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不少企業(yè)尋找高管，會(huì )開(kāi)出人才規格請獵頭顧問(wèn)合作。然而筑招網(wǎng)小編認為，許多用人關(guān)鍵是無(wú)法透過(guò)書(shū)面資料如實(shí)傳遞。我回憶一次拜訪(fǎng)某企業(yè)，目睹老板要求員工下班時(shí)桌面物品須歸位，辦公椅上不準掛外套等。親訪(fǎng)企業(yè)能從細節中看出企業(yè)文化，幫助獵頭顧問(wèn)更能找到符合該公司企業(yè)臉的人選。

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透過(guò)獵頭顧問(wèn)招聘人才，是不少企業(yè)尋找高階主管、關(guān)鍵職務(wù)的管道之一，但企業(yè)主常會(huì )認為此方式成本高昂、也有不少獵頭顧問(wèn)在招聘時(shí)難度重重退下陣來(lái)，有7年經(jīng)驗、筑招網(wǎng)小編揭開(kāi)此行業(yè)秘辛，小編觀(guān)察：老板永遠少一個(gè)人才，就像女人永遠少一件衣服！當此種高級招聘人才形成一種趨勢，想要找到好人才、高薪招聘成功有其關(guān)鍵撇步。

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晉麗明從上市公司人力資源主管，轉戰獵才招聘，在人才產(chǎn)業(yè)有30余年經(jīng)驗，他觀(guān)察企業(yè)用才殷切，有時(shí)對主動(dòng)應征者不夠滿(mǎn)意，或難以接觸被動(dòng)求職者（指工作認真，但不太會(huì )主動(dòng)投遞履歷的人才），此時(shí)，就需要獵頭顧問(wèn)角色進(jìn)行招聘，獵頭顧問(wèn)通常熟稔特定產(chǎn)業(yè)人才需求及管道，當媒合成功，企業(yè)需依人才年薪數字、視職務(wù)別依比例給付服務(wù)費用。

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如何成功透過(guò)獵頭顧問(wèn)覓才？首先，確認公司所需人才是重要關(guān)鍵。但有些企業(yè)主求才開(kāi)出「神的規格」，例如：希望人才曾服務(wù)上市柜公司、有業(yè)務(wù)能力、英文好、曾經(jīng)外派…，但給薪卻不符業(yè)界水平，此時(shí)就需要獵頭顧問(wèn)進(jìn)行溝通，同時(shí)在人才庫里，視人才的職涯發(fā)展、薪資條件、是否符合企業(yè)文化進(jìn)行評估建議。

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特別是在尋覓符合企業(yè)文化的人才上，晉麗明分享過(guò)去擔任企業(yè)人資長(cháng)時(shí)，負責招聘人才的副手一次回報面試結果：那個(gè)人沒(méi)有我們公司的『臉』。企業(yè)臉，是一種很難言喻的直覺(jué)，就是一種符合企業(yè)文化的人才，常?？错樠劬弯浫×?！

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企業(yè)文化從很多細節可看出端倪，他回憶一次拜訪(fǎng)某企業(yè)，老板會(huì )要求員工下班時(shí)桌面物品須歸位，鼠標、鍵盤(pán)都有相對應位置，辦公椅上不準掛外套等。從這些細節，你就知道這公司需要什么類(lèi)型的人才有時(shí)面試也與面試官的緣分息息相關(guān)，也因此他強調碰面的重要性，許多用人關(guān)鍵是無(wú)法透過(guò)書(shū)面資料如實(shí)傳遞。

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面試就像是一場(chǎng)攻防戰，大家都拿出最好的一面，但為了能夠長(cháng)久合作一起工作下去，小編建議可在面試結束后，邀請面試者喝杯咖啡、吃頓飯，有的大老板覓才、甚至會(huì )邀人才打場(chǎng)高爾夫球，在輕松氛圍下，人往往較易展現真實(shí)面，有助從細微處觀(guān)察是否適任。

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對于想從事獵頭顧問(wèn)工作者，小編建議，此行業(yè)屬業(yè)務(wù)性質(zhì)、需扛業(yè)績(jì)，根據他的經(jīng)驗人才陣亡率敢達5成，想成為獵才顧問(wèn)需對人有高度敏銳、自身有高度自律，加上不論企業(yè)或人才的變因很多，像是好不容易媒合成功、發(fā)出offer letter的職位，求職者卻因求神問(wèn)卜后決定不履職，最后是輸給媽祖的情況也會(huì )發(fā)生，獵頭顧問(wèn)也需有良好應變力、受挫力。

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此外，時(shí)下企業(yè)主對獵才顧問(wèn)要求越來(lái)越高，有時(shí)還會(huì )出考題，考驗獵才顧問(wèn)對產(chǎn)業(yè)的了解程度，或是否曾有引薦成功經(jīng)驗等，曾有公司因我們努力幫忙找到人才，沒(méi)幾年就上市上了。小編覺(jué)得，這大概就是獵才背后的成就感。