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對于那些已經(jīng)在工作而準備跳槽的人來(lái)說(shuō)，拿到新公司的Offer之后，什么時(shí)候向公司提出離職申請，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。筑招網(wǎng)小編教1招應對方法，不得罪人安全過(guò)關(guān)

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離職前的注意事項

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首先，新公司雖然已經(jīng)通知你錄取了，人資也和你確認薪資及相關(guān)福利，但在尚未拿到正式合約之前，一切都還有變量。若是人資要和你談入職日期，你可以說(shuō)在拿到正式合約的一星期內向現在公司提離職。

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拿到正式合約后，要仔細閱讀，相關(guān)的權益及義務(wù)要看清楚：薪資的計算方式，年假，試用期間、合約終止（離職）的相關(guān)規定等等。

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一切安排妥當，想清楚你的離職理由，“心平氣和”和你的主管面對面溝通談離職。我個(gè)人的建議是：最好是面對面和你的雇主談，談完之后，再用正式的書(shū)面通知HR。

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有些人不敢面對主管談離職是因為害怕若主管強留你，你不知該如何回答，這個(gè)部分你自己要多加練習并想像各種場(chǎng)景該如何應對，而且有時(shí)也有可能是你多想了，公司根本沒(méi)有想要留你。

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離職談判的重點(diǎn)如下：

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1.感謝公司這段期間的機會(huì )（盡量不撕破臉，后面會(huì )提到這個(gè)重要性）；

2.離職日：A.在公司的最后一天的日期；B.正式離職日期（兩者可能是同一天，也有可能是不同日，因為你可能會(huì )想把之前累積的假休完。）

3.交接工作事項：目前工作及方案要交接給哪個(gè)人或哪些人。

4.其他敏感的問(wèn)題：有些雇主會(huì )問(wèn)你要去哪家公司，你要小心回答這類(lèi)的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，你可以用一個(gè)大方向（產(chǎn)業(yè)、類(lèi)型等等）來(lái)回答，而避免告訴雇主自己的下家公司，如果你是去競爭對手的公司，那就要更加小心，并仔細閱讀你的勞動(dòng)合約，特別是競業(yè)條款的規定。如果不清楚也許可以尋求法律咨詢(xún)。

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特別是第三項的工作交接事項，千萬(wàn)不要自作主張把工作交接給你“認為適合”的人，你已經(jīng)要離開(kāi)公司了，這個(gè)部分應該讓你的老板來(lái)決定。如果你老板要求你要先對你的離職保密，請你也不要在辦公室到處張揚。

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提完離職之后，你在公司的地位也開(kāi)始悄然改變。也許你會(huì )有些失落，但你的重點(diǎn)是在僅剩的日子，好好做好交接并將過(guò)程書(shū)面化，并知會(huì )老板你的進(jìn)度。

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在這段時(shí)間你要保持正常心，不要想著(zhù)“公司沒(méi)有你會(huì )倒”，或是“我走了沒(méi)有人可以扛起這份工作”等等，另外，在這段期間你公司的email會(huì )被特別監控，所以千萬(wàn)不要把工作上的文件傳到私人郵箱，即使你個(gè)人“認為”這是你自己做的，公司并沒(méi)有什么貢獻等等。

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對于那些和現在公司處不好的人，不管你對現在的雇主有多么不開(kāi)心，站在職業(yè)道德的立場(chǎng)，把你該做的工作做完，不用試圖去證明什么。你過(guò)去在公司都無(wú)法證明你對公司的重要度（那就是你離開(kāi)的原因），現在要走的你更無(wú)須去證明什么，好好的拿到離職證明走人才是王道。

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準備離職的這段期期間，你只要安然的度過(guò)這段期間，迎接下一個(gè)新挑戰。

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入職后的注意事項

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開(kāi)始工作了，同時(shí)你也開(kāi)始在寫(xiě)你下一個(gè)簡(jiǎn)歷。

