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朋友圈里有位大哥，肯吃苦又努力，因此被老板相中，提拔為主管，薪水也提高，成為大家眼中的人生贏(yíng)家。大家紛紛祝賀，但沒(méi)過(guò)多久，他就被解雇了。因為他底下的人不服他，各種明爭暗斗，以前是朋友，現在成為對手。他始終無(wú)法適應，最終被打回原形。下面和筑招網(wǎng)小編一起來(lái)了解老板提拔你是因為什么？

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老板或主管提拔你，看的從來(lái)不是只有你的努力

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那么若不是努力，是什么呢？

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《三國演義》里有個(gè)情節：曹操崛起，但西涼馬超不服。馬超的戰斗力，位居《三國》前五名，總之很能打。曹操與馬超第一次交手，就被馬超打慘了，胡子被割了，衣服也被扒光，光腳跑了一百二十公里才保住老命。

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曹操那時(shí)感覺(jué)自己死定了，就在這節骨眼上，馬超又有了幫手，西涼韓遂統帥前來(lái)，馬超原本領(lǐng)先的優(yōu)勢，再次被加強了。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，當曹操得知韓遂來(lái)時(shí)，放聲大笑起來(lái)。

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曹操說(shuō)：“哈哈哈，馬超死定了。論單兵作戰，馬超能打贏(yíng)我，但說(shuō)到領(lǐng)導能力，哈哈哈，馬超會(huì )死得很慘?！庇谑遣懿俨唏R出營(yíng)，去找韓遂：“嗨，老韓在嗎？我們以前可是同事，好久不見(jiàn)了?！?/span>

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伸手不打笑臉人，曹操來(lái)套交情，韓遂也不好意思拿起刀就砍，同時(shí)也想了解曹操前來(lái)的用意，就打算先陪曹操聊天。

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曹操關(guān)心地問(wèn)：“嫂子減肥有沒(méi)有效果？我老婆那里有超高級的保養品，哪天我拿一瓶給你…”說(shuō)的全是這類(lèi)雞毛蒜皮的事。

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韓遂與曹操談笑風(fēng)生，讓馬超好不緊張，就問(wèn)：“老韓，你跟曹操都說(shuō)了些什么？”

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韓遂：“沒(méi)說(shuō)什么，就聊了我老婆減肥的事?！安懿訇P(guān)心你老婆減肥有沒(méi)有成功…你說(shuō)我要不要相信呢？”

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馬超心里非常不安。然后曹操又寫(xiě)信給韓遂，但是曹操故意不好好寫(xiě)，寫(xiě)一段涂掉一段，弄得信紙上黑黑的，就這樣把信送去給韓遂了。馬超擔心韓遂和曹操串通，就要求看一下信上寫(xiě)什么。

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韓遂光明正大地把信拿給馬超，馬超看到信上的涂抹痕跡更加困惑問(wèn)：“老韓，曹操這段是說(shuō)了什么？你為何涂掉不給我看？”

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韓遂解釋?zhuān)骸靶●R，那是曹操自己涂的，不是我?！?/span>

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馬超急了：“曹操多精明啊，你說(shuō)他把這種涂涂抹抹的草稿送來(lái)給你？你自己說(shuō)，這謊話(huà)你信嗎？”

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韓遂很無(wú)奈：“隨你信或不信，反正我說(shuō)的是實(shí)話(huà)?！?/span>

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最好是啦！馬超的劍拔出來(lái)了：“你竟然勾結曹操想害我，讓我砍了你！”馬超跟韓遂打了起來(lái)，曹操趁機率兵而入，西涼就這樣落入曹操手上，馬超無(wú)家可歸，被迫投奔劉備。

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論單兵打架，馬超能打死十個(gè)曹操。論駕馭團隊的領(lǐng)導能力，一百個(gè)馬超也玩不過(guò)曹操。什么叫駕馭團隊的領(lǐng)導能力呢？首先，團隊不是原本就存在的，而是擁有管理能力的人，自己打造出來(lái)的。

