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當你提離職時(shí)，老板決定要不要挽留你的關(guān)鍵和思考點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是判斷你是公司的價(jià)值或預算費用？公司考核員工時(shí)，特別看重團隊的合作能力，其次是態(tài)度和抗壓性。如果能力好，但不懂得團隊合作，再好的人才也無(wú)法走得長(cháng)久。與其急著(zhù)離開(kāi)，不如試著(zhù)在舊環(huán)境中做出新突破，充份的學(xué)習、付出，累積到經(jīng)驗值和能力后再離開(kāi)，千萬(wàn)別在學(xué)習過(guò)程的中途放棄。筑招網(wǎng)小編將探討這一話(huà)題。

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為什么我跟公司提出離職沒(méi)被挽留？小張提辭呈，老板卻約訪(fǎng)兩次還幫他加薪？對于提出離職的同事，老板決定要不要挽留的關(guān)鍵和思考點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就是判斷你是公司的資產(chǎn)或費用？資產(chǎn)代表有價(jià)值、能為公司產(chǎn)出；而費用則像公司要砍掉的多余預算，能省則省。

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什么樣情況下，老板會(huì )為員工離職感到惋惜？

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當公司有長(cháng)期栽培計劃，或是交予員工一個(gè)新任務(wù)，若是對方?jīng)Q定離職時(shí)，會(huì )特別感到惋惜。在員工眼中，可能會(huì )以為是公司故意刁難，對于未知的職業(yè)生涯發(fā)展感到恐懼，卻不知這正是老板信任你，愿意提供培訓、給予你表現的大好機會(huì )。

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別讓驕傲凌駕你的能力和團隊

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筑招網(wǎng)小編認為，公司考核員工時(shí)，特別看重團隊合作能力，其次是態(tài)度和抗壓性。如果能力好，但不懂得團隊合作，再好的人才也無(wú)法走得長(cháng)久。

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態(tài)度與抗壓特質(zhì)，決定一個(gè)人能否持續成長(cháng)！在思考離職時(shí)，具體確認自己不滿(mǎn)現況的問(wèn)題點(diǎn)是什么更為重要。同時(shí)要留意，省思自己是不是過(guò)于放大自身的貢獻，忘了團隊的存在才是讓大家成功的重要因素。若是看見(jiàn)公司的問(wèn)題，能勇敢、具體的向上反應，并提出建設性解決方案，反而有機會(huì )讓主管、老板看見(jiàn)你的價(jià)值。

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想要走得瀟灑不后悔，先這樣準備

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但工作難免會(huì )面臨到去留的問(wèn)題，先想清楚動(dòng)機與理由很重要。

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例如：是公司問(wèn)題？環(huán)境因素？還是人際關(guān)系？甚至根本問(wèn)題在于自己還不夠全力以赴。無(wú)論是工作任務(wù)太多、壓力太大、還是不具挑戰??這些問(wèn)題的解答方向，都有著(zhù)極大的差別。

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第一步就是能不能被解決？

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與其急著(zhù)離開(kāi)，不如試著(zhù)在舊環(huán)境中做出新突破，充份的學(xué)習、付出，累積到經(jīng)驗值和能力后再離開(kāi)，千萬(wàn)別在學(xué)習過(guò)程中途放棄。

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在現有領(lǐng)域認真耕耘，才可以累績(jì)實(shí)力。筑招網(wǎng)小編提醒大家，離職前：要有正確的信念與態(tài)度，再來(lái)是有能傾訴與信任的長(cháng)輩或對象，在迷惘時(shí)向他請教、尋求方向。并且透過(guò)運動(dòng)，保持樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的心態(tài)。不要沖動(dòng)辭職，成熟的思慮才能帶你做出正確的決定。

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正在思考要不要離職的你，應有這樣認知

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很多人換工作，往往只是為了擺脫讓人感到煩躁的環(huán)境，或是看不順眼的人事物，結果到了新公司才發(fā)現，相同的問(wèn)題依舊存在，主管、老板、同事、客戶(hù)問(wèn)題一堆。若學(xué)不會(huì )解決問(wèn)題，這些問(wèn)題就在下一站招手等你。最后發(fā)現，世界依舊沒(méi)變、公司仍在運轉。唯一改變的，卻是你不停歸零重計的年資，最后擊垮你的，沒(méi)有別人，就是自己。