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這不是鼓勵跳槽，相反地，這是要你耐著(zhù)性子待在你新的工作職位上。

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1.新工作、新環(huán)境、新挑戰

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當你開(kāi)始新的工作時(shí)，各種不習慣開(kāi)始發(fā)生，你也開(kāi)始懷疑自己為什么選擇這份工作，甚至開(kāi)始懷念以前的“美好時(shí)光”，很多例子出現在跳槽的三個(gè)月內，因后悔而回到原公司（這種例子可能在國內不常見(jiàn)）。

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特別是你如果在離職前和原本的雇主弄得不愉快，想在短期內回歸幾乎是不可能，這就是為什么在先前一再強調，若非必要，絕不和前雇主撕破臉。

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如果在新公司適應不良，三個(gè)月之后，你又開(kāi)始找下一個(gè)新的工作，這不僅傷了你的職場(chǎng)信譽(yù)，而且在剛跳槽的三個(gè)月內又要再跳槽一次，這對于新雇主來(lái)說(shuō)，除非你有一個(gè)非常好的理由，否則，如果只是適應不良或是和長(cháng)官同事處不好等等理由，都無(wú)法說(shuō)服新雇主再給你一次機會(huì )。

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成功跳出舒適圈就是你成長(cháng)的開(kāi)始，但同時(shí)也記得成長(cháng)是一個(gè)痛苦過(guò)程，想要坐擁高薪，是必須付出代價(jià)的。也唯有度過(guò)了這段痛苦的經(jīng)歷，才能真正成長(cháng)。

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如果你成功的跳槽，而且加薪，當然是可喜可慶，但也不要忘了，這才是挑戰的開(kāi)始。如果你拿了一個(gè)高薪，還沒(méi)進(jìn)新公司之前，你已經(jīng)“樹(shù)立”一大堆的隱形敵人而不自知，上自你的老板，下至你的下屬，你可能還沒(méi)進(jìn)入公司前，已經(jīng)“得罪”他們，所以還有比面試更重要的事：如何和上司、同事及下屬快速良好的“工作關(guān)系”，公司同事間之相處關(guān)系等等。

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表現的能力固然重要，但如何做人，以及如何迅速取得同事間的信任，察言觀(guān)色，了解誰(shuí)和誰(shuí)不合，公司里有多少小團體，誰(shuí)是這些小團體的意見(jiàn)領(lǐng)袖，都有助于你適應新公司。

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在疫情之前，我曾經(jīng)遠端面試一家外資的金融科技公司，雙方一共安排兩次視訊會(huì )議，留下很好的印象，然后雇主安排我飛到上海與未來(lái)同事一起工作一個(gè)星期，那段期間也和公司董事長(cháng)見(jiàn)面，雙方確定工作能力，態(tài)度及溝通都沒(méi)問(wèn)題，之后我就推掉其他的機會(huì )加入這家公司。

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“和你上司是否能相處”、“和同事是否能和平共處”、“是否能適應公司文化”則是評估你下一步是否要接受新公司條件（offer）的考慮因素。如果情況允許，可以嘗試要求要和未來(lái)上司、同事或下屬一起碰面、或吃飯、或甚至實(shí)際到公司一起工作一天，其原因都是要能確保上述的問(wèn)題不會(huì )發(fā)生，雖然一次吃飯，見(jiàn)個(gè)面、或工作個(gè)一天并不能完全代表一切，但至少也讓未來(lái)的同事知道即將有你這么一個(gè)人來(lái)一起工作。

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2.人與事的次序問(wèn)題

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通常在高薪跳槽的情況，很有可能你是領(lǐng)著(zhù)超出市場(chǎng)行情的薪資進(jìn)入公司，因此急著(zhù)想要有所表現給雇主，以報“知遇之恩”是可以理解的，因此，“做對的事情”就成了當務(wù)之急了。

