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判斷工作好壞時(shí)，應該把所處的團隊也考察進(jìn)去，其中面試官就是他所處環(huán)境與團隊的縮影，面試時(shí)可問(wèn)一些特定問(wèn)題，觀(guān)察面試主管是哪種領(lǐng)導風(fēng)格、對沖突包容性有多高，甚至團隊工作氣氛如何。

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進(jìn)大公司似乎有好有壞，而小公司呢？你在網(wǎng)上稍微一查，都可以查到很多關(guān)于大小公司的比較，然而公司規模的大或小，有時(shí)不見(jiàn)得是個(gè)很好的判斷依據，有人說(shuō)進(jìn)大公司學(xué)制度，進(jìn)小公司磨經(jīng)驗，筑招網(wǎng)小編也認同，但這個(gè)論點(diǎn)是針對你的技能、知識面的成長(cháng)，然而，筑招網(wǎng)小編認為有個(gè)更重要的東西，在選擇工作的時(shí)候你應該考察進(jìn)去，那就是你所處的團隊。

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前兩份工作型塑了你對職場(chǎng)的認知

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一個(gè)人看待職場(chǎng)的角度受什么影響？筑招網(wǎng)小編認為前兩份工作的環(huán)境會(huì )占了80%的比重。

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如果你在前兩份工作，你的同事都是自私自利，只顧自己好，不愿意指導你，也不愿意跟你共享資源，必要時(shí)還會(huì )捅你兩刀，在往后的職業(yè)生涯中，就會(huì )相信職場(chǎng)就是這個(gè)樣子，同事都是雙面人，只有利益沒(méi)有義氣。

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這就是認知。

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如果你的同事都不愛(ài)學(xué)習，也不覺(jué)得思考自己職業(yè)生涯發(fā)展是一件對的事，更不認同為了學(xué)習而付出額外的工作時(shí)間是一種投資，那他們會(huì )告訴你像我這樣，下班回家看電視，不進(jìn)修，工作還是不做得好好的、老板說(shuō)給你機會(huì )嘗試，其實(shí)只是叫你多做事、干嘛把自己搞那么累，現在的做法也沒(méi)什么問(wèn)題啊，干嘛要嘗試新作法、新技能呢？當你還是一張白紙時(shí)，你就會(huì )認為這就是職場(chǎng)生態(tài)。

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這就是認知。

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但如果你第一份工作是到一個(gè)團隊氛圍強、學(xué)習氛圍也活躍的公司呢？結果會(huì )就不一樣了，這個(gè)環(huán)境中的人會(huì )告訴你彼此應該互相幫助，相互學(xué)習與砥礪，而且他們落實(shí)在日常行為上。同時(shí)大家也都熱衷在學(xué)習新知，不斷的提升自己，前輩們也不斷灌輸你成長(cháng)心態(tài)的重要性，那你觀(guān)念里就會(huì )認為職場(chǎng)就該是這個(gè)樣子。

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這也是認知。

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為什么特別強調前兩份工作？

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原因無(wú)他，跟教育小孩要趁早教起一樣，當對一件事情的認知還很淺薄，很不足時(shí)，你接到到的知識，就會(huì )形成你對這件事的第一印象，會(huì )深刻的烙印在你的腦海中，要扭轉這個(gè)印象，往后就要花多倍的時(shí)間。

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如果一個(gè)人連續兩份工作都在爛環(huán)境中工作，意味著(zhù)他沒(méi)見(jiàn)識過(guò)什么是好的環(huán)境，在他經(jīng)驗中所有公司都是一樣爛，他有可能開(kāi)始放棄找所謂好的工作，求職時(shí)，他可能只會(huì )找相對沒(méi)那么爛的，甚至放棄其他條件，只看薪水來(lái)決定工作。

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但如果你在前兩份工作中，有一份工作是在了好的環(huán)境中工作，那最少你還看過(guò)什么是好，你會(huì )相信好的職場(chǎng)環(huán)境是存在的，只是這次運氣不好，挑到一個(gè)爛環(huán)境，兩相比較之下，你還是可以明顯感受到好壞環(huán)境對你的影響性，下次換工作，你仍會(huì )努力去挑選好的機會(huì )。

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我有一個(gè)朋友，出社會(huì )后做過(guò)五個(gè)工作，前四份工作都在充滿(mǎn)了職場(chǎng)斗爭嚴重，且同事之間爾虞我詐需要時(shí)時(shí)提防的環(huán)境。所以他每次跟我講到工作時(shí)就一肚子火，后來(lái)?yè)Q到第五份工作，這個(gè)環(huán)境沒(méi)什么斗爭，同事人也很好，時(shí)常主動(dòng)問(wèn)他是否需要幫助，剛開(kāi)始他很不習慣，覺(jué)得這個(gè)環(huán)境的人好可怕，一定是笑里藏刀，他那時(shí)還跟我說(shuō)：這公司的人比之前更可怕，以前的公司，人壞是寫(xiě)在臉上的，這邊的人臉上看不出來(lái)，但誰(shuí)知道心里有多狠毒。

