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用人主管或HR在面試的最后，通常都問(wèn)求職者：請問(wèn)你對自己的短中長(cháng)期規劃是什么？回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，你要有清晰的目標，并且把握3個(gè)原則：展現對于應聘職位的熱情、清晰的計畫(huà)、達成的方法?；卮鹌鋵?shí)不用多，重點(diǎn)是要展現出自己有事前做功課，也有企圖心。筑招網(wǎng)小編教你3訣竅。

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在面試過(guò)程中，用人主管通常都會(huì )在最后問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，請問(wèn)你對自己的短中長(cháng)期規劃是什么？

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老實(shí)說(shuō)，我以前短暫當過(guò)HR，就從來(lái)沒(méi)問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。因為當時(shí)我對于自己的公司也沒(méi)什么信心，所以我自己都不知道在這家公司的短中長(cháng)期規劃了，何況還要問(wèn)人選？

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但大部分的HR不像我這么反骨，所以這邊教大家如何講的讓HR、用人主管非用你不可，好像自己是一個(gè)人才，錯過(guò)就可惜！

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被問(wèn)短中長(cháng)期規劃是什么該怎么答？

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回答的大方向是，一定要有一個(gè)清晰的目標。這個(gè)目標要跟應聘的職位有關(guān)，總不能去應聘人資，但回答說(shuō)我最后想當財務(wù)，這就風(fēng)馬牛不相干。所以，在回答時(shí)除了要有清晰的目標以外，還要要把握3個(gè)原則，以下一個(gè)個(gè)來(lái)說(shuō)：

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1.展現對于應聘職位的熱情

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會(huì )應聘這個(gè)職位，甚至可以被找去面試，代表你一定有應對這個(gè)職位的經(jīng)驗。因此，在回答短中長(cháng)期規劃時(shí)，不要忘記交代自己對于應聘職位的熱情，從這個(gè)方向下手，繼續闡述未來(lái)的目標。

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2.清晰的計劃

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有了熱情，接下來(lái)就是怎么達成。這個(gè)時(shí)候分為短期、中期、長(cháng)期3點(diǎn)來(lái)說(shuō)：

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針對短期目標計劃

針對短期目標，可以是3～5個(gè)月就能達到的目標。譬如，通過(guò)試用期，并且工作可以快速上手?；蚴?，熟悉職位屬性，并且可以獨立完成工作。

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針對中期目標計劃

中期目標則是比較宏觀(guān)一點(diǎn)的，針對這個(gè)職位未來(lái)發(fā)展的目標討論，或是針對應聘職位的垂直發(fā)展討論。

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例如，中期希望可以成為小組長(cháng)，帶領(lǐng)2、3人；或是，希望可以成為資深工程師、成為方案的主要負責人。透過(guò)中期目標，展現對在該職位，或是在公司的企圖心。

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針對長(cháng)期目標計劃

長(cháng)期目標跟中期目標容易混淆，不過(guò)，長(cháng)期目標的格局可以放得更大，我也建議可以將長(cháng)期目標訂為這個(gè)職位的最高階主管。

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例如，與財務(wù)相關(guān)的職位，長(cháng)期目標就可以是成為公司財務(wù)總監，或是成為合作者的一員。長(cháng)期目標不一定是在這間公司的最終目標，而是這個(gè)職位未來(lái)可以發(fā)展成的最高階樣貌。

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畢竟，一家公司可以有4、5個(gè)財務(wù)，但卻只會(huì )有一位財務(wù)總監。因此長(cháng)期目標可以講得非常廣，甚至是20年后的職業(yè)生涯目標。

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重點(diǎn)是，讓人可以看到野心跟企圖心，就算沒(méi)有也可以稍微裝一下。

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3.達成的方法

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回答完短中長(cháng)期目標是什么，其實(shí)就等于已經(jīng)回答完這個(gè)問(wèn)題了。但要如何回答得更漂亮？可以進(jìn)一步的提出執行方法。執行方法不用太多，可以用簡(jiǎn)單幾句帶過(guò)。

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例如，我未來(lái)想要成為CEO，大部分CEO都是業(yè)務(wù)出身，因此目前我的規劃是要先增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并且在40歲成為公司的CEO。

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從這句話(huà)你看到什么？

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1.長(cháng)期目標（成為CEO）。

2.針對目標做功課（CEO大部分都是業(yè)務(wù)出身）。

3.執行方法（增加業(yè)務(wù)經(jīng)驗）。

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這樣懂了嗎？回答不用多、不用長(cháng)，主要是展現出自己有針對目標做功課，這樣就是很好的回答了！