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想要換工作電池產(chǎn)品經(jīng)理，哪些背景較有優(yōu)勢？筑招網(wǎng)小編分析，通常成功換工作電池產(chǎn)品經(jīng)理的有3種背景類(lèi)型：研發(fā)、管理、業(yè)務(wù)，分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？需注意哪些問(wèn)題？

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1.研發(fā)背景是不是比較有優(yōu)勢？

2.我沒(méi)有技術(shù)底子會(huì )不會(huì )第一關(guān)就被刷掉了？

3.電池產(chǎn)品經(jīng)理需要有管理經(jīng)驗嗎？

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求職當中，總會(huì )有新人問(wèn)到日后想換工作成為電池產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題……

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其實(shí)換工作的風(fēng)險還真不小，特別是在金錢(qián)的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無(wú)形的成本更高，包括換工作過(guò)程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。

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不過(guò)，換工作的成敗，以金錢(qián)做為評量標準是很危險的。放大格局看，能力的增長(cháng)、人際關(guān)系的拓展、更多的工作經(jīng)驗及挑戰，都不是金錢(qián)所能夠買(mǎi)到的，有時(shí)候換新工作薪水變少了，但舞臺卻變大了，這些都是金錢(qián)買(mǎi)不到的收獲。面對轉行換工作時(shí)，你會(huì )理性地分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還是跟著(zhù)內心蠢蠢欲動(dòng)的欲念走？

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根據過(guò)去的經(jīng)驗，成功換工作成為電池產(chǎn)品經(jīng)理的大概有以下三種類(lèi)型：

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1.研發(fā)轉過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理

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此類(lèi)型的電池（如：研發(fā)經(jīng)理）應該是最普遍，也是各大老板最鐘意的人選，這和多數企業(yè)負責人是技術(shù)出身有關(guān)，因為這樣的人在未來(lái)的溝通上，肯定不會(huì )有太多的阻礙，事實(shí)真的是如此嗎？就留給大家去評估了。

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由研發(fā)轉產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)是：他們的邏輯思維較強，對于需要技術(shù)成分較復雜的工具使用，或是技術(shù)的可行性分析都能馬上給予回饋，與產(chǎn)品設計團隊的技術(shù)語(yǔ)言，更是錦上添花；缺點(diǎn)是：對于客戶(hù)端及銷(xiāo)售團隊的理解較弱，特別是在傾聽(tīng)顧客聲音及市場(chǎng)研究，經(jīng)常是意見(jiàn)相左。

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2.管理轉過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理

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這類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理多半不懂技術(shù)，或者是未臻熟練，但因為位居管理職，所以控制欲極強，任何事都得插手管，做得好那是眾星拱月，如果做不好那就成了千夫所指，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要成功的概率可說(shuō)是微乎其微。

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管理轉過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，其優(yōu)勢在于他們對于人性的了解，如：利害關(guān)系人之間的潛規則、清楚老板的心思以及團隊成員之間的相處，對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所將面對的阻力肯定會(huì )小很多。當然，多數的情況是新產(chǎn)品經(jīng)常都是一錯到底。

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3.業(yè)務(wù)轉過(guò)來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理

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業(yè)務(wù)轉產(chǎn)品經(jīng)理的主要原因之一是因為業(yè)務(wù)經(jīng)常與顧客接觸，有時(shí)會(huì )抱怨公司提供的產(chǎn)品有什么問(wèn)題或是與競爭對手相比還遜色許多……，搞得業(yè)務(wù)常?；翌^土臉，有苦難言（因為公司要賣(mài)啥產(chǎn)品，不是業(yè)務(wù)可以自行決定），于是乎，想轉成產(chǎn)品經(jīng)理的念頭就油然而生。

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這類(lèi)型產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢是清楚市場(chǎng)、了解顧客要什么，這點(diǎn)是新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一；缺點(diǎn)則是他們完全不懂技術(shù)，態(tài)度上可能比較盛氣凌人，一般都是不管做什么都是必須按照他的意思來(lái)。

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總的來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)做過(guò)以上職務(wù)，是不是就無(wú)法換工作成為電池產(chǎn)品經(jīng)理呢？其實(shí)也不盡然。

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我的朋友圈當中就有不少是人文科專(zhuān)業(yè)背景，這些用人企業(yè)的考察在于產(chǎn)品經(jīng)理真正要做的事情是：找到使用者痛點(diǎn)并解決客戶(hù)需求，而在洞察顧客這一點(diǎn)上，文科生的思維可能會(huì )更敏感、更細膩。