?

面對工作機會(huì )、合作邀請，若對眼前所有合作機會(huì )都說(shuō)好，實(shí)際上是在說(shuō)不，因為我們的努力將不斷被稀釋分散，最后等于無(wú)所作為?？疾斓胶献魇r(shí)所面臨的風(fēng)險，請慎重地對這段重要的關(guān)系說(shuō)好。那么，你應該對哪些正確的機會(huì )說(shuō)好呢？

?

良好的合作相當困難。正因如此，有些人會(huì )完全避開(kāi)合作。他們可能自愿選擇不需要合作的職業(yè)、拒絕合作的機會(huì )，或破壞共同的工作，導致他們再也不會(huì )被邀請合作。無(wú)論用什么形式表達不，每次都拒絕合作并非是好事。這不僅破壞了個(gè)人的發(fā)展及工作的晉升機會(huì )，更重要的是，這代表你無(wú)法應對世上最復雜的挑戰，也無(wú)法實(shí)現最深遠的可能性。

?

另一方面，若對眼前所有合作機會(huì )都說(shuō)好，其實(shí)毫無(wú)意義，因為我們沒(méi)有那么多時(shí)間和精力。當我們對所有事情都說(shuō)好時(shí)，實(shí)際上是在說(shuō)不，因為我們的努力將不斷被稀釋、分散，到最后跟本等于無(wú)所作為。而且，讓我們面對現實(shí)吧：并非所有的合作都注定成功。有時(shí)在一開(kāi)始，就能看見(jiàn)成功的骨架或預示失敗的紅旗。此外，我們不會(huì )都剛好是每個(gè)專(zhuān)案最理想的人選，參與專(zhuān)案也并不總能提升我們自身的利益，更別說(shuō)是有助于大局了。因此，對所有事情說(shuō)好或不，都一樣沒(méi)幫助。

?

那么，你應該對哪些正確的機會(huì )說(shuō)好呢？

?

1.與你的價(jià)值觀(guān)、目標和利益一致。

2.你有能力為其做出有意義的貢獻。

3.可用的資源與任務(wù)的規模相當。

4.有能力做出有意義貢獻的優(yōu)秀合作者也參與其中。

?

接下來(lái)，筑招網(wǎng)小編會(huì )詳細討論上述的每一項，但首先，小編要提醒大家：當四項篩選條件中有任何一個(gè)不滿(mǎn)足時(shí)，這幾乎肯定不是個(gè)適合你的合作機會(huì )，說(shuō)不吧。然而，當福星高照，這些標準都同時(shí)備齊呢？請說(shuō)好。這（幾乎）注定是一段成功合作的關(guān)系。

?

無(wú)論你考慮合作的首要因素是什么，都請謹慎做出關(guān)于合作的決定。不要盲目地進(jìn)行合作，就像戀愛(ài)中的情侶有時(shí)會(huì )因為同居多年而選擇結婚，只因為這似乎是顯而易見(jiàn)的下一步?？疾斓胶献魇r(shí)所面臨的風(fēng)險，請慎重地對這段重要的關(guān)系說(shuō)好。而一旦做出承諾，就要付出努力來(lái)做好這件事。

?

對一致的價(jià)值觀(guān)及利益說(shuō)好

?

時(shí)間太寶貴了，不值得浪費在與你的價(jià)值觀(guān)有所分歧的工作。請將時(shí)間花在對你來(lái)說(shuō)重要的事情上，這不但是人生的好建議，更是合作關(guān)系的絕佳建議。要持續投入欠缺共識的工作可是件苦差事。

?

的確，很少有工作可以讓人完全自主決定如何分配每一分鐘。但是，當你獲得自由的決定權時(shí)，就得要慎重選擇。無(wú)論是評估一個(gè)新機會(huì )，或決定從你的工作中刪減哪些既有的承諾，都要拒絕那些與你的身份或價(jià)值觀(guān)不符合的，然后答應那些與你個(gè)人價(jià)值觀(guān)契合的機會(huì )。

?

同樣地，你也能對符合個(gè)人利益的機會(huì )說(shuō)好。人們有時(shí)談?wù)摵献鬟@件事，會(huì )講得好像是一種無(wú)私的行為，但事實(shí)并不是如此。

?

你在團隊的工作要真正能夠為更大的利益持續做出貢獻，了解你自身的利益如何透過(guò)工作獲得滿(mǎn)足是相當重要的。有些人可能想要得到認可，或期望找到更簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，也可能是因為能夠得到一種舍我其誰(shuí)的責任感，還有一些人是受到津貼或其他經(jīng)濟上的誘因激勵。

?

一家快速擴張的新創(chuàng )企業(yè)負責人指出，理想情況下，激勵措施也可以跨越許多層面：合作對社群、公司和個(gè)人都會(huì )帶來(lái)好處。當你將合作與個(gè)人成就及滿(mǎn)足感聯(lián)系在一起時(shí)，你就一次解決了兩個(gè)問(wèn)題。

?

今年激勵你的事，一年后不一定能激勵你，而團隊中的成員也會(huì )被不同因素激勵。正如一位商業(yè)顧問(wèn)說(shuō)的：我不認為團隊中的每個(gè)人一定要有相同的動(dòng)機，但我們必須弄清楚推動(dòng)他們的因素是什么。我們有許多不同的激勵誘因，從拯救世界、自我發(fā)展到財務(wù)收益都有，并沒(méi)有什么是唯一正確的激勵方式。

?

7題評估：這個(gè)合作機會(huì )符合門(mén)檻嗎？

?

以下提供幾個(gè)你可以詢(xún)問(wèn)自己的問(wèn)題，幫助你確定某個(gè)新的合作機會(huì )是否真的符合門(mén)檻。

?

1.這個(gè)機會(huì )是否符合我的價(jià)值觀(guān)、目標及利益？

2.完成這個(gè)專(zhuān)案，是否能讓我推進(jìn)自身或公司的短期或長(cháng)期目標？

3.這項合作中，我最感興趣的主題、重點(diǎn)或特質(zhì)是什么？

4.如果要把這個(gè)機會(huì )的利益，與當前事務(wù)的利益進(jìn)行排名，它會(huì )落在什么位置？

5.想像一下：這個(gè)方案會(huì )如何改善世界？

6.我的理想成果是什么？

7.在我眼中，什么能讓所有努力都值得？

?

如果這個(gè)機會(huì )不符合你的價(jià)值觀(guān)及利益，你可以說(shuō)不，或看看是否可能重新塑造這份工作，讓它與你的價(jià)值觀(guān)一致。