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比如韓遂，他原本并不在曹操的團隊中，但經(jīng)過(guò)曹操的手段，韓遂和馬超翻了臉，只好死心塌地跟著(zhù)曹操，成為曹操團隊中的一員。

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督促的意思是說(shuō)，天下團隊都是一樣的，只有夢(mèng)想卻不執行，偷懶摸魚(yú)，所以管理者必須笑瞇瞇地利用考核、KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）等等督促團隊。員工們多少會(huì )不滿(mǎn)并大罵老板黑心，但如果員工不罵老板，就不算是好老板了。

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收攏的意思是，團隊中只有少部分的人會(huì )偷懶不做事，更多的人還是有能力和執行力的。但能力需要平臺發(fā)揮，需要老板的資源投入，才能留住人才，透過(guò)加薪和福利收攏能力者，幫老板賺錢(qián)打江山。

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總而言之，勞資博弈是一個(gè)長(cháng)期波動(dòng)的態(tài)勢，無(wú)論是勞方贏(yíng)還是資方贏(yíng)，都不是好事，只有雙方勢均力敵，才能保持社會(huì )活性。

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從員工變成主管，必須要學(xué)會(huì )曹操的管理方法：

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第一步：轉化

以前你和同事是平起平坐的，沒(méi)有誰(shuí)的地位比較高。你們身處同一階層，共同對抗黑心老板。但現在，你成為主管，收入飆升，就意味你的社會(huì )階層變了。

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如果你不愿意改變社會(huì )階層，覺(jué)得窮一輩子沒(méi)什么不好，那最好不要做什么主管。如果你不想窮一輩子，那就得在心態(tài)上徹底轉變過(guò)來(lái)。

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第二步：觀(guān)察

還沒(méi)有成為主管之前，要學(xué)會(huì )觀(guān)察。人人都是平等的，但人與人又是有差別的。有些人可能成為你未來(lái)團隊中的一員，有些人可能不行，你心里得有個(gè)底。

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比如，為什么曹操挑選韓遂加入自己的團隊，而不是馬超呢？因為韓遂有團隊意識，而馬超沒(méi)有。事實(shí)上，馬超投奔了西蜀之后，也未能融入劉備的團隊，馬超是個(gè)會(huì )跟團隊起沖突的人，所以你必須先把這些人找出來(lái)。

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第三步：分化

找出那位可以在加入你團隊之后，就能馬上進(jìn)入狀況并有所表現的人才。只要你跟曹操一樣，與對方建立起正向的互動(dòng)。

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第四步：整合

對于跟隨自己、成為團隊核心的人才，要大方給予獎勵。對于那些鉆牛角尖，不懂得團隊合作，只求自我表現的人，就必須請他離開(kāi)你的團隊。到這步，你的團隊就已經(jīng)建立起來(lái)了。

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第五步：優(yōu)化配置目標與資源

做了主管，你就知道什么叫目標、什么叫資源，什么又叫二者的優(yōu)化配置了。

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目標就是你要向老板交差的任務(wù)，資源就是那些認真工作的員工。當你具備了優(yōu)化配置目標與資源的眼光與能力，你就是可以成為高階主管的人了。

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老板若想要提拔你，看的從來(lái)不是努力。這句話(huà)是正確的，但也不完全正確。說(shuō)這句話(huà)正確，那是因為老板確實(shí)不會(huì )提拔只知道苦干，卻沒(méi)有團隊領(lǐng)導能力的人。

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說(shuō)這句話(huà)不對，是因為老板要提拔你，一定是看中了你在團隊里的努力付出。所以，努力有很多種，就像在幼兒園時(shí)期的努力是努力學(xué)會(huì )聽(tīng)話(huà)，成年人的努力是努力打破陳規、接受挑戰。

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成長(cháng)就意味著(zhù)對此前人生的背叛與顛復，如果沒(méi)有這個(gè)認知，人生就會(huì )停滯不前。