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那時(shí)我問(wèn)他：你有好朋友嗎？

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他說(shuō)：有啊。

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我又問(wèn)：你的好朋友在工作場(chǎng)合也都是壞蛋跟王八蛋嗎？

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他說(shuō)：不會(huì )啊。

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我說(shuō)：所以職場(chǎng)上有并非每個(gè)人都是壞蛋啊，你怎么會(huì )覺(jué)得那些對你好的人都是笑里藏刀呢？

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他說(shuō)：那不一樣…

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他經(jīng)過(guò)了半年的時(shí)間，才漸漸接受現在公司同事對他的友好真的是沒(méi)心機的，也漸漸相信，原來(lái)真有那種讓人可以安心做事的環(huán)境，真有那種可以把背部交給他的同事。

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好環(huán)境的五大特征

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筑招網(wǎng)小編建議新人在選擇前兩份工作時(shí)，應該要把環(huán)境的好壞給考慮進(jìn)去，至于如何判斷一個(gè)環(huán)境的好或壞呢？我認為具備以幾個(gè)特性的環(huán)境，有助于建立正向的職場(chǎng)認知。

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一、具備成長(cháng)心態(tài)

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一個(gè)具有成長(cháng)心態(tài)的團隊，對你的學(xué)習與啟發(fā)會(huì )有巨大的幫助，會(huì )有人帶著(zhù)你，推著(zhù)你一塊成長(cháng)，在這樣的環(huán)境下練功，一年可以抵三年。

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二、對沖突包容性強

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可以接受不同的意見(jiàn)，并能接納好的方案而愿意推翻舊的做法。

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三、目標導向

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團隊集中在解決問(wèn)題，而非集中在談分工與推卸責任上，找答案的時(shí)間應該遠多于找代罪羔羊的時(shí)間。

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四、具備團隊意識

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彼此能互相幫助與砥礪，重視團隊大于個(gè)人，讓你相信在職場(chǎng)上工作團隊合作是重要的，不會(huì )凡事只從個(gè)人利益出發(fā)。

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五、洋溢熱情

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大家對自己做的事具有使命感，會(huì )迫不及待想把事情做好，看到問(wèn)題會(huì )想要解決而非逃避，談?wù)撈鸸ぷ鲿r(shí)不是一臉苦悶，而是對新的任務(wù)充滿(mǎn)期待。

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怎么在面試時(shí)識別這些特征？

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面試者本身其實(shí)就是他所處環(huán)境與團隊的縮影，如果有機會(huì )給多個(gè)人面試，你會(huì )看得更清晰一點(diǎn)。如果面試你的主管，本身抗拒新事物，對沖突的包容性低，面試你的資深員工也不太接觸新技術(shù)或新知識，還在用10年前的土方法做事，你會(huì )有什么感覺(jué)？

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針對成長(cháng)心態(tài)，你可以問(wèn)問(wèn)面試者，平常團隊都怎么持續進(jìn)修，如何維持對新技術(shù)、新科技的掌握程度，如何在既有的限制之上不斷進(jìn)度，從這幾個(gè)問(wèn)題，你大概可以得到一些線(xiàn)索。

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對于沖突的包容性，你可以提出一個(gè)相左的觀(guān)點(diǎn)，看看面試官怎么應對。他是會(huì )急著(zhù)反駁，或者他會(huì )跟你交流你的觀(guān)點(diǎn)，然后跟你討論觀(guān)點(diǎn)中好的地方與不好的地方，若談到最后他發(fā)現你的觀(guān)點(diǎn)很不錯，他是否愿意修正他原先的想法。意見(jiàn)沖突的處理方式，其實(shí)就是團隊處理沖突的縮影。

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對于目標導向，你可以問(wèn)他們如何決定工作的優(yōu)先級，以及如何理清問(wèn)題背后的問(wèn)題，以及在遭遇跨部門(mén)問(wèn)題時(shí)，通常會(huì )如何處理。

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對于團隊意識，可以問(wèn)他如何讓新人融入團隊，并且跟他聊聊團隊績(jì)效與個(gè)人績(jì)效間的權衡。

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關(guān)于熱情，這相對容易感受，在面試時(shí)面試官談起當前的工作，態(tài)度是積極，覺(jué)得具挑戰性，有趣的，或者死氣沉沉，覺(jué)得工作就是工作呢？

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但我沒(méi)經(jīng)驗，我怎么知道什么樣的環(huán)境是好是壞呢？

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社交群體是個(gè)好地方，基本上愿意出門(mén)參與社群活動(dòng)的人，都是相對積極的人，他們會(huì )想花時(shí)間在學(xué)習上，就是因為他們體會(huì )到學(xué)習的重要性，在心態(tài)上相對正向，聽(tīng)聽(tīng)演講，跟大家聊聊，會(huì )有助于你建立對職場(chǎng)的正確認知，而不會(huì )把自己關(guān)在象牙塔里頭。