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一味地先處理“事”的問(wèn)題，而忽略“人”的重要性，這是高薪跳槽急于表現的通病，“做對的事情”的背后邏輯是：“你們都做錯了，只有我的做法才是對的?！边@樣的前提對那些老員工情何以堪，若要他們承認錯誤，下一波可能就會(huì )被裁員。

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另外這些“元老”員工對于公司系統的掌握，不是一般員工可以馬上可以接手的；現有員工的“心態(tài)”以及對事處理的心態(tài)都會(huì )影響公司的運作，千萬(wàn)不要先草率更改既有的流程，要改的是自己的心態(tài)，心態(tài)變了，也就能事半功倍。

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在一個(gè)新環(huán)境中如果沒(méi)把人際關(guān)系搞好，之后你的任何新政策是沒(méi)辦法執行與落實(shí)的，也許你的上層老板可能會(huì )罩你一兩次，接下來(lái)，他會(huì )對你喪失耐心與信心，而你在公司的蜜月期也就結束了，因此，在一個(gè)新公司中，先把人搞定，才是第一要務(wù)。

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3.低調

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對于那些高薪跳到新公司的人來(lái)說(shuō)，“低調”似乎沒(méi)有辦法展現你的身價(jià)，也不符老板當初聘用你的初衷，而過(guò)于低調也可能讓你過(guò)不了試用期即遭解聘的命運；另外，有著(zhù)輝煌戰功的你，在心態(tài)上也不太可能保持低調，但用著(zhù)所謂“高調”的態(tài)度就很容易犯了前述兩個(gè)錯誤，“自視甚高”及“人際問(wèn)題”等，就老板的角度來(lái)說(shuō)，克服前述兩個(gè)議題是你個(gè)人的問(wèn)題，公司需要的是“人才”，人才自能解決這些問(wèn)題又能為公司帶來(lái)老板預期的“績(jì)效”。

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需要注意的，老板絕大部分需要你來(lái)解決目前公司人事上的問(wèn)題，需要非常小心不要成為人事上的打手，好萊塢很多著(zhù)名有關(guān)的商業(yè)上的電影，主角通常被高薪挖來(lái)裁員，尤其是裁那些所謂“開(kāi)國元老”，這些開(kāi)國元老仗恃著(zhù)為公司所立下的汗馬功勞，以及和老板的革命感情，恃寵而驕，老板需要從外面請來(lái)打手，將這一批人換掉，以達改革目的；而這些高薪請來(lái)的打手沒(méi)有人情上的包袱，最適合這類(lèi)工作。

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如果只是單純地處理高層人事問(wèn)題，人事解決也就完成了任務(wù)，但你也同時(shí)已得罪其他“既得利益者”，試想這些“高層”能爬上這個(gè)位置也非等閑之輩，其中有多少利益糾葛的情節是一個(gè)空降部隊的你所能夠理解的？

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4.資源

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這里所指的資源是泛指所有的資源系統，包含所有的人、事、物，不要小看這個(gè)，你在公司的成敗關(guān)鍵就在于此。一家公司的資源會(huì )散布在各個(gè)角落，最直接的莫過(guò)于薪酬部分，而這個(gè)部分往往掌握在大老板的手中，對于大型的上市公司，HR主管則是不可忽視的一部分。除了你個(gè)人的薪酬外，你想要用這個(gè)來(lái)培養自己的人脈，和HR主管打好關(guān)系是不可或缺的，這不但可以幫助你激勵你的員工，一些無(wú)形的資源（例如在職訓練、協(xié)助員工解決生活問(wèn)題等），也可以幫助你凝聚向心力。

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不論你是職場(chǎng)上的菜鳥(niǎo)或老鳥(niǎo)，現實(shí)生活中，入職工作后就是新生活的開(kāi)始，一旦王子與公主脫下美麗的外衣，柴米油鹽醬醋茶，才是考驗的開(kāi)始！在新公司、新工作、新同事面前好好表現，你真正的挑戰才剛開(kāi)始。