?

身為主管，他每天陪下屬加班到最后、會(huì )議絕不缺席、緊盯各項目進(jìn)度。以為這樣會(huì )拼出一翻成績(jì)，沒(méi)想到事與愿違。團隊績(jì)效不彰不說(shuō)，下屬紛紛離職，在眼前的這張辭呈，已經(jīng)是他上任不到一年收到的第三張了。他不解自己的管理方式究竟出了什么問(wèn)題。

?

存飛在新生代員工當中，表現卓越，被視為明日之星。升了部門(mén)主管之后，感念長(cháng)官的拔擢，他更是拼了命的力求表現。

?

凡事事必躬親，與客戶(hù)的會(huì )議，他有辦法參加的就絕不缺席。每個(gè)項目的進(jìn)度，從頭到尾，他盯得比誰(shuí)都緊。為了等下屬的文件，下屬待到幾點(diǎn)，他就加班到幾點(diǎn)。

?

以為這樣拼搏會(huì )交出一翻成績(jì)，沒(méi)想到事與愿違。團隊績(jì)效不彰不說(shuō)，在眼前的這張辭呈，已經(jīng)是他上任不到一年收到的第三張了。

?

我已經(jīng)那么護著(zhù)下屬，怕他們應付不了客戶(hù)，幾乎每個(gè)會(huì )我都跟；擔心下屬們的工作進(jìn)度，我每天一定等到他們完成工作才離開(kāi)。業(yè)績(jì)沒(méi)有起色，我也沒(méi)怪他們，自己想辦法想到快破頭。我護他們護到自己累得像狗一樣，他們居然用一張張的辭呈回報我。存飛在與總經(jīng)理的面談中，不得不坦承的說(shuō)出困境。

?

針對存飛的求救，總經(jīng)理先是靜默不語(yǔ)，接下來(lái)不但沒(méi)有給他解答，反問(wèn)存飛覺(jué)得問(wèn)題出在哪里？

?

一陣靜默之后，存飛開(kāi)了口，語(yǔ)氣像是泄了氣的氣球：難道是我還不夠努力？！

?

總經(jīng)理?yè)u搖頭：?jiǎn)?wèn)題在于你太過(guò)努力、了。努力過(guò)了頭的結果是讓下屬沒(méi)有成長(cháng)，而且看不到未來(lái)。

?

主管過(guò)度努力、集權于一身，非但無(wú)法激勵員工，還會(huì )有3大后遺癥。

?

1. 主管加班過(guò)了頭，為下屬低效能成因之一

存飛每天都等到下屬所有文件完成才離開(kāi)。他自己認為這是盡忠職守、守護團隊的做法，卻也埋下了團隊效率不彰的種子。

?

經(jīng)理待到那么晩，大家都不好意思太早走！我也撐一下再下班吧！

?

文件還沒(méi)有好怎么辦？反正經(jīng)理也不急著(zhù)下班，我就慢慢做吧！

?

主管不管多晚都會(huì )在辦公室，也就不用期待下屬們分秒兢兢業(yè)業(yè)，效率不佳也是可以預期得到的。

?

2. 主管的日常，如果不能成為下屬的憧憬，如何激勵員工積極向上

都已經(jīng)做到經(jīng)理了，還這樣沒(méi)日沒(méi)夜！主管的日常，下屬看在眼里。如果主管的職涯發(fā)展不能成為下屬的憧憬，下屬也就失去效尤的標的。

?

消極一點(diǎn)的，就是盡自己的本分，該做什么就做什么，反正多做也不會(huì )更好。少了目標與憧憬，全力以赴、竭盡所能的機率大打折扣。

?

積極一點(diǎn)，或對職涯更有規劃的，看不到未來(lái)或沒(méi)有前進(jìn)動(dòng)力，難免不會(huì )心生二念、另謀出路了。

?

如果當上主管的日子并沒(méi)有比較好，基層員工何必努力往上爬。

?

3. 主管只注重自己一人卓越，其他人就難以變能干

存飛大會(huì )小會(huì )全跟，盯案子盯得比項目負責人還緊，正面思考的員工認為這主管一起同心戮力，沒(méi)那么正面的就是會(huì )認為沒(méi)有適度授權、難以發(fā)揮。

?

大家視存飛馬首是瞻，成敗責任也都倚在存飛一人身上。天塌下來(lái)自有經(jīng)理?yè)巫〉南敕?，不易養成下屬獨立負責的意識與能力。失敗，責任不在我，成功，功勞也不在我，工作會(huì )有多大的成就感呢？

?

一個(gè)能力卓越、沖鋒陷陣、親力親為的員工，也許是個(gè)好下屬，卻不見(jiàn)得是個(gè)好主管。自己一個(gè)人努力過(guò)了頭，卻沒(méi)讓團隊跟上，反而成了團隊失能的原因。