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《筑招網(wǎng)資訊》一名網(wǎng)友抱怨自己的主管只會(huì )傳達上層命令，接著(zhù)就要他們拿出方案。當樓主請教主管進(jìn)一步建議或請示決策，反而被質(zhì)疑工作態(tài)度有問(wèn)題，萬(wàn)一方案出問(wèn)題，主管更以這些都是你做的方案的甩鍋樓主。如果你身邊也好有這種傳聲筒＋不沾鍋型主管，該如何自保？筑招網(wǎng)小編整理網(wǎng)友回饋4大重點(diǎn)精華，希望能幫助各苦主早日成功向上管理。

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主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎么辦？

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每次如果有新活動(dòng)要規劃，主管總是會(huì )招開(kāi)會(huì )議轉達公司想做什么，并要我們提出發(fā)想，接著(zhù)就陷入方案地獄。做方案時(shí)，主管只會(huì )信心喊話(huà)+我希望你可以做得更好+回去再想想。如果問(wèn)主管想法，他的回饋最后總會(huì )變成我回去再想或變成我工作態(tài)度的問(wèn)題。當活動(dòng)結束做檢討時(shí)，主管又會(huì )撇清責任說(shuō)：這些是你做的，沒(méi)有把活動(dòng)弄好是你的問(wèn)題，對不起這份薪水。

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不知道如何應對這種沒(méi)什么作用，講話(huà)空泛又提不出建議，還沒(méi)責任擔當的主管，讓他吞下應該要做的工作？

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從不給指導、老要下屬揣摩上意、出事就極力撇清……，如果你身邊剛好有這種傳聲筒＋不沾鍋型主管，感到心累無(wú)助很正常，筑招網(wǎng)小編整理網(wǎng)友們真心建議，希望能幫助各位苦主面對這款主管：

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一.做一份詳細書(shū)面方案，包括目標、策略、預期效果等

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網(wǎng)友何晨提醒樓主當主管不存在，你就是自己的主管，放手去做并對自己的所有決策負責，提升做決策的能力。以下是建議全文：

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做決策小技巧就是整理比較表。

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1.首先定義問(wèn)題目標。

2.提出解決方案的方向。

3.填入解決方案的執行粗略步驟。

4.針對不同方案，進(jìn)行不同面向的分析比較。

5.做一個(gè)比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸的打紅燈，一目了然。

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做這個(gè)很麻煩沒(méi)錯，但沒(méi)有做出比較表的決策，基本上跟閉著(zhù)眼睛做決策差不多，不管是問(wèn)神、自己猜、主管猜，猜錯被罵的概率是一樣的。

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二.主動(dòng)約會(huì )議方案，請主管當場(chǎng)反饋

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面對主管的模糊指示和缺乏決策力，你可以主動(dòng)提供解決方案和具體的建議，幫助主管更好地理解你的思路和期望，并可能激發(fā)主管更具體的反饋和決策，這也展現你的主動(dòng)性和責任感。與主管約個(gè)方案會(huì )議一起討論，邊確認邊修正，每一個(gè)細節都要讓主管知道及參與，不能因為他說(shuō)您決定就好就自己悶著(zhù)頭做。

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明基材料人資經(jīng)理肖洪建議，保持專(zhuān)業(yè)和冷靜是關(guān)鍵，可以想想如何讓自己專(zhuān)注于如何改善工作流程和溝通效率。做方案時(shí)，試著(zhù)與主管進(jìn)行更深入的對話(huà)，尋求他對于方案的直接意見(jiàn)或建議。其他網(wǎng)友表示，萬(wàn)一主管又提出你回去再想想，可以主動(dòng)請教主管的建議，同時(shí)表達您已經(jīng)努力思考，希望得到更具體的指導，讓主管感受到你對工作的積極參與。

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三.寫(xiě)好會(huì )議記錄，請主管確認畫(huà)押

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為了避免主管日后卸責，請將會(huì )議屬性、任務(wù)指派、方案細節等記錄下來(lái)、e-mail所有與會(huì )者，并確保主管回信確認或簽名，這樣可以在檢討時(shí)明確指出責任歸屬。如果做成這樣，主管還不畫(huà)押，就找其他部門(mén)一起來(lái)共同審議簽字。

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四.團結力量大，平日多培養同事支持系統

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試著(zhù)與同事建立良好的工作關(guān)系，形成支持與合作的氛圍。如果你覺(jué)得無(wú)法單獨應對這種情況，可以尋求其他同事或導師的支持和建議。他們可能有類(lèi)似的經(jīng)驗，并能給予你更具體的指導和解決方案。甚至與同事討論并共同向主管表達需求，形成集體合作的聲音，或許能夠引起主管的重視。