來(lái)支撐，大數據能輕量化應用。

6、技術(shù)應用為主，數據應用和協(xié)同管理應用少。BIM 技術(shù)，看上去是一個(gè)強大的技術(shù)，BIM 技術(shù)發(fā)揮最大價(jià)值的兩個(gè)方面卻是大數據價(jià)值和協(xié)同價(jià)值，技術(shù)值反而應該排在第三。做為企業(yè)和項目應用BIM，要把BIM 的三大價(jià)值，即強大的BIM 數據支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數據支撐和協(xié)同管理支撐要用好！

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