一、 建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級

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1、建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級劃分

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項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格共分為A、B、C、D四個(gè)等級：

A級為建設工程總承包項目經(jīng)理；

B級為大型建設工程項目經(jīng)理；

C級為中型建設工程項目的施工項目經(jīng)理；

D級為小型建設工程項目的施工項目經(jīng)理。

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2、建設工程項目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍

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A級項目經(jīng)理：可以承擔國際、國內各類(lèi)建設工程總承包項目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項目管理承包的各項任務(wù)；
B級項目經(jīng)理：可以承擔大型建設工程的施工總承包項目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項目管理服務(wù)的各項任務(wù)；
C級項目經(jīng)理：可以承擔中型建設工程的施工項目管理的任務(wù)；
D級項目經(jīng)理：可以承擔小型建設工程的施工項目管理的任務(wù)。

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3、建設工程項目規模等級劃分

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（表一）和（表二）對各級項目經(jīng)理所能承擔的工程項目規模限制做了基本規定，有關(guān)各類(lèi)建設工程（包括公路、水利、電力、礦山、冶煉、石化、市政、機電等）規模的具體標準可參照《建造師執業(yè)資格考核認定實(shí)施細則》中《各專(zhuān)業(yè)大型和中型工程標準》執行，中型工程以下規模的工程均為小型工程。
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建設工程項目等級按規模劃分表 （表一）

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建設工程項目等級按投資劃分表（表二）

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二、 建設工程項目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求

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1、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想政治覺(jué)悟，遵紀守法，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信盡責；
2、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神和良好的服務(wù)意識，事業(yè)心強，勇于承擔責任；
3、具有團隊精神，善于處理工作關(guān)系，維護建設工程項目相關(guān)者的利益，保守項目商業(yè)機密；
4、具有符合相應工程規模要求的技術(shù)及管理知識和豐富的工程項目管理經(jīng)驗；
5、具有較強的綜合管理能力、組織工作能力、社會(huì )活動(dòng)能力、協(xié)調溝通能力、應對突發(fā)事件與抗風(fēng)險的能力和業(yè)務(wù)談判技巧；
6、身體健康、精力充沛，能充分運用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權力組織和實(shí)施建設工程項目的管理與運行。

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三、 建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格等級標準

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1、 A級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

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（1）具有大學(xué)本科以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專(zhuān)以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷10年以上；
（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建筑師、監理工程師、造價(jià)工程師）執業(yè)資格，并參加過(guò)國際（工程）項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認證或工程總承包項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準的培訓；
（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過(guò)兩個(gè)投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務(wù)；
（4）根據工程項目特點(diǎn)，能夠帶領(lǐng)項目經(jīng)理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿(mǎn)地完成建設工程項目各項任務(wù)；
（5）具備一定的外語(yǔ)水平，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關(guān)文件。

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2、 B級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

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（1）具有大學(xué)本科文化程度、工程項目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專(zhuān)以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上；
（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建筑師、監理工程師、造價(jià)工程師）執業(yè)資格；
（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過(guò)一個(gè)投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務(wù)；
（4）具有一定的外語(yǔ)知識。

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3、 C級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

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（1）具有大專(zhuān)以上文化程度、施工管理經(jīng)歷4年以上，或具有中專(zhuān)以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上；
（2）具有二級注冊建造師及相應專(zhuān)業(yè)的執業(yè)資格；
（3）具有中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過(guò)一個(gè)投資在3000萬(wàn)元以上工程項目的主要管理任務(wù)。

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4、 D級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

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（1）具有大專(zhuān)以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或中專(zhuān)及以上文化程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；
（2）經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格標準培訓，并取得崗位職業(yè)資格證書(shū)；
（3）具有小型工程項目管理經(jīng)驗。

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四、項目管理十大法則

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1、項目決定命運法則

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項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項目長(cháng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

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2、實(shí)力致勝法則

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項目是企業(yè)實(shí)力的展現，企業(yè)的整體實(shí)力決定項目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗；技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)骨干的素質(zhì)；設備的先進(jìn)性和配套能力；財務(wù)狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實(shí)力更重要的體現是橋、隧等專(zhuān)項施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專(zhuān)項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。

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3、未戰先勝法則

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孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開(kāi)前必須加強調研，合理布局，優(yōu)化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅決執行。

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4、主要矛盾和木桶效應

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組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問(wèn)題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個(gè)構造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。

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5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量

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項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏(yíng)得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數量是否真有意義，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評價(jià)項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

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6、海恩法則

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即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì )有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。

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7、技術(shù)入手，經(jīng)濟結束法則

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優(yōu)化設計，工程數量足量進(jìn)藍圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

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8、低成本才能盈利

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利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿(mǎn)足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動(dòng)、規范的管理降低成本來(lái)盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

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9、干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓方法

經(jīng)一事長(cháng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習是最好的學(xué)習。見(jiàn)賢思齊，互相觀(guān)摩，取長(cháng)補短，才能開(kāi)闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓提升干部素質(zhì)。

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10、業(yè)主是上帝法則

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業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經(jīng)營(yíng)項目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問(wèn)題要以我為主，看重自己的責任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設計、監理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。

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